IT治理(IT加班加到死)

IT治理，IT加班加到死？

这个问题也算是所有it人都在思考的一个问题。

IT治理(IT加班加到死)

刚进IT行业时，大家有股火一般的热情，参与了不少项目，而且都成功了。但是伴随都是无休无尽的加班，满头黑发渐渐稀少。

这个时候需要考虑的是对于自身职业规划方向的规划。有这么几个方向可以思考：

1. 技术领域

技术方向的选择：

人之为人，做任何事情都是有目标和意义的，编写程序所需要的学习也不例外，所学的内容，得从我们学习的出发点谈起。

技术五花八门，以语言为例，就有C、C++、PHP、Java、Python、Ruby等，这些年Go、Swift、Scala也在兴起。种类也繁多，比如有浏览器前端的开发技术，服务器端的开发技术，大数据技术等，近些年又兴起了云计算、VR等，在每一个领域，程序员的工作虽然都简单地呼之为“编程”。但是这一个简单的词语之下，可能存在相当大的差别。因为即使是编程，也包罗甚广，牵扯到多个不同的技术方向、编程语言，进而由不同的技术方向、编程语言演化成了多种不同的职位。在每一个职位上，想成为专家，都至少要以3-5年以上的积累，按着《异类》的观点，要想在一个行业成为专家，必须有10000小时的积累。所以回过头来说，即使是在技术领域，想精于所有的内容，不太可能，哪怕是一个垂直领域，也不容易。既然不能全部来学，那首先学什么就要依据我们的目标而定了。

那什么是目标，怎么定目标呢？目标说得正式一点就是你的规划，甚至是职业规划。因为我们的大多数学习肯定都不是为学而学，应该想自己在学习了这门或者这类技术之后成一个什么样的人，如果你真只是兴趣来看看，本书估计也不是你想看的。这个目标会引导你来学习，不至于失去方向，也不至于被一些相干不相干的东西所诱惑。下面的阐述，我们首先来讲如何定目标，然后再探讨有关于技术的学习，讨论也围绕不同的目标而展开，对于初学者，选取其中一个目标来参考学习即可。

有人说，人的一生有7次机会，对你的人生路径进行选择，这个选择，大多是关于职业和成长的选择，而这每一步选择都至关重要，除了大的像高考、娶妻这样的选择之外，还有的小的像学什么编程方向、在哪里定居这样的选择。所以我们在面对程序员学什么这个话题的时候，不是一上来就抱着技术书开始啃了。这样的话，只会导致你关注当下，而忘记了你要前进的方向，有一句话说得好，方向比努力更重要，如果方向不对，努力也是白费的，并且越努力越白费，不是么？

而如何选择方向，这个得从两个大方面来说，第一个是大势，大势指的是国家大势、产业大势、技术趋势。第二个是个人的情况。个人的情况则是指个人的背景技能、知识以及兴趣、身体等方面，也包括家庭成长环境和相应经济状况，对于个人成长的期望。大势决定了应该选择的方向，个人决定了你是否适合于这一行，决定了你有多少资本付出。

技术方向选定之后，就需要在特定领域深耕，从技术小白到技术专家。

2. 管理领域

作为技术管理者，要做好以下3个核心能力

1. 自我驱动是基本能力，没有自动驱动的人不能当管理层，不能带人

1. 架构上把握设计的大方向，技术架构不会走偏

2. 每个人的职责明晰，目标管理，每周定期过下每个人手上工作(给每个人下考核，每两天过一下进度，授权)

3. 团队中有疑难问题搞不定的时候快速出马搞定

如果将一名技术管理者的能力比喻为如下的立方体的体积，其能力公式如下：

整体能力 = 技术能力 * 产品能力 * 管理能力

所以，如果要转型做技术管理，则需要根据以上标准来发展。

3. 转型选择

出路一：向IT培训师转型

分析：IT企业在招聘新人后，一般都须经过培训才能上岗，这个培训有时是在岗位上进行的，由富有实践经验的“老人”负责。年轻人想要进入IT行业，必须接受这样的专业培训。如今IT培训市场蛋糕相当大，利润空间可观，行业发展前景看好。

出路二：向IT营销转型

分析：IT与其它行业不同，由于技术性较强，营销人员一般也须有较强的技术背景，且最好有着丰富经验。互联网公司、

电子商务公司、软件公司目前都需要有技术背景的营销人员；另外，电子商务的再度火爆，使得传统企业开始重视电子商务营销，也需要有技术背景的营销人员。这类工作薪水不低，加上提成应该可以拿到高于程序员的薪水，同时也比较稳定。

出路三：创业

分析: 依靠多年的行业经验，可以据此开发新产品或者其他自己想发展的方向进行创业。

求推荐IT类项目管理书籍？

项目管理的全部优秀书籍：项目管理类，时间管理类，领导力类，IT和信息技术类，心理学类，沟通类等等打包飞的。

沟通

1.《非暴力沟通》

2.《高难度谈话》

3.《卡内基沟通与人际关系》

项目管理类

1.《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（PMP考试必备最新第六版）

2.《一页纸项目管理人》

4.《人月神话》

5.《卓有成效的时间管理者》

6.《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（无论是否IT项目）

7.《IT经理成长手记》

8.《项目管理之美》

9.《项目管理修炼》

领导力类

1.《影响力》

2.《组织行为学》

3.《西方的智慧》

4.《身份的焦虑》

5.《高效能人士的7个习惯》

IT和信息技术类

1.《项目管理修炼之道》

2.《IT项目管理》

3.《IT项目经理成长手记》

4.《数学之美》

5.《推荐系统实践》

6.《构建之法》

敏捷项目管理类

1.《SCRUM敏捷项目管理》

2.《硝烟中的scrum和XP》

3.《Essential SCRUM》

时间管理类

1.《番茄工作法》

2.《把时间当作朋友》

3.《谈谈方法》

心理学类

1.《心理学与生活》

2.《改变心理学的40项研究》

3.《社会心理学》

4.《怪诞心理学》

5.《人性的弱点》

哲学与逻辑

1.《批判性思维》

2.《简单逻辑学》

3.《思考的艺术》

4.《逻辑要义》

5.《学会提问》

IT项目管理的具体工作是什么？

IT主管作为IT项目经理的职责是：

1、必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

2、负责管理和控制项目全过程的质量、进度，分析偏差，采取纠正措施，如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

3、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制，可根据需要调配组内人员等资源，有权对项目组成员提出奖惩建议。

4、负责组织需求分析工作，并对需求文档和需求变更文档进行复审，分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

5、负责组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审，举行项目开发小组会议并编写会议纪要。

6、负责对开发人员的代码定期进行检查，注意提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，而且每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

7、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

8、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

9、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。扩展资料：职业要求本科及以上学历，计算机、通信相关专业。相关专业证书有：信产部项目经理、PMP、IPMP培训。工作经验：具有IT行业技术开发经验和项目管理工作经验；熟悉通信或IT产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力。除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

itip品牌是什么？

ITIL是Information Technology Infrastructure Library的缩写，即：信息技术基础架构库。

ITIL是由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末开发的一套IT服务管理标准库，它把英国各个行业在IT管理方面的最佳实践归纳起来变成规范，旨在提高IT资源的利用率和服务质量。现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理。