波士顿矩阵模型(十年前很火的哈佛女孩刘亦婷现在怎么样了)

波士顿矩阵模型，十年前很火的哈佛女孩刘亦婷现在怎么样了？

哈佛女孩——刘亦婷

刘亦婷，在成都外国语学校高1996级（1999届）学生，1999年被哈佛大学以全额奖学金特招录取，2003年6月从哈佛大学本科毕业，她学的是应用数学与经济专业，2003年10月应聘到美国波士顿咨询集团工作，定居美国。

毕业后刘亦婷在成都外国语学校设有“刘亦婷课外活动奖”专门为奖励，激励在学校课外活动中表现突出的校友。

2017年4月22日在哈佛商学院里举行的本届哈佛中国论坛上还出现了一位熟悉的哈佛学子的身影，她就是哈佛女孩刘亦婷。

数年前，有一本讲述刘亦婷是如何以全额奖学金考入哈佛的《哈佛女孩刘亦婷》风靡中国，刘亦婷成为了许多中国父母们心中完美的“别人家的小孩”，无数中小学生的榜样，说她是当时的网红也不为过。

在哈佛中国论坛的分享会，刘亦婷着装知性而优雅，一口流利的英文，俨然一副华尔街职业女性标配，她分享的主题是如何在职场中找到自己喜欢的职业方向，显然丰厚的履历让她有足够的资本来谈论这个话题。从哈佛大学毕业后，刘亦婷曾先后供职于波士顿咨询、百事等世界500强企业。经累了丰富的经验之后，她又成为了秦岭资本的合伙人和首席运营官。

分享会上坐满了，前来一睹学姐风采的哈佛大学商学院的学子们，刘亦婷耐心地以自身经历讲解着投行和咨询工作需要的不同特质。

她说道：“做咨询行业最重要的两个方面，一是需要卓越的眼见（insight），另一方面需要拥有像心理医生一样的沟通技巧（communication skills）。要能够简化明了客户的需求同时简洁易懂地反馈给客户解决方案。”

作为学姐，刘亦婷还同哈佛商学院的学弟学妹们分享起职场政治：“在大公司里，你的业绩通常并不是由你完成任务的好坏来算的，而是由你的上司，你的同事来评定的。因为你并不能说你帮公司股价做了多少贡献。然而在对冲基金里工作，你能赚钱你就有话语权。” 而选择一种职业就是选择一种生活方式，在职场上和对的人一起工作比做什么更重要。

在谈起职业发展道路时，刘亦婷表示：“有人比较幸运可以直接找到自己所爱的领域，并且直线向上发展；而有的人可能需要曲线救国来发现自己喜欢的行业来作为事业发展。即便一开始没有找到自己喜欢的行业，也可以多尝试来发现适合自己的职业。如果可以的话，找到自己的最长处，并且用别的优点来支持这个长处发展为事业。譬如我的长处就是“采取行动，把事情做成”（make things happen），我就会根据这个长处来选择适合我的职业。”

在场有些学生们问到：“哈佛的学习经历对于你的生活职场的人生轨迹起到了什么作用？”

刘亦婷回答到：“哈佛改变了我的人生，在这里我遇到了我的先生。如果没有哈佛，我不会有现在的事业成就。”

刘亦婷在她的领域也依然有自己的建树。今天的刘亦婷家庭幸福，事业有成。褪去了当年“哈佛女孩”的青涩标签，刘亦婷在前往自己的目标的路上走得更加成熟、自信。

刘亦婷，美国投资管理公司秦岭资本的合伙人和首席运营官。毕业于哈佛大学应用数学专业，亚洲金融协会的董事。之前为慧恩资本的联合创始人，致力于为中国机构投资者和家族办公室在美国投资以及与美国机构合作提供高端咨询。曾就职于百事集团战略投资部，以及波士顿咨询公司（BCG）。

bcg矩阵分析法是不是环境扫描分析法？

不是的。

BCG分析法是由美国大型商业咨询公司——波士顿咨询集团首创的一种规划企业产品组合方法，又被称为波士顿矩阵、四象分析法和产品系列结构管理法。

国内外有哪些比较权威的统计数据网站？

德勤：四大之一，德勤出具的审计报告，是质量等级非常高

199IT互联网数据中心：各行各业，种类齐全

TalkingData，质量数量两开花

艾瑞研究-艾瑞网：艾瑞的咨询主要集中在互联网方面

易观（易观智库）：易观的优点在于除了报告，还会有很多的分析，有需要的同学看可以根据他的分类挑选自己想要的内容

阿里研究院-阿里行业研究报告：阿里巴巴就不用多说了，依托他的阿里研究院里的海量数据，总有你需要的

尼尔森：本身就是一家全球知名的市场监测和数据分析公司，想要了解市场动态可以看看

卡思数据：短视频目前有多火，大家有目共睹。而卡思就是这样一个分析短视频数据的网站，市面上比较火的短视频app都有包含在内。

波士顿咨询：你知道“波士顿矩阵”吗？就是这家公司提出的，他们也是全球性的行业洞察，但可能对你的英文水平提出了一点要求。

美的集团的SWOT案例分析？

分析海尔的内部环境和外部环境状况，并用SWOT分析图和波士顿矩阵(或五力竞争模型)进行分析与说明我就知道SWOT，机遇挑战，优势弱点。

第一象限是SO机遇优势；第二象限是ST机遇弱点；第三象限是WT挑战弱点；第四象限是WO挑战优势。总之利用优势，抓住机遇，客服劣势，迎接挑战。

erp咋分析波士顿矩阵？

以市场成长性（占有率，当然也是你们自己的分析假设，为了这个分析假设成立，尽可能多问些专家，或者做点数据分析）为纵轴，以各产品为企业带来的收益为横轴，将行业平均值作纵横两条象限分割线，将公司各产品占有率和收益为坐标标出其坐标点，根据产品落在四个象限的位置，就能总体对公司产品结构合理性有个判断，各个产品的定位就清晰了。对各个产品分别属于上面哪一种，是否满足公司对现金牛和明星产品的期望，从而对产品进行定位，确定产品策略，比如没有明星产品，则要加大明星产品的研发。

最后，一个四象限法顶多算一个工具，为什么却变成了理论呢？

而除了分析现行产品结构 找出策略，也可以分析将来的结构评估产品战略是否合理；还能用这个四象限法来进行竞品分析，比如市场占有率，价格高低来寻找细分市场竞争少的产品；甚至就用四象限法分析公司行业地位。

只要你举一反三，可以用这个工具做很多定位、结构问题的分析，这就是让所谓的工具变成了“理论“。