步步高I泡泡(为什么有些人看不上vivo和OPPO手机)

步步高I泡泡，为什么有些人看不上vivo和OPPO手机？

在日常生活中有许许多多的鄙视链，大到学历鄙视链，小到手机鄙视链，鄙视链似乎是一个无法消除的东西，因为我们每个人心里都有幽暗的部分，都喜欢用优越感来鄙视别人，拿苹果的看不起华为的，拿华为的看不起OV的，拿OV的看不起小米的，拿小米的又看不起红米的，手机鄙视链：苹果>华为>OV>小米>其他>红米，由于手机鄙视链根深蒂固根本改变不了，所以很多人都想站在鄙视链的上方，但由于个人收入等众多因素存在，导致有些人不得不选择处于手机鄙视链较低端的手机品牌，所以使用华为、苹果的人瞧不起使用OV的也在情理之中啦。

使用苹果、华为的人瞧不起OV也就算啦，但有些使用光荣机的人也瞧不起OV，我只想说乌鸦笑猪黑，光看别人黑、不知自己黑，照照镜子就OK。OV虽然有厂妹机，高价低配的称号，但是其他品牌的光荣称号好像也不少，比如屌丝机、爱国机、智商机等光荣称号难道忘记了？我们不要试图去改变别人，我们只要做好自己就OK啦。下面我就来详细谈谈为什么有些人看起VIVO和OPPO手机？如果你有什么问题的话，可以直接在评论区给我留言，看到我都会给你们回复的，坚持原创不易，点个赞支持一下，再看文章。

品牌效应

手机品牌分为高端、中端和低端三种品牌，这本身就把手机分为三六九等，高端自然看不上中端、中端看不上低端，苹果、三星、华为属于高端品牌，OPPO、VIVO属于中端品牌，那么使用苹果、华为、三星的人看不起使用OPPO、VIVO也是在常理之中啦，因为高端品牌的品牌影响力要比中端品牌的品牌影响力要大得多，苹果自身影响力大，发布新款手机都不用请代言人来做推广，因为乔布斯就是最好的苹果代言人，每年发布的手机都不愁卖，基本属于一机难求，有些人为了买iPhone排长队加价购买已不是新鲜事，更有人割肾买iPhone，手机最主要的是手机品牌，其次才是手机自身，高端品牌靠品牌溢价，低端品牌靠产品走量。

品牌定位

每一个手机品牌都有各自的定位，苹果定位高端用户，华为Mate系列定位高端商务，P系列定位高端拍照颜值，而OV定位年轻群体，主打颜值游戏拍照，我们从定位可以看出，OV和苹果、华为这些高端品牌有很大区别，苹果、华为定位高端让用户觉得自己步入高端群体，而OV定位年轻群体让其他用户觉得低端廉价，品牌定位是市场地位的核心和集中表现，由于OV定位中端，所以它的市场定位和苹果、华为是没办法比较的，地位高的群体歧视地位低的群体这是再平常不过的，因为每个人心里都有幽暗的部分，这是无法根除的。

品牌定位最深层次是能在用户心智中代表强势品牌烙印，它就像烙铁印在人身上的印子一样，当我们看到这个品牌，我们就能很清楚地知道这个品牌的用户群体，所以当我们看到OV这个品牌时，我们心里就能清除地描述出它的特征，即年轻、中端、颜值、拍照、快充等方面，但始终和高端沾不到边，因为OV没有在合适的时候进行转型，而是依旧老样子，请明星疯狂打广告、占领三四线小城市专卖店，这就让很多人觉得OV手机很廉价，遍布大街小巷随处可见，用户已经非常司空见惯啦，就像经常吃五星级大酒店宴席的人自然看不上普通路边烧烤。

首因效应

OPPO、VIVO手机为什么会被人看不起呢，其原因主要不在用户，而在品牌本身，我们都知道OV在先前的时候，采取高价低配的策略来迷惑用户，自家旗舰机型经常用中端7系或者骁龙810，很少使用旗舰芯片，而某些中端机型都使用上旗舰芯片啦，这就导致OV的手机性能不如其他手机厂商，这就给消费者留下一个印象，那就是OV高价低配，虽然说不能唯处理器论手机，但是旗舰手机好歹也得用旗舰芯片呀，这才能满足旗舰的称号呀。首因效应对于消费者的影响是极大的，由于高价低配的称号让OV的品牌影响力始终定位在中端。

看完文章，我觉得你应该知道为什么有些人看起VIVO和OPPO手机了吧。若您觉得我对此问题理解深度不足或者觉得还有其他漏掉的方面，欢迎在评论区里补充或者反驳，留下您的高见。

如果你觉得对你有用，就在评论区打一个666，希望大家可以关注一下我，我会经常分享我的心得和经验，谢谢大家。

对于今年的创业？

不建议盲目创业，瞎创业赔得更惨，想创业可以如下考虑。

1.什么样的人适合创业？

一是得能吃苦。如果你做事情，三天打鱼两天晒网，一会想做餐饮，一会想休息，一会想熬夜，一会想旅游，那啥也成不了，还不如稳稳当当上班呢。

二是得学习能力强。不是说你会看书，而是说对新知识技能感兴趣，能够死磕学会。创业失败率非常高，可以说十创八赔，否则人人都当马云了。创业需要面对经济风险、法律欺诈、社会压力、人际沟通，需要学习专业技能、营销策略、团队合作等各种能力。

三是有原始资金或他人支持。你就几千元本钱，没父母和家人支持，那只是瞎玩而已。创业需要资金、团队、个人能力，缺一不可。

2.可以从以下角度考虑创业

一、先有稳定工作，边上班，边准备创业。为什么这样干？好处是把风险降到最低，创业失败了也不至于没收入。可以每个月挣几千，同时了解感兴趣的几个行业。上网查资料，向该领域人询问，自己考察摸索。然后不断试错，某个领域可以固定赚钱了，再辞职也来得及。

二、以下行业尽量不参与：

（1）餐饮、快递等行业。这类是劳动密集型产业。成本不小，收益不大，还特别耗费时间和身体。需要房租、服务人员、菜品等支出。可能得需要三五年才能回本。

（2）制造行业。这类是资金密集型产业。需要银行贷款、劳力支出。但是现在很多年轻人不爱做蓝领，老人你也不敢用。

（3）旅游行业。这类是政策性产业。行业受政策影响比较大，比如今年疫情，就没有收入。而且需要和旅行社、旅游景点、文化旅游委部门打交道。比较考验个人情商和协调能力。

三、可以考虑创业的领域：

1.个人有特长的细分领域。不是有兴趣，换不来钱的兴趣没用！谁都有兴趣，多数人都爱娱乐、看电影、爱美食。特长，指的是这个领域你比普通人强。比如你做饭好吃，具体得细分领域，比如说做粤菜，往下会做潮汕菜，达到这个细分领域的前20%。或者说你游戏打得好，就在游戏平台做主播，打造名气，然后再变现。或者会玩魔方，教人学习，慢慢升级后再收费。

2.选择轻资产行业。主要靠你个人的技能或者三两个人的团队就可以赚钱的行业。也就是靠技术吃饭，打造稀缺性。比如说，你体育运动好，那可以教人健身。或者你有司考证、注会等执业证书，可以通过讲课等方式教人技能赚钱。其他教人弹琴、跳舞类似。总之，少选资金投资量大又见效慢的行业，得短平快，赚取第一桶金。

3.跟紧大趋势。近十年的趋势主要是教育、医疗、养老、美容行业。医疗行业从业门槛高，养老行业有风险，因此可以从教育和美容上来上手。要抓住人性的特点，男人爱钱，女人爱美，小孩爱成绩。过几年形势变了，再转换。

奕腾博士：法学博士，专注职场成长、人物评论。 欢迎您关注、评论。

苏宁收购万达旗下37家百货门店？

其实万达百货只是万达广场的一部分，大家不要误以为是收购了万达广场；这是有很大的区别的，除了万达百货，万达广场里面还有超市、各种餐饮、各种品牌店，电玩、电影之类的。虽然万达百货卖了，但是目前还是要依托于万达广场而生存，即使抛开万达自立门户发展的很好，也是对万达集团极其有利的，因为万达这个品牌的存在是少不了的！万达百货卖了但是万达品牌还在，至于为什么要卖，可能有多方面的原因，一方面双方有更深度的合作，也许只是外包给苏宁了，知识产权品牌依旧在万达集团，另一方面可能为了缓解资金方面的压力，当然还有更多的可能，小编觉得被收购也许是好事，毕竟苏宁有一定的优势可以更好的运作万达百货。

早在去年10月份万达集团将万达文旅项目都打包给了融创，万达一共获得了62亿元。

所以万达集团最近这两年一直都在买和卖之间徘徊，在去年万达有息债务总额为2000亿，这些债务基本上都是在这一两年之内将到期，所以万达需要快速的资金回笼，来偿还这些即将到期的债务，这些年万达一直在疯狂扩张，发展模式伴随着高负债，为经济埋下了隐患，企业规模逐渐扩大，而负债也变的越来越多了，所以为了弥补资金缺口，王健林不得不卖掉资产，当然这是猜测！至于具体原因也只有当事人知道了，无论怎样，还是希望万达越来越好，我相信有了苏宁的入驻万达百货注入了新鲜的血液，会发展的越来越好！

什么样的股票涨幅最大？

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那些与巴菲特约过饭的人？

股神巴菲特越来越年迈，但其威风不减当年，股神仍然是股神，与此同时和股神约一顿饭的代价也越来越高，从2003年的25万美元到2016年创出的新高345.67万美元。那些曾经花千万和巴菲特“约饭”的中国大佬们现在怎么样了呢？

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“投资猎手”朱晔被证监会立案调查

2015年中国大连天神娱乐公司董事长，朱晔以234.5678万美元拍得巴菲特午餐。“大道至简，贵在坚持”，朱晔与巴菲特共进午餐后在朋友圈写到。

“投资猎手”朱晔与巴菲特

投资从未失手的他被称为“投资猎手”。盛大游戏、微影时代、功夫影业、儒意欣欣等等一批中国优秀的互联网独角兽和影视娱乐的领跑企业，背后都有朱晔的身影。

在与巴菲特共进午餐后，朱晔在接受媒体采访时表示，自己投资的领域比较聚焦。“我在每次投资时，都只做一两条赛道，且是自己非常懂的。其实，这和巴菲特老先生的理念差不多。只是我偏向的是互联网行业，他偏向的是非互联网行业。”

在朱晔的身上，可以看到他坚持自我的理念和巴菲特是不谋而和的。朱晔成为“投资猎手”，没有失手的一大原因，就在于他坚持投资的是自己了解的产业，一直将目光放在互联网和娱乐产业，正如巴菲特的投资诀窍，只投资自己看的懂的。

朱晔掌舵的天神娱乐，在2014年7月成功借壳科冕木业上市，并在两年的时间里，市值增长超过10倍。

上市后一年朱晔看似没有从股神那里得到什么直接的收获，但是和巴菲特共进午餐的新闻一出，自己公司的股价翻了一番，让他高位套现，两百多万美元花得实在是值。然而就在股灾后至今，股价又在两年间蒸发70%，无数股民又被套在了高位。

两年间不仅股价重挫，在2018年5月10日，这位花1500万人民币与巴菲特约饭的“投资猎手”被证监会立案调查。

而目前朱晔累计质押1.131亿股,占所持股比例为86.61%,占总股本比12.07%，虽然被调查的是朱晔并不是天神娱乐，但股价复牌大大概率暴跌，存在一定的爆仓风险。

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首位与“股神”约饭的中国人，隐形富豪段永平

2006年，步步高创始人段永平用62万美元拍下和巴菲特共进晚餐机会，成了第一位与股神共进晚餐的华人。餐桌上，巴菲特告诉段永平：不要做不懂的东西、不要做空、不要借钱。

步步高创始人段永平与巴菲特

在当时段永平已经享有了“股神”的称号，在曾经的互联网泡沫中，网易股价一度跌至80美分，濒临崩溃时磊找到段永平救急，丁磊说网易要集中兵力进军网络游戏，段永平做游戏出身，知道市场广阔，就在其股价1美元时一举投入200万美金。其后段永平在不到两年的时间就收获了超过50倍的回报。

2012年底，苹果市值约3000亿美元，OPPO和VIVO很多员工和段永平一起，买进苹果股票。2015年，段永平曾预测苹果的利润将在5年内达到1000亿美元，他表示自己的大部分海外资产都用来投资苹果公司。

段永平2014年买贵州茅台，有网友问他啥价格买比较合适，他说以130元、160元还是200元买，从长远来看都没差别，四年过去了，茅台市值也冲到了9000亿元。现在看来，130买还是160买真的没有差别。

段永平不仅仅在投资股票上厉害，在事业上也是具有长远战略眼光的一个人，从属于80后90后的小霸王游戏机，到学习机领域的NO.1步步高复读机点读机，再到手机出货量达到前三的oppo和vivo，都和段永平有扯不开的关系，相比人们常常挂在嘴边的互联网大佬们，段永平则显的十分低调了，2001年以后，段永平退居幕后，移民美国，基本就是个“甩手掌柜”，整天不是陪老婆孩子，就是做慈善，闲来无聊投投资，据他所说通过投资挣到的钱远远比他做实业挣到的多，而他的身价到底是多少至今是个谜。

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败走印度市场的“私募教父”赵丹阳

作为A股第一批操盘手，赵丹阳在1996年进入国内证券业，从事风险投资。后加盟国泰君安，负责管理客户委托的资产，被称为“私募教父”。

“私募教父”赵丹阳与巴菲特

2008年是赵丹阳名声大振的一年。2008年1月2日，其将旗下5只信托产品全部清盘，宣布退出A股，随后沪深两市暴跌，顺利逃顶；同年6月以211万美元的代价，获得了2009年和巴菲特共进午餐的机会。

在与巴菲特共进午餐时，赵丹阳将贵州茅台和东阿阿胶作为礼品赠送给巴菲特，还向推荐物美商业（2015年退市）。消息传回国内后，这三只股票都开始大涨，其中物美商业在不到一周的时间大涨24%，据当时媒体估算，根据当时的收盘价，赵丹阳狂赚了近1.3亿港元，相当于在四天内赚回了等价于八顿午餐的资金。不管是有意而为之还是无心插柳柳成荫，这一波操作都是超值。

即使能在07年顺利逃顶的私募教父赵丹阳，也在之后的两次战役中遭到了重创。第一次在2011年的印度，赵丹阳在《致投资者的一封信》中，公司早已开始投入大量精力研究印度市场，2011年将重点投资印度市场。然而就在一年后的第二封《致投资者的一封信》中，赵丹阳称遭遇 “基金成立以来最大幅度的账面损失”。他管理的赤子之心价值投资基金、赤子之心自然选择基金，在2011年分别下跌28.67%、24.79%。

同年与他一同进入印度市场的还有著名的美国基金巨头贝莱德，命运相同但结局不同。赵丹阳放弃了坚持，结果卖出的股票半年涨200%，而贝莱德旗下印度基金最严重时亏损16%，但打死也不卖的贝莱德比赵丹阳多坚持1年，最后获利40%。另一次在15年的股灾赵丹阳的私募产品也是遭到了巨大回撤。

虽然是世界上最贵的午餐，但每年“巴菲特午餐”的慈善拍卖都让商界人士趋之若鹜，原因主要有两大方面。

一是为了“取得真经”。对于很多投资人来说，巴菲特就如同他们的偶像一般。和偶像近距离接触，可以得到偶像的投资指点是每个投资人的愿望，同时，巴菲特午餐可以帮助他们强化价值投资理念，巩固价值投资的信心。

二是做了一个全球性的广告露出，广告费还是以慈善的名义，可谓名利双收，富商们何乐而不为呢？