项目管理系统(研发企业项目管理系统如何选择)

项目管理系统，研发企业项目管理系统如何选择？

IT项目管理以前主要用Jira进行BUG管理，后面发展为整套管理方案，这里介绍2个方案，

一、国内的禅道系统

禅道是第一款国产的开源项目管理软件，她的核心管理思想基于敏捷方法scrum，内置了产品管理和项目管理，同时又根据国内研发现状补充了测试管理、计划管理、发布管理、文档管理、事务管理等功能，在一个软件中就可以将软件研发中的需求、任务、bug、用例、计划、发布等要素有序的跟踪管理起来，完整地覆盖了项目管理的核心流程。

这个系统比较轻巧，一台服务器基本就能搞定，系统是开源的可以自己补充和研究。现在禅道也推出云禅道系统，可以直接使用网的。

二、confluence+JIRA方案

来自澳大利亚的 Atlassian 公司推出的 JIRA和 Confluence 是敏捷开发的两大利器，它们彻底地贯彻了敏捷开发所倡导的去中心化、协作、集体讨论、信息共享、灵活、透明、可视化等原则。

JIRA 是项目与事务跟踪工具，被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域（很多开源项目就是用 JIRA 收集和管理缺陷与交流）。

JIRA 是完全按照敏捷开发管理所需要的所有要件来开发的，完美支持 Scrum和看板方法，其易用性、灵活性、扩展性得到业界广泛认同，可谓是“谁用谁喜欢”，有一定码年的程序员几乎都使用过JIRA。

Confluence 用于企业知识管理与协同和构建企业 wiki。JIRA 与 Confluence 相互结合，更是相得益彰。可以把 Confluence 理解成 Wiki。任何人都可以生成一份文档或知识点，任何人也可以对已有的文档或知识点进行编辑，所有编辑版本都会被自动记录，而且支持多人对同一页面的并行编辑。

任何人也可以通过 Comment 对已有文档或知识点进行点评和讨论，构造协同、透明、信任的沟通环境。

除了可以构建普通的文档页面外，还可以通过其预设或自定义的模板生成会议记录、日历管理、博客、JIRA 报告等。

三、Choerodon猪齿鱼协作平台

最近在网上看到了猪齿鱼协作平台，这个平台也是开源的，是基于云的开源协作平台，以全新的界面开发，非常漂亮、美观、大气，上档次，不过要基于K8S云平台。

Choerodon猪齿鱼开源多云技术平台，是基于开源技术Kubernetes，Istio，knative，Gitlab，Spring Cloud来实现本地和云端环境的集成，实现企业多云/混合云应用环境的一致性。平台通过提供精益敏捷、持续交付、容器环境、微服务、DevOps等能力来帮助组织团队来完成软件的生命周期管理，从而更快、更频繁地交付更稳定的软件。

混合云的容器平台

容器技术和Kubernetes提供的容器编排和管理能力，将企业专有云和公有云基础设施平滑地融合在一起，使混合云平台具有了良好的扩展性和延伸性，以及在发生任何部分损坏或宕机时执行自修复的快速响应能力，确保应用系统具有提供稳定高效服务的能力。

开发运营一体化

以DevOps为理念，结合敏捷的软件开发实践，有效促进开发（应用程序/软件工程）、技术运营和质量保障（QA）人员之间的沟通、协作与整合；同时，持续集成与持续交付提高了公司对市场的响应速率和软件交付的质量。

微服务应用架构

采用Spring Cloud作为微服务架构，将系统模块拆分成多个各自独立的微服务，降低应用模块的耦合度。并且，利用容器编排和管理工具，结合DevOps最佳实践，企业对应用的一部分使用更快、更敏捷的方式进行开发、部署和更新工作，因此能够对新的市场需求和竞争状况做出更及时和更灵活。

pmp和信息系统项目管理师哪个好？

PMP全称是Project Management Professional，PMP是项目管理资格认证，是目前在国际范围内项目管理领域使用的认证。

PMP的内容为项目管理知识体系，是可以用于各种行业、组织形态下的项目管理活动。

信息系统项目管理师是软考（计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试）的高级资格，是计算机软件职业领域的项目管理人员考取的职业资格证书。

信息系统项目管理师的内容为计算机互联网行业的管理知识、技术知识、项目管理知识。PMP与信息系统项目管理师没有可比性，由于PMP认证在IT行业的应用范围比较广，信息系统项目管理师又是IT行业的职业资格证，两者都和项目管理有关，因此二者容易被混淆。

一般IT行业的项目管理职业人员会把两个证书都考下来，一方面增加项目管理专业知识，企业越来越重视；另一方面是IT行业的执业证书，体制内的要求，两个都有用处。

系统集成项目工程师对应什么岗位？

系统集成项目管理工程师对应项目管理，根据系统集成项目管理工程师考试大纲，系统集成项目管理工程师考试目标如下：

通过本考试的合格人员能够具备管理系统集成项目的能力；掌握系统集成项目管理的知识体系，熟悉信息系统及相关管理知识；能根据要求组织制订项目管理计划并根据计划有效地组织项目实施；在项目实施过程中，具有较强的沟通和协调能力，能够综合运用项目管理的技术、工具和方法对项目进行监督和控制，保证项目在一定的约束条件下达到项目目标；能分析和评估项目管理计划、项目绩效和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；具有工程师的实际工作能力和业务水平。

由此可见，系统集成项目管理工程师主要是对项目的实施进行制定和管理，对项目实施效果进行有效分析和把控。