京东ceo(如果开一家京东便利店自己做CEO的)

京东ceo，如果开一家京东便利店自己做CEO的？

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先不说加盟京东的事先唠唠别的，这可不是跑题。任何一个买卖都是靠人做的，同样的地点，经营品种，不同人可能就有不同的结果。换位思考如果我是您我宁愿跑个美团，送个快递，摆个地摊我也不愿意干实体店，因为现在太难做了。

如果是自己的房子还好，租房子的租金占了每月费用的很大一部分，如果干得好合同结束后还有面临着加租金的情况，说实话很大一部分都是在为房东赶网。选址的话不要听客流量大，商业街客群消费能力高等建议，跟没说一样，租金也一样水涨船高。

再者你发没发现每个新楼盘盖起来后，不管里面的入住率怎么样，小区门口总是会有一两个超市/便利店先开起来。说明什么？我理解就是现在的市场是供大于需，便利店到处都是，可是消费群体就是那么多，狼多肉少是很残酷的现实。

言归正传，京东便利店依托强大的品牌优势及物流，自有它的优势和吸引人的地方。可天下没有免费的午餐，真正加盟吃到肉的也就是少数，绝大部分能喝到汤就不错了。何为便利店？就是为周边百姓谋取急需。炒菜没酱油了，下楼买一瓶。女同志来例假了，买包应应急。京东的物流速度我绝对相信，可是从订货到到货得多长时间？我们是不是得打出预留量以防止断货，如果有破包临期，滞销等问题该如何处理？本地供应商都解决不了的一些难题他们的解决方法是么？应该事先了解清楚再决定。

如果上述问题都没有阻止您的决心，那么开业之后我给您的建议就是一切以方便消费者为主。例如免费WiFi，门口放个桌子提供休息，顾客在我这里买方便面，奶茶有需要的话提供开水。做几个带锁的小箱免费为顾客冲电。如果顾客买速冻水饺有需要的话我们可以煮熟打包……这些是在传统的送货上门，代收快递等等基础上现在必备的便民项目。

其实有自己创业的想法是好的，都想日子过得再好一点，可是一定要想清楚利弊再做决定，毕竟老百姓创一次业要是失败了的话可能几年也可能一辈子都翻不了身了。

个人观点，不喜勿喷。

京东除了自营店还有什么店是正品？

京东上的大部分店铺都是一个正品的店铺，但是比较正规的一般有两种，第1种就是京东自营的，这个是京东自己家的一个官方店铺，品质方面都是有保障的。

还有一种就是官方旗舰店，各大品牌的官方旗舰店，这个是各大品牌自营的一个店铺，品质和官网是一致的，这个也可以放心购买。

京东刚刚宣布末位淘汰高管？

谢谢您的问题。淘汰高管和扩招人员，都是刘强东为了“人效”。

为什么减人又招人。京东淘汰10%的副总裁以上高管，是将京东每年必须的的绩效评价，并不是裁员。2019年的京东新增岗位1.5万人，其中京东物流1万人，主要是一线员工及基层管理者，零售及其他等板块招人主要是提升用户体验。京东拥有零售、物流、数字科技三大核心业务，可以看出，刘强东带领京东，围绕提升人的效率，优化人员配置，重心下移。增加的人都做什么。第一，物流板块，京东物流全球智能供应链基础网络（GSSC）在全球发展迅猛，业务量同比增长一倍以上，是人才的功劳，也需要更多人才。京东推行Big Boss的经营单元承包制，使员工效率提升、收入增加和成本降低，京东物流新增的一万人，很大程度冲着Big Boss经营机制去的。第二，零售板块，零售业态发生改变，产品需求更多元，更加重视体验，更加精耕细作，更加重视全周期服务、更加强调消费者信赖。所以招聘的人将以消费者为中心，以服务为天职，提升用户体验。第三，数字科技板块，京东加大科技投入，技术研发队伍已有2万人，随着智能供应链、智能物流、物联网等技术发展、场景丰富，刘强东需要更多地引入技术人才，持续创新软硬件一体的技术体系。京东对未来有信心。刘强东很看重“人效”，队伍要合理配置与构成，每个人都要带来更多的效益。第一，淘汰高管是压缩管理层，重心往基层下沉。第二，新招人才是满足核心业务发展需要，也是面向基层与关键岗位，为了激发组织活力，提升员工价值。第三，说明刘强东对京东未来业务持续增长有信心，在人才的支撑下，京东才有可能焕发更强的生命力。数据显示从2016年到2018年底，单位员工GMV从118万元提升到了225万元，人员结构优化、人的效率提升已经显现。逐步走出刘强东事件的京东，拭目以待转型效果吧。欢迎关注，批评指正。