红星美凯龙家居集团股份有限公司，邯郸红星美凯龙？
红星美凯龙全球家居生活广场邯郸商场，总建筑面积17万平方米，集购物、休闲、娱乐、体验于一体，它采用红星美凯龙第七代shopping mall模式，外部气势恢宏，内部时尚、环保。
这对接下来的建材市场将形成怎样的冲击？
互联网企业这事干的多了，凡事针对C端的消费领域，这些互联网企业很容易切进去，而且也乐于合作，双赢局面，类似腾讯与永辉超市的合作，阿里与苏宁的合作。家具领域一样也是，红星美凯龙有渠道，在家具行业深耕多年，处于龙头地位。双方合作可以在渠道，智能，成本，营销，数据，服务上去的共赢局面！
红星美凯龙上班怎么样？
明面规定的是
上班时间为：
早晨9点上班，中午单位食堂免费就餐，周一到周五5点半下班，周六，周日6点下班。
一个礼拜两天休息，不能连休。
营业时间为：周一至周五9:00-18:30周日9:00-18:00。
实际上见仁见智吧，看命。
坑的方面：
转发不完的朋友圈；
做不完的PPT；
加不完的班；
开不完的会；
交不完的集团作业；
作不完的假；
拍不完的马屁；
搞不完的政治斗争；
冲不完的销售；
收不完的钱；
坑不完的商户；
买不完的股权；
搬不完的礼品；
装不完的金蛋；
扣不完的分；
走不完的流程；
工资待遇一般。
好的方面：
要做很多事；
能接触到的东西多；
能准时发工资交社保。
其他的还会看个人了。销售岗么，就那样。
目前实际就是家具行业似乎比过去更难了,门店经销几乎可以用惨不忍睹来形容,好多经销商关档了,好多工厂也收起来了。
居然之家和红星美凯龙哪个性价比高？
居然之家和红星美凯龙有着很多共同点，首先最重要的就是两者都为同一行业的竞争者，装修方面的家具、建材等物都可以从两家购买到。
居然之家和红星美凯龙都采用卖场模式，采取连锁经营，且都已经做大做强，每一家的卖场经营面积都已经突破50万平方米。要比较居然之家与红星美凯龙哪家好？居然之家相比红星美凯龙哪个家具商城好？其实比较困难，因为其都有各自的特点。通过分析，希望能解读出两者的优点和缺点。
一、居然之家与红星美凯龙的经营模式对比
虽然居然之家和红星美凯龙都经营卖场，但居然之家租地，而红星美凯龙买地，这就导致红星美凯龙比居然之家在实体资产上更占优势，相对而言，红星美凯龙在资本运作更有脚踏实地的稳健感，就像麦当劳式的商业地产运营模式，红星美凯龙除了是各类五金建材品牌公司、家具公司，也可以成为房地产商。
而与此同时，居然之家和红星美凯龙在市场定位上也是有区别的，居然之家主要针对的是中高端家具的价位，展开一站式购齐和先行赔付的模式；
红星美凯龙更注重对产品外观的设计，独特的外观包装吸引时尚潮流人士，同时又借鉴国美的特价促销手段，所以一直在打价格战，消费者在其中购物，可得火眼金睛、心思缜密。
二、居然之家与红星美凯龙的文化理念比较
既然是两家不同的公司，自然对于文化理念的解读是完全不同的。单就品牌代言人而言，代言居然之家的名人大多是气势强大，曾经扮演过皇帝的演员，比如汉武帝扮演者陈宝国等，既追求霸气，又很贴近平民的亲切形象。而以实木家具等为主的红星美凯龙家具商城走的就是时尚路线了，就像其市场定位一样，红星美凯龙家具商城对卖场的包装也是不遗余力的，装璜的就像百货商场，赏心悦目，会带来很强的购物欲望，而形象代言人，就是诸如台湾时尚界的名人大小S之类。
三、居然之家与红星美凯龙的产品特点比较
由于经营理念和企业文化所走的方向不同，居然之家和红星美凯龙的产品也有各自不同的特点。其中，居然之家确定了清晰的中高档消费者的定位，因此其产品针对的消费群体是中高档的收入人群，主要以中高档品牌为主。一站式购物理念，让顾客进入居然之家后，从设计到装修，从装修材料到配套，从家电到家居及家饰用品，全都可以在居然之家实现，而且因为有着博采众长的全业态形式，顾客的选择性也非常广泛。
而红星美凯龙关注的是对产品的时尚外观设计，其产品多是针对20-40岁左右的年轻消费者。自1986年创业以来，红星美凯龙致力于对自有品牌的开发，通过零售商的收集、整理和分析，针对消费者对某类木质家具种类等商品的需求特性，开发出功能、价格、造型等具有市场前景的新产品，不论是自设生产基地还是择取加工生产制造商，始终都使用红星美凯龙的商标，从而发展品牌知名度。
根据上述对居然之家和红星美凯龙在经营模式、文化理念以及产品特点几方面的分析，关于居然之家和红星美凯龙究竟哪家家具商城更好，其实可以看出这两者具有各自的特点。选择居然之家或红星美凯龙的哪家，更多的是取决于消费者对于自身偏好和需求的选择。
宜家和红星美凯龙同样是家居产业龙头？
1、两个创始人性格和做企业的出发点是有差异的，表现在水面上:宜家一直坚持不上市、稳步扩张；红星美凯龙则分别在大陆和香港上市、急速扩张。
2、宜家是一个有一点复杂、但持续良性运营的闭环，它的土地产权、物业、宜家商场都直接或者间接的自己持有，商场内的商品全部自己采购（部分自己制造）自己销售、即便不是自己制造的那部分宜家也能对其施加非常大的影响和控制；红星是一个开放的生态，无论其加盟店还是直营店，其商业模式本质上以出租商场内的商铺、收取商户的租金为主。
3、这样两个企业的利润增长点完全不同，宜家有非常可观的全球宜家商场的营业利润（包括它的餐厅、目前其绝大部分商场的年度利润都是在增长的）、还有其他领域丰厚的投资收益；而红星美凯龙目前的利润增长点主要还是依靠老商场年度性的涨租和新开商场新增的租金。
4、着眼未来，宜家作为一个已经近百年的极度稳健的全球化企业，正在经历着新老交替；而红星美凯龙作为一个以中国市场为主、可能即将开始全球化征程的新生力量，会各自走出什么样的路，值得期待。
5、补充一下，两家企业都在一定程度上在试水电商，宜家虽然目前只在个别城市试运营，但依托其多年在运营后台打下的坚实基础，用户交互做的还不错，后劲可期。而且家居/家具是一个高度依赖体验的品类，电商目前的冲击极其有限，个人相信未来线上会成为这个品类的流量入口，但消费和成交仍然会集中在线下，毕竟有几个人愿意不坐一坐沙发、睡一睡床垫就直接买回家？
还没有评论，来说两句吧...