京东创始人(刘强东遗憾落幕)

京东创始人，刘强东遗憾落幕？

不仅我，很多网友听了这个消息之后，都会无声叹口气：离了刘强东的京东还是京东吗？

京东创始人(刘强东遗憾落幕)

从来没有一个企业，能让人清晰感受到他的血脉奔腾，切实感受这个平台是有血有肉的，而京东做到了，在刘强东的带领下。

京东的员工是最有幸福感的

刘强东出身草根，那对员工的好是没话说。

这不是光说不练假把式，而是切实的落到了员工的头上。

快递员

京东超7成的员工为快递员，所有员工都与京东签订了正规的劳动合同。京东为员工们都缴纳五险一金。还在部分地区为员工们修建了单身宿舍。

而且京东快递员的工资，在整个快递行业里都是领先的。

而且刘强东也说过：京东物流一旦上市，京东会再次给快递员涨工资。

京东员工遭遇不幸的话将负责子女费用到22岁

员工生病福利

“ 公司不会不管兄弟，我不希望‘一人重病穷三代’的事发生在京东兄弟身上！ ”一如往常，刘强东与员工以兄弟相称。

住房福利

刘强东，江苏宿迁人，他说他是吃百家饭长大的，而他也没有辜负这碗饭。

刘强东白手起家，他发达之后不忘本，在宿迁人的眼中，他是可以和项羽相提并论的人。

2015年刘强东回到了自己的家乡，自掏腰包650万元，向全村60岁以上的老人派发“春节特别红包”，每人1万元。

刘强东对家乡的贡献还体现在京东在宿迁设立客服中心，目前有超过4000名客服人员在京东宿迁客服中心工作。

2017年2月，刘强东携妻子章泽天向其老家江苏省宿迁市的教育、文化、养老及扶弱帮贫等公益事业捐赠了超过1亿元人民币。

2017年11月24日，京东集团创始人刘强东宣布，他已正式成为河北省阜平县平石头村名誉村长。

他还为自己已经定下了带动平石头村产业脱贫的小目标：“五年内全村家庭平均收入提高十倍！全村村民全部脱贫！不是用捐赠方式，而是产业方式！”

除了现金和物质上的帮扶，更重要的是京东对当地经济的带动。

京东先后将客服中心、信息研发处理中心、财务结算中心、物流管理中心、无人机运营调度中心等五大中心和云计算基地放在宿迁。

带动了2万人就业和超过20亿的税收。2017年宿迁电商产业加速崛起，年交易额达1020亿元，同比增长近40%，成为当地首个千亿级产业。

在宿迁人的眼里的刘强东

“一点点的时候就在眼前跑，长大了这样有出息，俺要能养那么好的孩子可好了。”村里的大爷大妈感叹道。

关于刘强东在美国涉嫌性侵女大学生的事情，他们闭口不提。

李国庆曾评论刘强东的个性，傻大黑粗，身上带着一种草莽气。这种农民企业家气质，让刘强东喜欢称兄道弟，喜欢江湖义气，杀伐一向果断。但对于家乡宿迁，“大强子”是温柔的，恋旧的。他把自己从小到大上过的学校捐了一遍后，开始全力扶持宿迁进入电商战场的舞台中央。

宿迁人遇到外地人，往往会讲上一句：古有项羽，今有刘强东。一古一今，这两个人物，都是让宿迁人颇有几分引以为自豪的。

明州案之后

“大强子出事了。”

几个宿迁司机趁着没活凑在一起，叼着烟，拧着眉头，语气里透着低落：

“我们是不信的，这里面有事。”

不大的城市，在房价一年翻了一倍之后，气氛再度变得敏感焦躁。

这里弥漫着品类繁多的阴谋论。

“我们是可惜他。”

老宋是宿迁市一个普通的出租司机，他没见过刘强东，但他不愿相信刘强东会搞强奸。他的判断依据是，刘强东给员工上住房公积金，这样的人，能做出那种事?

宿迁人“了解”刘强东，好像能到头发丝。

老宋有一天睡得早，第二天一看，群里有200多条未读留言，说得都是刘强东这事。

他们连细节都记得清楚，饭局上点的酒是32瓶，女方的关键证据是一个床单，刘强东几月几号回到北京正常展开工作……

“我们都这么讲，大强子什么场合没见过，我们得看最终的证据。”老宋觉得这事一定有反转，还有事情没有说出来。他说他能代表宿迁的出租车界。

不光是出租车界，宿迁当地文化圈也有人对这件事表示纳闷、不解和诧异。

“我们怀疑他陷入到仙人跳里边了，是个陷阱。”

宿迁当地的知识分子李合(化名)说，

“我们觉得刘强东的智慧不至于犯这个错误……你叫我们去做我们都不会做，你像我们这种人都有这种觉悟，美国那边一级强奸罪能被判35年监禁，你说刘强东能去犯这种罪吗?我认为肯定是酒喝多了。”

我们不愿刘强东，从此退隐，京东的舞台没有刘强东，没有这个有恩不忘，报答家乡的性情中人，那就不是京东！

离了刘强东，京东也不再有血有肉，而终归沦为的一个电商平台而已！

收手吧！

回来吧！

京东要在农村开50万家便利店？

这个项目很好，但也有一些问题需要解决。

首先，在平台方面。京东凭借强大的品牌信誉、产品质量、物流体系、供应链服务、金融支持，完全可以给农村（包括县城）的零售行业进行一次系统化和品牌化的全面升级。而这个过程有一些痛点，首先就是“真品保证”和附带的“利润提升”。在城市中，老百姓有很强的品牌和质量意识，也有很强的维权意识，城市的便利店都是服务周边用户为主，假冒产品很少，最多就是产品的品级问题。因为店主不太敢损害身边客户的消费体验。但是在农村，基本上充斥着假冒伪劣产品，要想让农村店也有这样的消费体验，第一点就必须进行产品升级，光品牌升级绝无可能解决产品质量的问题，农村地区全国性的华联超市和地区性的365、金玛这样的品牌，它们有前车之鉴，“生了不管”直接造成了店主为了追逐利益进行违规经营的事实。要想改变农村地区的这种经营行为，就必须解决“质量品质”和“利润提升”的矛盾。一句话：可以加盟，但是我怎么多挣钱？

其次，在经营方面。仅仅搭建平台，而非直接管理货源，就是100%进货这一项，在农村就绝无可能保证在经营过程中实现“真品”保证这一初衷，一旦京东认真起来，加盟店数量越多，关店潮来的也就越快，因为就仅仅专业打假队伍的工作，就能让京东吃不消，因为打架除了针对假货，还针对过期产品。在大城市，各大平台如全时、711等采用的其实是合伙人加盟方式，好多责任基于重惩罚违规行为让加盟者不敢违规，但便利店加盟者没有这种风险意识或者说惩罚很小，为了利益敢于冒险。因为店是他们自己的，生意也是他们自己的，经营权也是他们自己的，仅凭地区性的京东工作人员根本核查不过来，而村里的合作的巡查员也会睁一只眼闭一只眼，因为农村很少出现便利店的消费投诉。

第三，在布局方面。“新零售”和“赋能”是近一两年电商和电商平台大佬们提出的概念，其实他们要的是解决线上发展瓶颈的问题，自己对流量的追求，说到底，他们不会直投店面，有的也是在做样板，更大的地方是引导，等别人开好了他来战略投资，用金融手段和杠杆来解决对线下流量的控制，主要针对成体系的和有组织机构的连锁机构。这样的模式可以最大化保证产品质量，因为他们收购和投资的对象，除了实体体系还有团队，这才是核心。掌握了大片的头部体系和组织，事半功倍，这也是为什么现在包括腾讯、阿里、京东纷纷大资本战略投资布局线下连锁店品牌的原因。而对小店和夫妻店来说，要想实现对他们与连锁店一样的控制和管理，几乎不可能。这也是为什么目前大佬们中只有阿里和京东在布局农村，同时也只是在做品牌和产品支持，而没有布局实体店的原因。一是资金，二是管理，三是团队，远、慢、散，是关键。

第四，在服务方面。这个服务不光是店面经营服务，还包括店主经营技能培训，经营理念、真品意识、服务形态的提升。可以这么说，仅仅做京东便利线下店这一项，如果能做到全国布局，这个企业最终都可能是一匹超级大黑马，更不用说基于线下店进行O2O的系统搭建了。这个途径之前农村淘宝进行了实验，基本失败，现在京东采用加盟和升级的模式进入农村，成败先不论，周期也不管，50万家就是一个巨大的挑战，但是一旦成功，京东讲独步中国新零售市场。前提是怎么样才能实现帮助或赋能经营者从收益提升到“小鸡变凤凰”的转变。所以我觉得，京东应该从扶持区域品牌连锁和扶持有可行性计划建立这种服务体系的机构着手，只要这样才有可能以最快的速度将京东的这一战略规划和火车头项目立稳，并在后期发力，形成快速复制，最终实现目标。

说到这，我突然想到前段时间别人跟我介绍的一个项目，也是跟京东便利店有关的。这个项目叫“惠民店”，是一家脱胎于共青团体系，同时与共青团中央有比较深的合作的营销服务公司策划的，叫青春悦动。这家公司目前已经完成了与京东新通路的协议签署，正在做体系和区域规划。我发现他们的思路就特别有意思，同时，他们的发起人并不是零售圈的老人，而是做政府服务和营销企划起家的，很像江小白的团队架构设计。分享给大家，希望没有泄露对方的商业机密。

首先，是定位。“最后一百米社区综合服务平台”这个概念就很有意思，直接吸引了我想继续了解下去。整体思路是以“社区店作为平台”，整合各类服务，如京东快递代收代发、社区和校园品牌推广活动、新品地推服务、社区爆品集采服务等赋能社区和校园便利店，从这个角度上来说，他们的思路是对的，也是未来的方向。因为这么做可以最大化店主的收入，核心是，店主只需要搞好对社区居民的服务，主要是客情维护和与社区居民交心。这么一来，他们就不仅仅是在做“买卖”了，而是在做“圈子”，而且是“一百米社区圈子”，这是实现信任度的基础，再加上“京东”这个品牌背书，完全可以实现逆袭。

其次，是布局。他们的店不在延街上发力，而是进入社区内。仅凭这一点，只要路子能走通，再通过与京东、中商惠民这样的供货商合作，在保证真品的同时，最大化将收益向店主倾斜，因为他们最重要的不是销售收益，而是平台打造。但是与阿里不一样，从这个店建设一开始，他们就是实际拥有者和运营管理者，手段是什么？是平台。

第三，是团队。以前我们的理解，零售团队应该包括顶层设计的战略团队、有丰富的店面运营经验的团队、有电商经验的团队。它们的差异就在这，也是最好玩的。他们的实体店运营好像是在做公益，主要以三种人为主，一是毕业两年内没有稳定就业的大学生、年龄不过超25岁的复员军人、有一定劳动能力且能满足店面经营服务的残疾人。这些经营者其实都是弱势群体，是国家扶持和救助的对象。而且，他们要求所有加盟者必须是户籍所在地，只要满足这些条件，社区店的场所由这家公司去落实，经营者去注册，经营者会有工资和保险，视同这家公司的员工，同时还有经营分红。大家都了解国家现在需要解决什么社会问题吧？就业和创业，而且支持返乡创业。而这些人被这个项目的创始人视为宝贝和最核心团队，而上层经营团队对他们来说似乎并不那么重要。

第四，是结构。据说他们的创始人曾说，如果我能实现便利店进入全国社区，一个小区一个京东便利店，五到十个小区设计一个社区仓库，这样的体量和点位优势、协同模式，可以吸引零售行业最牛叉的人进入，因为，牛人都想做出一番事业，他们需要平台，现有平台满足不了这么多牛人争抢，那我们就再生出来一个新的。而且，在整个项目结构中，不但有顶层设计的母公司，还有省级合作公司和市级合作公司。他们不叫管理，而叫服务，从上至下的服务，最终是体系赋能店面经营人员，店面经营人员服务小区，记住是服务小区。这个体系一旦建成，又有京东这样的企业做供应链，可能真的就没有社区街店的活路了，除非街店也加盟京东便利店体系。

第五，是理念。我发现他们对政策的利用到了很高的层次，虽然利用政策获得政策支持，但不全部依赖政策，更不依赖政策资金。而且他们掌握的渠道或者获得店面的渠道独树一帜。掌握平台，掌握店的产权，经营者最大程度获益，同时整合有一定社会资源和人脉的人进入省级、市县级服务体系，最大化他们体系的稳定性和政府沟通渠道的畅通性，而且最大化体系成员的收益。我想他们做的事情和要实现的目标，可能现在的大佬们都没时间和精力去做。他们做成了，等于谁是他们依赖的人，谁将是最终的成功者，特别是阿里和京东。

第六，是赋能。这个赋能不是单项的，而是双向的。就仅仅社区仓+小区店这一张“一百米生活服务平台”，就将完美解决电商想要的物流加速和仓库前置的问题。试想一下，比如京东或者顺丰和菜鸟一个快递员如果送到户，一天送100件，而这100件如果送到这家公司的社区店或者社区仓，将变成可能送300件，同事会节约大量的送货送件人员。这不是在向京东反向赋能吗？

了解的不多，只是分享出来给大家，可能对从事这个行业的人会有些启发。