富士康被迫裁员(富士康被裁员工为什么是永不录用)

富士康被迫裁员，富士康被裁员工为什么是永不录用？

被裁员工或者离职员工一般是不可能再重新录用了，一般人事档案放在人才中心，用工记录会也会有的 ，而且网上能查到用工情况的

裁员34万市值大跌？

谢邀！

与其说富士康与苹果的走势息息相关，倒不如说，富士康与整个智能机市场息息相关，作为应运而生的时代产物，富士康如今的确是经历动荡与困难！

代工巨头鸿海精密

对于鸿海精密来说，很多人其实并没有太多印象，但如果说到富士康，以及富智康，相信名气要大太多！而鸿海精密恰恰是富士康以及富智康的母公司！

而富士康得益于智能手机的快速发展，以及苹果在全球市场的扩张，借着这股东风，创造了属于自己的代工体系！

同时由于苹果的品牌效应，为苹果代工的富士康也成为了，代工界的iPhone，无论是是技术还是口碑上，都是相当厉害的！

而都隶属于富智康，则是为非苹果智能手机代工的另一个巨头，这哥俩实在是智能手机时代最大的受益者！

时代产品，必定要随着时代起起伏伏

从富士康的发展轨迹来看，其真正的爆发时期，恰恰是苹果在中国市场的火热，也就是说，富士康在某一层面来说，是时代的产品！

而经历了十年的高速发展，智能手机市场已经连续两年全球出货量下降，这就意味着，电子产品的饱和市场时代到了！

最直接影响富士康的则是，新款iPhone上市以后，尽管有着中国人喜欢的双卡双待，但整体新意不大，销量并不急预期，也正因为此，苹果要削减新款iPhone的产品订单！

这对于苹果来说，并不是很大的困难，毕竟库克已经说了，从此以后的iPhone不要看销量，而要看纯利润，的确，iPhone占据了智能手机市场一大半的利润，确实有底气这样说！

但对于富士康来说，这无异于灾难！富士康的盈利模式其实很简单，订单的利润也是所谓多劳多得型，并没有任何科技含量的附加值！

所以这就要了富士康的命了！我曾经说，你是时代的产品，就要做好跟时代一起浮浮沉沉！

这样的问题还将持续下去

此次的问题所集中反应的是，消费电子产品的寒冬要来了！

在不少机构的研报中，今年消费电子行业不景气已是不争的事实，华创证券分析师耿琛指出，年初至今，由于硬件创新速度放缓，智能终端总体需求在 2018 年受到一定程度抑制。而兴业证券电子行业分析团队更是在近日的研报中建议称，未来电子行业展望趋于稳定，目前较难以出现行业带动的整体投资机会，此外，在市场对贸易战较为悲观的预期下，富士康等相关终端产品组装厂商首当其冲。

除此之外，富士康的盈利模式太单一，同时利润太低，都是富士康不能经历任何风波的重要原因！

而如今电子消费市场持续低迷已经是不争的事实，而在5G到来时，如果能引发一波换机潮流，这对于富士康来说都是莫大的好事！

或者，明年的iPhone产品，能够拿的出真正革命性的旗舰，也有可能让富士康再次辉煌，现在富士康已经和苹果是一荣俱荣一损俱损了！

未来破局之路，其实还应该是业务多元化，利润增大化！

富士康40岁以上会裁员吗？

富士康满40以上是不会裁员的，因为富士康正常的招收年龄是18岁到53岁左右，40岁属于是中等年龄，并且没有超过富士康的年龄极限，所以说不会裁员的，如果你超过了53岁之他也不会裁员，只不过是会让你退休不会莫名其妙的裁员，因为莫名其妙裁员是不对的，犯法的

今年2月份被富士康裁员然后赔款1万多？

富士康裁员永不录用就是进了黑名单，你只能考虑去其他的厂了

富士康国美科大讯飞等知名企业纷纷上榜？

先说下结论，公司裁员不一定是坏事，重点是裁员目的和结果，要结合裁员目的来分析。

富士康、科大讯飞、互联网公司裁员一般都是这三类的情况：

一、压缩机构，以减少业务半径，并提高工作效率。

有管理经验的同学都知道，公司规模大了以后，内部职能的臃肿会产生很大的内耗，工作效率会成倍的降低。以前1个人可以做的工作，现在5个人都不一定做好，古话讲：1个和尚挑水吃，2个和尚抬水吃，3个和尚没水吃，就是这个道理。

公司结构的治理一般有一个规律，既：小公司（人少效率高，例如一些创业型公司）、发展型公司（人多结构全但效率下降，例如科大讯飞和富士康）、成熟型公司（结构合理且效率高，例如IBM和麦肯锡）。像富士康和国美这类的发展型公司走向成熟，必然要解决规模和效率的冲突问题，要通过优化管理结构、提高人员素质和集中资源来实现治理，这是必然要走的一条路。

在这个角度上来看，此类公司必须要裁掉能力不突出、成本较高、蹭饭少干活的员工，以便给能力强的员工保留晋升空间，提高职业待遇 ，最终实现企业的精英化治理。至于你属于精英还是小白兔，想必大家心里都有数的，只要你处于核心业务群和核心业务岗，并且能力不差，不用担心被裁。

二、公司的管理水平提高，需要的人工数量降低，原有20个人做的事，现在1个人就够。

最典型的就是富士康，原本它属于劳动密集型的工种，一条生产线需要几万个工人。工人的管理、培训和成本一直以来都是沉重的负担。

2018年富士康启动了全面的智能机械生产线，并计划在10年内全线使用工业机械人，用以取代更多的人工，这是工业水平和管理水平提高的表现，可以预见的是，10年内富士康会尽最大努力提高机械化，从富士康上市的名字“工业富联”就可以感受到。

在这个过程当中，首先富士康会从大量招聘“工人”转为大量招聘“会操作机械的工人”，原有文化水平不高的员工必须会被裁，会补充进来大量的文化水平较高的员工，这是企业管理进步的一个表现。也是富士康这家公司从发展型公司走向成熟型公司的一个表现，如果担心被裁，你最好的办法是尽快补充专业知识，提升自己的专业能力。

目前富士康员工规模１２０万人，年产值５千亿人民币。在５０年后，随着管理水平的提高，富士康的员工规模会减至２０万人，但产值可以达到１.５万亿人民币，成本降低了１／５，但利润提高了３倍。

三、公司要重点投入核心业务，裁掉边缘业务

２０１８年前，中国互联网火爆异常，很多资本扑入，催生了很多病态的现象。炒概念、追热点是很多公司都热衷的事，大家都急不可耐的上马了一些热点项目，尝试去追逐短期利润，很多公司甚至采用补贴、赔钱等方式想快速占领市场，最终很多人折戟江湖，赔的裤衩都没了。

例如区块链、共享单车、短视频等领域满地都是案例，最终潮水退去，大家发现太烧钱了，再不好好经营就要被饿死了。例如海航集团，它在主业之外的投资高达上千亿，一家航空公司在互联网领域竟然投资了上百亿，结果赚钱的却没有几个、再折腾下去老本都亏没了。 再例如雏鹰农牧（上市公司），一家养猪的公司却投资了教育、互联网很多跨度很大的附业，最终亏损的连贷款都要逾期了。

在上述情况下，好的出路是专注主业。先别折腾了，撤掉无关附业，断臂求生。这个过程当中，裁员是不可避免的。把有限的资源集中于核心业务，能够有效解决公司的生存问题。