项目管理技术（技术转型项目管理）

国际项目管理专业资质基准(ICB)是IPMA开发的一个通用的国际标准，其对项目管理资质认证所要求的能力标准进行了定义和评价。ICB将项目管理能力定义为：知识+经验+个人素质，从技术范畴、行为范畴以及环境范畴三个大范畴中挑选出46个项目管理能力要素，来阐明在项目中从事计划和控制工作对项目管理专家的能力要求。ICB强调项目经理应该以满足客户、产品和服务的交付者以及其他利益相关者的需求为己任，为项目、大型项目和项目组合付出努力。项目经理要能够在必要的时候得到专家的帮助，并且在作出决策时得到专家们的尊重和支持；还应该能激励专家们运用知识和经验，为项目、大型项目和项目组合的利益作出贡献。在ICB 3.0中，为了评价项目管理人员在实践中应用项目管理的总体专业能力，其对项目经理的能力要素归类如下：

1) 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的工作内容。

2) 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合中个人以及团体之间的人际关系。

3) 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长期性组织间的交互作用。对于每一个能力要素，都有相应的知识和经验的要求， ICB认为知识不仅仅是指准确的记忆，而且还应该知晓相互间的联系，了解在实际项目管理环境中的应用。表2-5为三个能力要素模块以及它们所包含的能力要素。

能力要素

华鼎维赢（北京）项目管理咨询有限公司已经培养了数千位国际项目经理取得IPMP证书。国际项目经理资质认证(International Project Manager Professional,简称IPMP)是由位于瑞士洛桑的国际项目管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)在全球推行的四级项目经理资质认证体系的总称，目前已经得到70多个IPMA成员国的认可。IPMP是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，具有广泛的国际认可度和权威性，代表了当今项目管理资格认证的国际水平和世界潮流。