开复学生网(李开复有什么贡献)

开复学生网，李开复有什么贡献？

李开复先生最大的贡献，就是致力于对中国教育的改革和探索！

1：揪出中国教育存在的问题

在2000年左右，李开复经常往来中国高校和美国西雅图之间，当时李开复发现一个最大的问题就是我国高校留不住好的师资力量，中等以上的学生毕业后，要么出国深造，要么就业赚钱，很少有人愿意留在大学任教。待遇不好造成师资不足，师资不足造成学生不满，学生不满造成老师的社会地位降低，低的社会地位造成待遇无法提高，这就形成了中国师资的恶性循环，而师资的欠缺，就是当时中国高校面临最严重的问题！

2：下定决心在中国打造一所世界一流的大学

此后的李开复将自己对中国教育的思考、判断以及建议整理成文字，以便为中国的教育事业尽到绵薄之力。此后这封建议被时任国务院副总理的李岚清先生看到，很快李开复决定要写一个策划蓝本，要结合自己在美国看到的，与中国教育实情，要在中国办一所世界一流大学，不久之后，李开复开始查阅各种资料，形成了100多页的蓝图。但是办大学需要钱，怎么办？这时候李开复开始东奔西走，终于在香港遇到了一位80多岁的慈善家，这位老人愿意捐16亿人民币！当时李开复见到这位老人愿意花这么多钱支持自己，当即李开复答应将老先生的名字作为大学的校名，被老先生当场拒绝，老先生说到，办教育这些钱肯定不够，你若是用了我的名字，以后去融资，别人看到是我的名字会怎么想，你把名字留给下一个投资者，起步更好。

何等的胸襟！可是在李开复为这个大学梦想奋斗的时候，最终因为种种原因，这个梦想有破碎了，因为办一所大学，不仅仅需要钱，还需要各方面资源，最终办一流大学的梦想，被夭折了，不过很快，李开复自己出资，开始搭建一个网站“开复学生网”，慢慢的很多学生在里面发文，这里成了大学生的一个精神家园。直到2006年，这个网站更名为“我学往”。

从科学家到企业家，再到教育家，李开复通过写作、互联网、演讲，影响了中国一代人，他是年轻人的梦想导师，值得大家尊重的“开复老师”

大学如何才能不无聊？

学校社团就是骗钱的！~去不去也没什么意思~ 大学是人生的关键阶段。

这是因为，进入大学是你终于放下高考的重担，第一次开始追逐自己的理想、兴趣。

这是你离开家庭生活，第一次独立参与团体和社会生活。

这是你不再单纯地学习或背诵书本上的理论知识，第一次有机会在学习理论的同时亲身实践。

这是你第一次不再由父母安排生活和学习中的一切，而是有足够的自由处置生活和学习中遇到的各类问题，支配所有属于自己的时间。

大学是人生的关键阶段。

这是因为，这是你一生中最后一次有机会系统性地接受教育。

这是你最后一次能够全心建立你的知识基础。

这可能是你最后一次可以将大段时间用于学习的人生阶段，也可能是最后一次可以拥有较高的可塑性、集中精力充实自我的成长历程。

这也许是你最后一次能在相对宽容的，可以置身其中学习为人处世之道的理想环境。 大学是人生的关键阶段。在这个阶段里，所有大学生都应当认真把握每一个“第一次”，让它们成为未来人生道路的基石；在这个阶段里，所有大学生也要珍惜每一个“最后一次”，不要让自己在不远的将来追悔莫及。在大学四年里，大家应该努力为自己编织生活梦想，明确奋斗方向，奠定事业基础。

大学四年每个人都只有一次，大学四年应这样度过…… 自修之道：从举一反三到无师自通 记得我在哥伦比亚大学任助教时，曾有位中国学生的家长向我抱怨说：“你们大学里到底在教些什么？

我孩子读完了大二计算机系，居然连VisiCalc[1] 都不会用。”

我当时回答道：“电脑的发展日新月异。

我们不能保证大学里所教的任何一项技术在五年以后仍然管用，我们也不能保证学生可以学会每一种技术和工具。

我们能保证的是，你的孩子将学会思考，并掌握学习的方法，这样，无论五年以后出现什么样的新技术或新工具，你的孩子都能游刃有余。”

她接着问：“学最新的软件不是教育，那教育的本质究竟是什么呢？”

我回答说：“如果我们将学过的东西忘得一干二净时，最后剩下来的东西就是教育的本质了。

我当时说的这句话来自教育家B. F. Skinner的名言。所谓“剩下来的东西”，其实就是自学的能力，也就是举一反三或无师自通的能力。

大学不是“职业培训班”，而是一个让学生适应社会，适应不同工作岗位的平台。

在大学期间，学习专业知识固然重要，但更重要的还是要学习独立思考的方法，培养举一反三的能力，只有这样，大学毕业生才能适应瞬息万变的未来世界。

我认识的不少在中国读完大学来美国念研究生的朋友。

他们认为来美国后，不论是学习，工作还是生活他们最缺乏的是独立思考的能力因为在国内时他们很少独立思考和独立决策。

上中学时，老师会一次又一次重复每一课里的关键内容。但进了大学以后，老师只会充当引路人的角色，学生必须自主地学习、探索和实践。

走上工作岗位后，自学能力就显得更为重要了。

微软公司曾做过一个统计：在每一名微软员工所掌握的知识内容里，只有大约10%是员工在过去的学习和工作中积累得到的，其他知识都是在加入微软后重新学习的。

这一数据充分表明，一个缺乏自学能力的人是难以在微软这样的现代企业中立足的。

自学能力必须在大学期间开始培养。

许多同学总是抱怨老师教得不好，懂得不多，学校的课程安排也不合理。

我通常会劝这些学生说：“与其诅咒黑暗，不如点亮蜡烛”。

大学生不应该只会跟在老师的身后亦步亦趋，而应当主动走在老师的前面。

例如，大学老师在一个课时里通常要涵盖课本中几十页的信息内容，仅仅通过课堂听讲是无法把所有知识学通、学透的。最好的学习方法是在老师讲课之前就把课本中的相关问题琢磨清楚，然后在课堂上对照老师的讲解弥补自己在理解和认识上的不足之处。 中学生在学习知识时更多地是追求“记住”知识，而大学生就应当要求自己“理解”知识并善于提出问题。对每一个知识点，都应当多问几个“为什么”。一旦真正理解了理论或方法的来龙去脉，大家就能举一反三地学习其他知识，解决其他问题，甚至达到无师自通的境界。 事实上，很多问题都有不同的思路或观察角度。在学习知识或解决问题时，不要总是死守一种思维模式，不要让自己成为课本或经验的奴隶。只有在学习中敢于创新，善于从全新的角度出发思考问题，学生潜在的思考能力、创造能力和学习能力才能被真正激发出来。 《礼记·学记》上讲：“独学而无友，则孤陋而寡闻”。也就是说，大学生应当充分利用学校里的人才资源，从各种渠道吸收知识和方法。如果遇到好的老师，你可以主动向他们请教，或者请他们推荐一些课外的参考读物。除了资深的教授以外，大学中的青年教师、博士生、硕士生乃至自己的同班同学都是最好的知识来源和学习伙伴。每个人对问题的理解和认识都不尽相同，只有互帮互学，大家才能共同进步。 有些同学曾告诉我说，他们很羡慕我在读书时能有一位获得过图灵奖的大师传道授业。其实，虽然我非常推崇我的老师，但他在大学期间并没有教给我多少专业知识。他只是给我指明了大方向，让我分享他的经验，给我提供研究的资源，并教我做人的方法。他没有时间也没有必要指导我学习具体的专业知识。我在大学期间积累的专业知识都是通过自学获得的。刚入门时，我曾多次红着脸向我的师兄请教最基本的知识内容，开会讨论时我曾问过不少肤浅的问题，课余时间我还主动与同学探讨、切磋。“三人行必有我师”，大学生的周围到处是良师益友。只要珍惜这些难得的机会，大胆发问，经常切磋，我们就能学到最有用的知识和方法。 大学生应该充分利用图书馆和互联网，培养独立学习和研究的本领，为适应今后的工作或进一步的深造做准备。首先，除了学习老师规定的课程以外，大学生一定要学会查找书籍和文献，以便接触更广泛的知识和研究成果。例如，当我们在一门课上发现了自己感兴趣的课题，就应当积极去图书馆查阅相关文献，了解这个课题的来龙去脉和目前的研究动态。熟练和充分地使用图书馆资源，这是大学生特别是那些有志于科学研究的大学生的必备技能之一。读书时，应尽量多读一些英文原版教材。有些原版教材写得深入浅出，附有大量实例，比中文教材还适于自学。其次，在书本之外，互联网也是一个巨大的资源库，大学生们可以借助搜索引擎在网上查找各类信息。“开复学生网”开通半年以来，我发现很多同学其实并没有很好地掌握互联网的搜索技巧，有时他们提出的问题只要在搜索引擎中简单检索一下，就能轻易找到答案。还有些同学很容易相信网上的谣言，而不会利用搜索引擎自己查考、求证。除了搜索引擎以外，网上还有许多网站和社区也是很好的学习园地。 自学时，不要因为达到了学校的要求就沾沾自喜，也不要认为自己在大学里功课好就足够了。在二十一世纪的今天，人才已经变成了一个国际化的概念。当你对自己的成绩感到满意时，我建议你开始自学一些国际一流大学的课程。例如，美国麻省理工学院（MIT）的开放式课程已经在网上无偿发布出来，大家不妨去看看MIT的网上课程，做做MIT的网上试题。当你可以自如地掌握MIT课程时，你就可以更加自信地面对国际化的挑战了。 总之，善于举一反三，学会无师自通，这是大学四年中你可以送给自己的最好的礼物。

大学中是学习重要还是人际交往更重要？

到了大学，很多人说大学学习的东西没有用，工作中用不上，还是利用大学四年来努力提升自己的社交能力比较靠谱，毕竟现在是人脉社会，谁拥有了人脉，谁就占据了社会资源。那么大学里学习比较重要还是注重锻炼自己的设计能力呢。

面对这个问题，很多大学生都在困惑，不知道如何选择，有的人想毕业后从事科研、学术，就认为学习比较重要，有的人毕业后想从商从政，认为社交能力提高是一个必要内容，那么谁对谁错呢，我们来看看一些过来人的经验之谈吧

网友一说：

你自己不重要，没地位，没权利，谁来跟你社交；

你不重要，别人和你没有交集，为什么和你社交，都是不帮互助，谁都不想白交朋友。

事实上，很多人都想着凭借着自己的社交能力去取得一定的成绩，忽略自己的学习，不努力提高自己，结果是到头来是两手空空什么也得不到。

网友二说：

这两种做法在大学都是属于不理智，不全面的想法，大学生活中缺少那一个都好比是自己单条腿走路，永远和别人两条腿走路的失去很多。

有这样的想法的人，都会给自己找很多冠冕堂皇的理由，其实最后发现这样的理由只是给自己一个不学习或是不上进的接口吧，完全失去了作为一个大学生该有的那种状态。

网友三说：

毕业将近3年，在大学里也是参加各种社团和活动，自然对学习就忽略了，道路社会上才发现，没有一定的专业基础，光靠社交是站不住的，在社交的最后都是专业知识的对抗，最后取得成绩永远是知识。

如果能够让我重新选择，我会放弃大学里参加的大部分社团，把精力放在学习上，增长自己的专业知识。

网友四说：

想要回答这个问题，其实也不难，只要我们自己能够明白社交和学习的目的是什么就可以了，每个人的想法不一致。毕业后能否有更好的发展，这两者其实都会起到积极的推动作用，不能说光靠交际和学习取得成功，即使取得成功也是有限的。

在大学生活中，我们应该对于这两者分清主次，毕竟每个人的时间、精力、能力都是有限的，要把有限的时间更好用在一件有意义的事情上。

总结，其实我觉得无论是学习还是社交都是为了能够毕业后能够很快的适应社会和岗位，并在工作中取得一定的成绩，那么我们应该在大学生活中就要学会如何平衡好学习和社交这两个方面，让自己能够实现双腿走路，这样在踏入社会后才能更好的发挥自己的优势。

怎么才能快速找到自己的兴趣爱好？

感谢邀请。

1、自己的兴趣爱好和自己的特长是有关联的，这种关联不一定是时尚的，前沿的，但一定是你擅长的。看看朋友圈你的朋友们的兴趣爱好，他们都在做什么？这是了解社会大趋势需求的捷径。在当今社会大数据时代，个人的兴趣爱好应该更多体现社会价值才合适。想快速找到自己的兴趣爱好，那就抽时间先让自己静下来，冷静思考自己的特长，结合社会的大趋势需求，定位自己的兴趣点，分析自己的爱好是否和社会大趋势需求匹配，才能快速找到兴趣爱好的方向，然后充电、补课、学习、请教、行动，这样你快速找到的兴趣爱好才能持久成为激励前行的动力！

2、自己的兴趣爱好要更多兼顾社会属性才能更多体现社会价值。快速找到是对的，毕竟当下社会效率第一，流量为上。所以这个快速一定要符合当下发展趋势，跟上发展潮流才是快速找到的意义所在。

3、充电的目的是为了更及时的更新“系统”。这个系统是说我们个人能力、潜力、知识量、学习等的综合素质。只有不断的更新我们自身系统的“软硬件”，才能确保兴趣爱好的运行通畅，持续可维护而且可控。

4、快速找到自己的兴趣爱好后立即付诸于行动，远比快速找到更为重要。充电决定方向，执行力决定效率、成果、价值！

个人观点，请多指教！

怎么判断未来老板是否能做大做强？

一切皆有可能！所以职场的情感建议从老板的战略眼光、品牌意识、商业模式、法律意识及学习能力等五个方面加以判断。

亲戚的女儿芳，32 岁，年薪 100 万。当初应聘到杭州淘宝客服服务中心上班时，淘宝还处在发展阶段，规模很小，待遇也低，同学都认为她一个计算机本科生到那家公司当客服也太大材小用了，不靠谱，家里人也认为那家公司没多少奔头。可她还是坚持了下来，因为据她说，她从老板的以下举措上看到了希望：

一、战略眼光

老板如果有战略眼光，就会有大格局，就会懂得选择，懂得布局。

2003 年 4 月，眼看中国网民越来越多，且成一种万马奔腾的趋势，有战略眼光的马云觉得电商将会有庞大的市场，于是不顾周围人怀疑的眼光，带着仅有 18 人的团队选择创办了电商平台——阿里巴巴，地址就选在他最初的创业故地——湖畔花园里的一套100平米左右的二手房子里。

要知道，当时的中国电商市场已经有了 eBay 和易趣网，而且这两大电商平台实力强劲。为了不引起竞争对手的关注，也为了让团队意识到这次创业的不同凡响，马云的布局是秘密进行。当时的公司可真小，还要让人保密，大家都难以看到希望，但马云承诺这次蛰伏的时间虽然可能会比较长，一年、两年甚至三年，但员工待遇一定会比之前的好，这样公司才暂时稳定下来，大家也都沉下心艰苦创业，也才有了后来阿里巴巴 18 罗汉的传奇人生。

谋先事则昌，事先谋则亡——西汉经学家,文学家刘向

[总结]战略眼光反应的是一个人的长远眼光及大格局大布局，所以大凡有战略眼光的老板，是可以把小公司做强做大的。

二、品牌意识“品牌意识亦称“品牌知名度”，即品牌在消费者记忆中留下的印象，表现为消费者在不同情境下识别品牌的能力，包括对品牌的认知与对品牌的回忆。

马云在创立淘宝之初，就有一种强烈的品牌意识：他要创办的电商平台一定要做到一流。为了这个长远目标，也为了吸引固定客户，他承诺在最初的三年内免费给大家使用（没想到这一承诺一直延续至今）；为了让网民能安心地在他的平台交易，他砸出几个亿创立支付宝，让网民收到货一个星期后确定不退货，商家才可以收到款，这一举措点燃了网民的热情，到淘宝网购物的网民越来越多，淘宝品牌越做越大，终于成了国内第一大电商品牌，目前阿里巴巴的市值已经进入了全球前十。

品牌包含了公司多年来积累的诚信声誉，是一笔巨大的无形资产我们所有的工厂和设施可能明天会被全部烧光，但是你永远无法动摇公司的品牌价值；所有这些实际上来源于我们品牌特许的良好商誉和公司内的集体智慧——罗伯

[小结]品牌意识越强，消费者在选购产品时越会想到该品牌，最终购买该品牌的可能性也越大。所以老板若具有品牌意识，则一定会成就公司的辉煌明天。

三、商业模式

一个能把企业做大做强的老板，不仅要非常努力，更要注重选用好的商业模式。

比方说淘宝网，它从一开始就有自己明确的商业模式——建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它的发展战略主要是针对亚洲特别是中国的情况制定的。

商业模式是指怎么赚钱，如饮料公司通过卖饮料赚钱，快递公司通过送快递赚钱。 它有三个关键要素：客户价值、企业资源和能力、盈利的方式。 但只有持续为客户和合作伙伴创造价值，并且形成商业体系才是商业模式。

好的商业模式应该是：

让客户赚到钱

羊毛出在猪身上减少中间环节

为了能创建好的商业模式，淘宝网一开始就根据当时中国网络发展现状，集中力量做好信息流来构筑网上贸易市场，这样就智慧地避开了资金流、物流，避免了这些在当时国内电子商务现实状况方面暂时无法解决的诸多问题。而且淘宝网在成立之初就一直秉承客户第一的理念，从未改变过，而且他们坚信通过他们的努力，让天下没有难做的生意，因此，淘宝的每一个决定都建立在怎样做上，以帮助用户的利益最大化。

用平台自己的话说，“咱得让客户赚钱啊，只有帮客户赚钱，帮客户省钱，管理员工才可以让平台上的中小企业一个个都能荷包鼓鼓，这样企业才可以呈指数型增长。”

有些老板非常努力，这当然很重要，是必需品，但是努力只会让你赚到“小钱”。想赚真正的“大钱”，还是要依靠对商业的理解，依靠商业模式的力量。

日本有一家零售企业的商业模式——711公司模式，毛利率竟然达到90%！很多人都不相信，因为在一般人看来，一家公司的毛利率在 20%已经很高了，50%就特别厉害了，怎么可能达到 90%？简直天方夜谭。

但这却是真的。因为 711 并不把公司当作零售企业，而是把它称为管理咨询公司，实际上它提供的确实是“服务”，收的是“服务费”。

它的商业模式是公司的绝大多数门店都不是自己直营，而是交给其他数以万计的夫妻店经营，公司所要做的就是帮助这些店经营得更好，而且它允许每一家夫妻店的经营方式都有所不同。不仅如此，711 还把自己变成一个平台，把夫妻店、工厂和配送中心连接起来。这样，商品就由公司找人帮着生产；配送也由公司找人送到门口；同样，销售也是由公司用数据给予支持。这样，“便利店共同体”就创造起来了，大大提高了整体效率，创造了额外的价值，自己也从中赚取高达 90%的“服务费”。

所以，看一个老板是否具有潜力，仅看努力是不行的，还要有好的商业模式。因为努力就像是耍大刀；但好的商业模式，却如同机关枪。刀再快，也没有机关枪快；刀很威风，但机关枪更有威力。

[小结]老板若有好的商业模式，则一定会创造奇迹。

四、法律意识

看一个老板未来能否做大做强还要看他是否具有法律意识。

法律意识是社会意识的组成部分。它的基本原则是：为人诚实，不损害他人，给予每个人他应得的部分（查士丁尼）。

这里包含 3 层意思：

为人诚实，不投机取巧，更不违法乱纪。

不损害他人，因为他深知“头顶三尺有神明，不畏人知畏己知”，“伸手必被捉”； 给予每个人他应得的部分，做到言而有信、诚实守信。

此外，不管是对内还是对外，具有法律意识的老板都可保护公司及每一个员工（包括他自己）的合法权益不受损害；在公司管理方面也会依据法律、法规及公司规章制度行事，这样还可杜绝管理混乱。

[小结]老板若具有足够的法律意识，就一定能保证公司的稳定发展、长足发展。

有理智的人在一般法律体系中生活比在无拘无束的孤独中更为自由——斯宾诺莎

世界上唯有两样东西能让我们的内心受到深深的震撼，一是我们头顶上灿烂的星空，一是我们内心崇高的道德法则——康德

五、学习能力

在这个知识更新飞速加快的时代，学习能力的高低直接决定了一个人能否走得稳、走得远，能否创造非凡的业绩。

不知则问，不能则学——董仲舒

对于一个发展中的企业来说，学习的作用有如下5点：

1、帮助拓展市场

在市场竞争日益激烈的当下，大家都在拼杀，如果老板学习能力不强，就不足以开拓自己的思维，那么市场必将难以拓展。想把公司做大做强，就必须具有强大的学习能力。2、 帮助掌控机会

学习的重要性在当下已经不仅仅是“活到老学到老”，而是“学到老才能活到老”，这也是企业家们的至理名言。尤其在这个大鱼吃小鱼的时代，市场的多变性，金融、股市、房价的风云变化，等等，都催促人不断学习。唯有如此，人才能跟上时代的步伐，并在不断的思考、尝试中学会掌控那些机会，才能实现企业的长久发展。

3、 帮助降低风险

现在，国内企业的平均寿命一般在 3—5年，这就要求老板的战略眼光与格局需要提升，这都需要学习。可以说，唯有学习型的老板，才能够及时掌握多元化发展与资本运营及并购、重组等快速成长的手段，从而降低公司的风险，并通过学习把企业的短板弥补，否则小公司是很难生存的。

4、帮助企业成长

企业家强大的学习能力是企业成长的关键，所以企业家要有持续不断的学习的能力，才能把新的思维带给企业，做到与企业人剑合一。

5、帮助个人成长

在企业不断壮大、成长的今天，如何提升战略管理能力、运营控制能力、人力资源配置能力、财务管理能力、营销开拓能力，等等，都需要个人有强大的学习能力。唯有学习，才能帮助个人快速成长，帮助公司发展壮大。

[小结]老板如果具有强大的学习能力，那么他的企业就非常有做大做强的希望。

书犹药也，善读可以医愚——刘向

芳虽然还是在做当初的那个客服，但因为在当初别人并不看好的情况下，她入股了阿里巴巴的原始股，成为了一个小股东，如今仅每年的分红都达到 100 万，让人羡慕不已。所以不要小看有些目前看来很小的公司，因为如果老板具有以上素养（哪怕五项里他只占有四项），这个老板都有很大可能把公司做大做强。

六、总结

通过芳的经历，以及阿里巴巴、日本 711 公司等的成功案例，是不是给你有了些启发？我们来回顾一下这些公司的老板拥有哪些素养——总共有五项：战略眼光、品牌意识、商业模式、法律意识及学习能力。或者说，一个老板但凡只拥有上述五项中的四项，他那个目前还是很小的公司也会有做大做强的可能。当然拥有了五项，那么这种几率会大大提高。

最后，我用一句名言与你共勉：

世界上有成就的人都是能放开眼光找他们所需要的境遇的人；要是找不着，就自己创造——萧伯纳

以上是我对于问题给出的个人观点，希望能够为你提供参考！如果对你有帮助，欢迎关注、留言、点赞~

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