融通领先成长基金行情,物联网云计算大数据工业40人工智能和互联网之间是什么关系?
在这个思考碎片化并且分工又精细化的时代,类似这样有深度、有难度、又有意义的问题应该来一打。

笔者在这六个领域都有实际的产品和项目经验,期望下文能让大家对相关领域有基本的认识:
发展顺序
随着互联网、物联网的发展,信息传递加速的同时,越来越多的现实被记录成数据,这些数据通过各种相关性进行融合,形成大数据,随之而来的是通过机器学习快速处理这些大量、大范围、多维度的数据。数据中除了蕴含现实记录,更多的是为人们发现现实发展的规律提供线索,进而预测未来、计划未来、改变未来……于是人工智能技术的发展不再是单纯地还原现实,人们更加期望它能预测现实、虚拟现实、改变现实。
人工智能学习已有的人类智慧后,能够代替重复的脑力劳动,结合机器手臂,便能从事各种物理活动;结合人类的价值判断,就能成为人类的AI伙伴,现实世界将进入生产更加自动化、服务更加个性化的时代,这个时代人们将能掌握神所具有的“智慧控物”、“智慧造物”的能力——这就是工业4.0。
包含关系
然而,我们回到现实世界,大多数组织还处于工业1.0、工业2.0时代,进入工业4.0还有很长一段路要走:一方面,社会变革需要深思熟虑;另一方面,技术的普及和应用还需要大量的教育和创新,而这些是挑战也是机遇,唯有依靠具有未来观并且具有冒险精神的各种组织领袖共同推进。
依存关系
互联网时代,人们为了便捷的互联网服务,心甘情愿地奉献自己的数据,真正拥有大数据的组织除了国家政府,只看互联网巨头。很多企业的大数据战略、数据资产战略已经叫嚣多年,然而仅凭单一的企业,何来大数据?不完成互联网化,打通内外部数据渠道,数据维度不够丰富、数据范围不够广,如何进行正确地预测?
然而企业比个人更明白数据的价值,于是各自捂着自身的数据不放,也拿不到相关行业主体的其他数据,只能在激烈的行业竞争中高成本抢夺行业资源。
回到互联网,虽然赢家通吃的过程中也有激烈的竞争,但信息通畅后的行业领域内,往往能够实现对内提升质效,对外融通发展,使得整个行业能效整体提升。
因此,更加深入的互联网化还将继续深入,才能全面进入大数据时代,然而这个时代到临之前对于数据资产的归属及安全问题还需要更多与之配套的制度保驾护航。
未来终将到来,任何组织和个人都无法改变时代发展的洪流,只能选择拥抱。认清组织通向工业4.0之路,就显得格外重要:
AI-人工智能
虽然这个概念已经流行已久,但其实不管是国内还是国外,对人工智能的定义仍然分为好几个流派,至今未统一。笔者比较倾向的定义是:用机器实现原本必须人类智慧才能完成的任务。
在组织内,人工智能除了技术本身的挑战外,更多面临的是:如何让员工心甘情愿将个人智慧转化为人工智能?
API形式是曾经与一位海龟博士合作过程中用到的一种方法,即:博士自己实现人工智能后,对外开通接口,使用者可以调用这个接口传入数据获取处理结果,使用者只要确保相关结果的正确率即可。
然而这种方式对一般的企业来讲,又缺乏动力。
BI-商业智能
个人参与到的BI项目涉及军队、银行、高校,也有世界五百强的国际型企业,但BI发展水平都不够充分。一方面业务自身还不具备商业智能化的基础;另一方面受限于技术应用的投入、回报,大多数企业只能采取头痛医头、脚痛医脚的方式,碎片化地开展商业智能化工作。绝大多数企业通往充分的商业智能还有很大距离:
商业智能充分化的状态:所有正式流程线上化,自上而下、自下而上的信息流通自动化。实现高精度的流程监控及优化,风险及控制。
从业务上,当前掣肘企业进入充分商业智能化的普遍问题在于,很多企业的正式流程并未精细化,因此往往BI项目会伴随类似阿米巴的精细化管理制度引入。
从技术上,目前已经有大量数据治理工具和BI产品能够很好地支撑不同业务场景及业务变化下的数据治理及可视化。主要存在的挑战还是技术能力与业务能力的融合上。
CI-客户智能
因为洞察到了重复的脑力劳动必将被替代,因此面向客户需求的持续创新成为打造领先战略优势的企业首选。这些企业,不管是服务业还是制造业,都不再满足于处理千万个同样的订单,而是追求处理千万个客制化的订单。
个性化的服务和个性化的产品是客户智能的关键词。
但是客户智能的终极状态绝非听取用户个性化的需求进行个性化满足,而是预测用户的个性化需求,推荐个性化的产品和服务,而做到这一点,对影响客户需求的各种环境和环节都需要有所洞察。
DI-数据智能
组织跑通了AI、BI、CI,让客户需求(现金)、员工智慧(知识)以数据的方式在业务流程中流通,才能真正体现数据智能的商业价值:基于历史业务数据,预测市场变化,并充分利用已有的AI、BI成果进行自动化响应,整体上提高市场销售和降低服务成本。
然后很多组织单独做BI项目、AI项目,都离生意太远,企业看不到数据带来的商业价值,因此往往缺乏推进数据治理项目的动力。
ERI-企业资源智能
企业对业务单元具备高精度的管控能力后,使用内部企业资源与外部企业资源都能保证较高的能效。持有战略资产,而把部分企业资产商品化,构建自己的企业资源云,实现ERI(企业资源智能)。到达这一步后,组织就能凭借智能化的订单,灵活调遣企业内外的企业资源,这一步做得比较好的是各大外卖平台、打车平台。
结语
组织迈向工业4.0的核心能力是对大数据AI技术的充分应用,但其难点在于,其应用并非过去信息系统那样可以标准化购买和使用。
企业需要的不仅仅是大数据平台、AI模型平台,更需要的是业务职能与大数据AI职能的深度融合,实现大数据AI职能化,组织智能化。
交易员与投资者有什么本质上的不同?
交易员与投资者有什么不同?有很多人做着交易员的事,却将自己称为投资者,二者的界限因此而模糊了。
投资者是指投入现金购买某种资产以期望获取利益或利润的自然人和法人。广义的投资者包括公司股东、债权人和利益相关者。狭义的投资者指的就是股东。在金融市场中,所谓投资者是指在金融交易中购入金融工具融出资金的所有个人和机构,包括存款人,出资人在验资时称为投资者。投资者一般具有个人倾向呈保守型交易以基本分析为主风险负荷小、对信息的依赖较小等特征。
投资者花钱买下东西,然后耐心等待,相信某一天这些东西会升值。注意,他们买的是实实在在的东西,他们等的是实实在在的时间。比如巴菲特,一个典型的投资者,他买公司,不买股票。股票代表了公司,但是股票是“虚”的,他要买“实”的——这个公司本身,这个公司的管理团队、所有产品、市场形象。他并不在意股票市场是否凸显这个公司的“正确”价值。
交易员就是在交易中充当被委托人或者替对方交易的人。投放买入或卖出定单,希望能从中赚取差价(利润)。与之不同的是,经纪人是一个人或公司作为中间人为买卖双方牵线搭桥而收取佣金。
交易员呢,不会买实实在在的东西。他们不买公司,不买粮食、原油或者金子。他们买股票、期货或者期权。他们不关心管理团队的能力,也不在意石油消费的趋势,更不去管咖啡的世界产量。他们只在乎价格。因此他们工作的本质,是倒卖风险。
部分基金经理认为:交易员并未真正创造社会价值。买卖股票作为投资行为,不应该是一个短期行为。交易员是为了最大化自己的效益在交易,并且给股价造成了很大波动。
创新协调绿色共享五个方面?
1.坚持创新发展:将创新摆在国家发展全局的核心位置,解决发展动力问题。
2.坚持协调发展:实现辩证发展、系统发展、整体发展,解决发展不平衡问题。
3.坚持绿色发展:在中国发起一次生态革命,解决人与自然和谐问题。
一是聚焦创新提动能。对标国际领先的资管同业,国内银行理财机构需加快构建智能化投资组合管理平台和便捷化客户交互平台,为数字化运营提供坚实支撑。
二是聚焦协调促均衡。银行理财要将自身发展与协同发展相统筹。一方面按照“洁净起步、轻装上阵”总要求,强化投资者适当性管理、完善全面风险管理框架、健全净值化产品营销体系,夯实管理基础。另一方面发挥端口作用增进与证券、保险、基金、信托等跨业竞合,发挥银行体系金融产能分配枢纽作用,促进单产品货架走向服务聚合,支持多层次资本市场健康发展,为居民财富增值和实体经济搭建起稳健桥梁。
三是聚焦绿色助转型。一方面要通过提升直接融资穿透力、资本投资协同力、监管政策响应力,引导社会资本流向绿色环保、清洁节能和污染防治等领域;促进政府财政补贴资金、排污权等环保资源优化分配,提升政策传导的有效性。另一方面,链接投资端和融资端需求,形成资金供给、资产管理、资金融通综合价值循环链,促进先进制造、新基建、乡村振兴、经略海洋、普惠金融等领域绿色产业发展和传统产业结构优化升级。
四是聚焦开放塑高地。对外,银行财富管理要继续挖掘跨境理财潜力,将国际成熟投资理念、管理经验与中国实际相结合,满足国内居民多样化投资需求,增强全球资产配置能力,以国际循环提升国内循环效率和水平。对内,依托开放式财富管理生态圈,打造“合作高地”,加速构建客户一站式综合服务体系。
五是聚焦共享践初心。银行理财要加大普惠型低费率低成本财富管理服务供给。围绕长尾客群现金管理、风险对冲、育儿养老及广大农村居民投资理财等新需求,挖掘优质资产、创设理财产品,让更广大人民群众分享财产增值收益。同时,也应引导大众树立正确的财富观,在兼顾社会利益的同时追求个人利益。
外界对农学类专业存在哪些偏见与误解?
现在很多农业大学基本都是综合性大学,并不只招收农学类专业,比如农业大学也有经济类、计算机类、管理类等专业。
如果到农业大学农学类的专业,在校大学生有以下几种情况:第一,本来就喜欢农学类的专业,如喜欢昆虫报考了植物保护专业、喜欢动物报了动物医学专业、喜欢园林设计报了园林专业、喜欢花花草草就报了园艺专业等,农学类专业为包含很多专业;第二,本来不喜欢农学类专业,也没有填报,但由于分数没有达到他所报的专业,服从调剂后调到了农学类专业,因为同一所大学里,农学类专业分数相对较低;第三,由于填报志愿时,自己的分数只能报考农学类专业,所以才报考的农学类专业。
我们国家是农业人口大国,14亿人口一张口吃饭就需要很多的粮食,所以粮食安全问题一直是我国面临的重要问题。解决这么多人吃饭的问题就落到了学农的人身上,所以从这个角度看,学农的人承担着国家解决粮食问题的重要责任,不管从原来粮食数量安全问题到现在向粮食质量安全问题,还是品种创新的问题,都与学农的人有关系,都需要学农的人。如水稻杂交之父袁隆平院士,他不仅解决中国粮食的问题,还解决世界粮食的问题。
我本科是农业大学植物保护专业,博士是农业大学观赏园艺专业毕业,现在从事园艺专业的教学和科研工作。外界对农学类专业有偏见,如毕业后找不到工作,工资待遇低,社会认可度不高等,那是因为他们没有正真的了解专业的内涵和专业的地位,360行行行出状元,不管学什么,都取决于自己,既然国家没有取缔农学类专业,就说明这些专业还是有需求的。
恒生电子在AI领域的地位是什么?
马云说,银行不改变,我们改变银行。2013年的时候,支付宝已经改变了银行,把银行变成了通道,因为你的钱虽然从在银行开始,但是最终去了余额宝。
而收购恒生,是在实践马云用阿里云改变券商的又一梦想。
云战略是马云很早之前就部署好了的,2013年1月,就和万网合并成为新的阿里云公司,收编了万网下所有的域名,给客户带来更好的体验。
券商的经纪业务,其实就是一个通道——票登记在中央结算公司,钱在银行,交易撮合是在交易所。而大部分的券商,是没有自己的IT团队的,更不用说研发云和金融的结合了。
那么,收购恒生后,阿里云可以借助恒生已有的金融客户,是一个很好的把阿里云切入进去的点。
往面上说,在数字经济已经拉开大幕的背景下,恒生运用云原生、高性能、大中台、大数据、人工智能、区块链等先进技术,让金融机构更好地管理资产、服务客户,帮助客户实现数字化产业升级。
往里子说,恒生帮助券商上云,以后券商就真的只能是那个收收万三万二交易手续费的通道了,还有开户的体力活;咨询、服务都可以由阿里云提供。包括现在的程序化交易、高频交易、量化交易,都可以直接挂在阿里云上。
越看越像是要改变券商了!首先便是成本降低,不用买服务器,都可以在云上搞定。但是,再往后,小券商就岌岌可危了。
这几年,可以看到恒生的研发团队规模极速扩张,已经达到了4800多人,占总员工6成,是同花顺的1倍多!
研发费用4年累计高达50个亿!尤其是2019 年,研发费用15亿,占营业收入的比重为4成。而且全部计入费用化,没有作为资本支出,说明公司对未来这块业务的转换成收入很有信心。
也的确是,2019年9月,财通证券和阿里云签署了战略合作,共同建云。
和同花顺、东方财富等非银金融服务商不同,恒生电子在2018年业绩并没有下滑,3年业绩都增长。尤其是2019年,净利润14个亿,同比增长1倍多!但是却在别人一季度业绩都好转的时候,亏损了。
调整差不多已经结束!下星期是上车的好时机,跟上老邱的操作,翻倍复利之路要开始了!
这是由于交易性金融资产的公允价值变动引起的。主要是投资的58家公司的股权,这块资产占总资产2成,将来恐怕还是会经常变动。不过,公司预收账款12亿,同比增长20%,表明对下游有议价能力。所以,公布年报后,股价对此没啥反应!
如果说2015年,3个非银金融巨头:恒生、东方财富、同花顺都还差不多,那么,过了5年,3家定位明显有了区别:
恒生电子,借助着阿里云,将来更多会朝着机构走,不局限于券商,发展云和金融的结合;过去市值从百亿到千亿,不过10年时间。
虽然也在布局智能投顾,主要金融 AI 子公司中,恒生聚源表现较好,2019 年营业收入达1.64 亿,但是净利润还是亏损了2200万。
东方财富,收购了西藏证券后,更像是互联网券商了,提供全系列金融咨询服务;但是不涉足投行资管业务。特色是“股吧”,是股民交流的地方,人气满满;天天基金,销售量大。员工3200人,保荐人4个,基本没啥研发人员。
同花顺,往智能投顾方面更多,这块业务收入也是3家中领先的,研发人员2100多人,仅次于恒生。个人、机构都喜爱用的智能选股、行情分析系统,方向是:智能+全球。
3家都有特色,都是非常不错的!所以股价都创出了2015年的新高,代表着未来金融、科技领域的方向!
从股民的行为看中国的金融发展——从自己听消息炒股,到买基金,到最后特别有钱的请私人银行投资顾问,一般股民就可以用智能投资顾问。
在大数据、人工智能支持的算法下,个人根本干不过机构和市场!


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