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穷人如何积累财富？

你是不是也有这样的经历，辛苦一天下班回家，看到小年轻开着一台法拉利，最多也就30多岁。这时候你萌生什么想法？

一定又是个fu二dai，天生好命，什么都不用干，也能开豪车，或者一定是bao fa户，在哪忽悠了一大笔钱，迫不及待的买了豪车，装虚荣！如果你脑海里蹦出的第1个念头是类似的想法的话，那么你就对金钱，可能有着不正确的理解，因为你对开法拉利的人不了解，所以你也不会知道他们是靠什么能够赚得到大钱买得起法拉利的，买得起法拉利的。

买的起法拉利的人也就是我们认为的富人，他们每天都在想什么呢？

大部分可能认为想要赚钱的话，首先你需要有钱，赚钱就是把别人口袋里的钱抢过来放进自己的口袋，我没有出生在有钱人的家庭里，所以我无论如何也不可能成为富人，但事实真的是这样吗？

想要赚钱首先要对金钱有所了解。Rob Moore是一个英国的穷小子，他白手起家多次创业失败，曾经欠下了高达50万英镑的债务，成天酗酒，需要靠女朋友的收入来度日，可是在短短几年之内，他又成为了英国的千万富豪，那他是怎么做到的呢？现在我们跟随着Rob Moore一起来揭秘如何平步青云积累财富吧。

第一，财富的总数是有限的吗？

一个常见的误区，是认为世界上的财富总数是一定的。那么我想要成为富人，一定要从其他富人那里抢过来才可以，我没有办法发财致富，是因为我没有把别人的钱抢过来，但事实并不是这样的。根据瑞士信贷最新的报告，全世界财富的总和是230多万亿美元，这是一个什么样的概念呢？全球总共有60多亿人口，也就是说这个财富的总和足够让我们每一个人成为百万甚至千万富翁，每年的全球财富总值还在不断的。增长换句话说，积累财富，一定会有一种共赢的方式，而不是你争我夺。我们所需要思考的就是，我们如何能够从这么大的一块蛋糕中分得属于我们的一小份呢？

第二，金钱就等于价值。

我们可以尝试回想一下以前以物换物的社会，做鞋子的鞋匠想要吃到牛肉，而放牛的牧民想要鞋子，这样的交易就能够成立。我放牛的牧民不需要鞋子，而鞋匠还是想要吃牛肉，那该怎么办呢？这样就需要找到卖苹果的果农或者卖猪肉的屠夫，将鞋子卖给有需要的人，最后换得放牛的牧民所需要的产品即苹果或者是猪肉，再和牧民进行交换。在以前以物换物的社会，我们的需求需要绕这样很大的一圈才能够得到满足，非常的没有效率，所以人们就创造了货币，用来统一衡量商品的价值，因此我们就引出了这个非常重要的概念——金钱。所以金钱也就是等于需求或者是价值。

第三，金钱的流动实际上是想法、服务、产品、能量、信息、解决方法、时间等一切有价值的实体物。

价值，也就是金钱，就是从有需求的一方流向创造价值的一方，也就是说从消费者流向生产者，这个概念非常的重要。我们每天在公司工作8个小时，为公司生产产品或者是服务。公司将产品或者服务卖给有需要的人，我们就成为了生产者的一部分。但是由于作为公司的一名员工，我们所能够生产的价值是非常有限的，所以公司付给我们的工资也是很有限的。

第四，如果价值是财富最重要的特征的话，那我们想要赚钱，想要积累财富，我们就要成为价值的生产者——提高自身的价值。

找到愿意为我们价值买单的消费者，我们能够创造多少价值，就决定了我们能够拥有多少财富。我们来想象这样一幅画面。有一天，抽象画大师毕加索，在咖啡店里喝咖啡，他的粉丝过来问他，毕加索你可不可以在纸巾上画一幅画，我愿意出钱购买？毕加索很快在纸巾上画了一幅画，并且递给了粉丝，但是索要的价格远远超出了粉丝的想象。粉丝非常吃惊的问他，你画这幅画才花了不到5分钟，怎么可以要这么贵的价格呢？毕加索说，不，我画这幅画花了40年。是的没错，你所提供的产品或者服务是包含了你所投入的金钱时间和你所积累的努力和沉淀的，你长时间的积累都会成为你价值的一部分，市场会给你的价值一个非常公正的价格，这个价格就是你积累财富的能力。

那我们再回过头看看我们最开始的问题，开法拉利的男青年到底是一个什么样的人呢？富人赚钱发家的方法也有千万种，我们很难定义如何成为一个富人，但是我们可以定义我们自己想成为一个什么样的人，是浑浑噩噩每天被金钱困扰？还是不断成长，不断提高自身价值以换取更多的财富呢？不如今天就定下一个小小的目标在下面留言，多年后你可以再回过头来看看你有没有实现。想要揭开更多关于财富的秘密，不如读一读罗伯摩尔的金钱艺术，让我们一起成长。

手里有50万闲钱？

很高兴回答你的问题，想看一些机械加工的视频可以关注我，智玩智库

一些起点较高的、专门从事机械加工的厂，他们有数控车床、座标镗床、立车、滚齿机，铣床等，但都不见得发展有多快，远远比不上那些做总成的和做整机的，他们说顶多只有10%的利润。

千篇一律和随便是加工厂都能生产的东西肯定利润空间不大，大家只能在产品质量上做精、做细上竞争，企业自己有单独过硬的机械设计研发部门，新的产品以及加工工艺不断改善和推陈出新所产生的效益，相对来讲利润比较大。所以我想说：从事机械加工的朋友们，切莫消极于市场，而是应该努力地去迎合市场，只有这样，机械加工的利润才能增值和回升！

确切来说，我是技术人员。不太了解经营方面的事情，但是技术和生产、经营几乎难以分开，也常常考虑成本方面的事情，因此也知道一些皮毛。一般来说，纯粹的车、铣、刨、磨，几乎是不赚钱的，许多情况下还要赔钱。因此车、铣、刨、磨加工通常是一些产品加工的附属加工。比如说，汽车产品部件的加工，有大量的铆焊加工激光切割加工，和一定的技术含量的工装组合，而车、铣、刨、磨加工只是其中的一个部分。这样的话，综合可以达到10%左右。对于钣金加工来说，传统的加工方法，几乎没有竞争能力了，但是在人力资源比较廉价的情况下，依然可以达到5%到10% ，而且批量数上不来。

对于比较现代化的加工设备来说，对部件的加工利润一般可以达到10%以上。但是如果是成套的设备的加工，综合磷化、喷漆、喷涂、烤漆以及前述的车、铣、刨、磨、铆焊加工等就可以具有更高的空间。如果还有一定的设计能力，那么利润空间就更大了。

利润是一方面，加工能力也是一方面。如果有一套现代化的设备，可以承接足够大的批量产品加工。那么5%以上的空间是可以接受的。然而，通常具备了高效率加工能力，竞争能力的提高，好的利润空间应该没有问题。现在，完全凭借通用机械设备就能完成产品的加工，有工资就已经很不错了。

要有利润，就必须有自己独有的特色：包括加工工艺的领先、资源的节约、加工工序的精简与工序合并、在整个加工流程中有自主开发的先进工序、采取一些自动或半自动加工工序或用小机干大活来减少成本等手段，是完全可以从中挤出一些利润的，但不会太高，但是沿着这个思路走下去，有许多潜力可挖，还是值得做下去。这需要去寻找整个加工工序的弱点来加以改进。

在市场上找一些低加工水平的产品进入是比较常用的路子，充分了解该产品的加工流程和现有的加工技术以及加工成本，从中寻找可乘之机。若有能力则可以对该产品进行升级换代，这是非常好的利润增长点。

我们最近几年就是凭借把其它产品进行升级换代而变成自己独有的产品来获得竞争优势的，这样就可以获取较大的利润，并且还不易被对手追上。一般別人会做的，你也会做的。a、质量不高的约5％；b、质量高的約15％。大部份厂家没法完成的约80％；大部份厂家没法完成的，但有100k以上的约50％。第二及第三项需有进口高精度的机器设备(投资大)以及高效能的产能效率(确保交货期及交货量)以及高质量相配合。当然业务关系及人际关系也要可以！

从事大型组装设备，除了自己加工记件外，也有一部分需要外加工，比如加工３米以上的长轴等，我们自己完成不了。所以能证明这个机械加工厂利润应该是很高的！一般都是带料去加工的，每年光外加工费用就出十几万，大概有两三个加工点，基本每家从这里就挣几万。

再说，搞机械加工，客户的材料，自己只是工费，电费和机器磨损费等，风险较小。像加工户，有几户就挣几十万了，应该也不错的！关注智玩智库，观看学习机械加工知识

另外一个故事

工厂由我父母在94年创立，地处长三角一个经济水平极高的城市。主营业务是机械加工。94年创办的时候固定资产约在两百万左右，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。

父亲以前就是国营企业副厂长，业务能力极强。从94年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。 2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。

那个时候父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。我爸当时空余资金大约有500万左右，原本考虑在07或08年上自动线。

2006年的时候当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区，然而县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些今天看来是十分无耻的策略：

地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而如果不搬迁的话，有什么麻烦自己看着办，传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。

说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整个搬厂，厂房改建，厂房装修，耗去了大约500万资金。企业原先十几年的慢慢积累几乎化为乌有，更新生产线计划无限期搁置。

06年时通胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的民工荒首现长三角。我父当时为了留住工人，06年给工人平均加了10%工资。07年开春，我们直接雇了大巴到安徽和盐城接工人回来上班。

2007年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。我父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯长的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在08年更新生产线。

结果在资金投入了六个月后，遭遇07年A股惨跌。还好投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。

2008年全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，日本方面的订单量急剧下滑。我爸意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施。08年底裁掉了三分之一的工人。

09年的时候有新闻说浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，还请我们去普陀山玩过。那天他们那边倒闭清算，还欠我们五万应付款。我爸去看他时，看到那个厂长，五十几岁的人，正被两个二十几岁的按在地上打。两个小年轻都是债务单位的，欠五十几万。我爸看这情况，那五万就没提了，直接买车票回来。

10年的时候人工继续疯长，普通一线工人2000都留不住。食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，给1500居然嫌少。当地在进行大规模拆迁，当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现都有五六十万。区区一两千的工资已经不放在他们眼里。这大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。

2011年传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可是只闻打雷，不见下雨。贷款标准一样很高。 10年民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率。我不知道都是什么样的企业在像他们贷款，但是我们这样的肯定不行。 10年人工继续疯长，原材料继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做人工照样要付。

2012年的时候账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。而且劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就提要加工资。要知道工人从入厂，到能出产品，差不多就需要两个月左右的培训时间。刚能产出的时候工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。

13年继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员。人数从100降到了不足40！

说来好笑，都说生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个倒爷，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样！写的时候眼睛都是酸的。

直到今年，我爸考虑的已经不是更新生产线的问题了，而是这些骨干如何给他们安置，让他们有个好归所。

在去年年底的聚会上，除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些人都是讲究面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了不知道谁先起了个头，都纷纷掏心掏肺的加入。

我总结了一下，主要以下几条：

1. 融资渠道极度困难。银行几乎不给微型企业贷款。就长三角来说年营业额5000万以下都算微型企业，但是这些微型企业却负担了长三角95%的劳动人口，和85%的税收，但是这样的企业，却贷不到款。

浙江那边09年就开始有民营企业大量倒闭，后来老板们变聪明了，走之前去狠借一笔高利贷，然后全家出国。这就是为什么我们接二连三的听说浙江那边有全民借贷，资金链崩盘的新闻。还有那个吴英案也是。

2、疯狂上涨的人力成本。涨工资是好事，但是物价和工资一起涨就不是什么好事了。人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨。这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局， 90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！

3、房地产打击了民营企业家们的动力。很多企业家都和我爸一样，后悔没在赚钱的时候多买几套房。以我爸的一个朋友为例，04年-09年平均每年购入两套房，10年工厂日子不好过，直接关厂了事。10年的时候出手两套房，每套获利300%！这个于他来说是好事，但是这真的是我们的政府想看到的吗？

4 企业的发展需要一个漫长的过程：第一要解决生存问题，然后逐渐做大做强，从低端加工业做起逐渐靠拢产业链上游，最后才是解决自主研发能力。没有企业可以做到一步到位。中国大多数民营企业在第一阶段过度到第二阶段的过程中就被无情的扼杀。政府没有把鸡养大就开始迫不及待的杀鸡取卵，这个阵痛，在往后的十年经济大萧条中会逐渐显现，官员们也会意识的更深刻。

我并不是想抱怨什么，我只是想知道，如果像我父亲这样业务能力强，兢兢业业心无旁骛曾经创造了无数成功的企业家也走到这步田地，还有多少民营企业能生存的很好。