管理的基本职能(制度管理部门的主要职责)

管理的基本职能，制度管理部门的主要职责？

1.年初编制BU制造部门内部审核计划，涵盖QMS/CSR/EHS体系的要求，各区域每季度各体系审核一次；根据审核计划，组织各区域的审核，出具审核报告；根据结果跟踪监控问题点的整改直至关闭

2.接上游部门的审核通知；根据审核通知制订迎审实施计划，组织相关部门召开会议，输出迎审任务分解

3.根据迎审计划，组织按时跟踪审核所需材料的准备情况

4.迎接审核，配合实施审核过程

5.根据审核结果进行问题点的整改，提交整改材料直至关闭；流程学习：内部流程变更/接收BPA File Message邮件-制定学习计划-组织相关部门学习；流程梳理：根据实际工作需要各部门提出流程梳理需求-体系员登记-组织该流程的梳理-发放流程-监督责任部门组织流程学习；流程监督：利用内部审核监督流程执行情况

6.进行危险源与重要危险源的的识别，并梳理清单，梳理职业危害岗位，进行职业危害岗位人员

7.保密体系建设;保密权限管理;保密区域管理;保密协议、电子设备等相关工作。

它们之间的相互关系是怎样的？

1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。

2、生产管理即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。

3、物资管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。

9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。

从管理的基本特征看管理工作的本质是什么？

管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。

其基本特征为：

（1）管理的载体是组织；

（2）管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程；

（3）管理的对象是相关资源；

（4）管理的职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制盒创新；

（5）管理的目的是为了实现既定的目标。

水库的管理范围和职责？

一、水利工程的管理范围和保护范围

（一）水库库区的管理范围为校核洪水位或者库区移民线以下的地带；保护范围为上述管理范围以外50米至100米内的地带，小型水库（山塘）管理范围为校核洪水位以下地带。

（二）大型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于100米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外100米至300米内的地带；保护范围为管理范围以外50米至100米内的地带。

（三）中型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于80米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外80米至200米内的地带；保护范围为管理范围以外30米至80米内的地带。

（四）小型水库大坝的管理范围为大坝两端以外不少于50米的地带（或者以山头、岗地脊线为界），以及大坝背水坡脚以外50米至100米内的地带；保护范围为管理范围以外20米至50米内的地带。

山塘大坝根据工程规模、安全需要及管理养护情况参照小型水库划定管理范围。

（五）规划两岸均有堤防的河道，其管理范围为规划两岸堤防之间的水域、滩地（包括耕地）、行洪区、两岸堤防及护堤地。二、三级堤防的管理范围为堤身和背水坡脚起不少于10米的护堤地，四、五级堤防的管理范围为堤身和背水坡脚起不少于5米的护堤地，五级以下堤防的管理范围为堤防和背水坡脚起不少于3米的护堤地（上述堤防的局部危险河段应适当放宽）；堤防的保护范围为护堤地以外的3米至10米内的地带。

规划无堤防的河道，其管理范围为规划河岸线之间的水域、滩地、行洪区及两岸安全控制范围。

两岸安全控制范围按规划河道深度分别确定：河道深度8米以上的为护岸内侧顶线以外不少于20米，河道深度6米至8米的为护岸内侧顶线以外不少于15米，河道深度4米至6米的为护岸内侧顶线以外不少于12米，河道深度2米至4米的为护岸内侧顶线以外不少于8米，河道深度2米以下的为护岸内侧顶线以外不少于5米（局部危险河段应适当放宽）。

（六）中型水闸（堰坝）的管理范围为水闸（堰坝）上、下游河道各100米至250米，水闸（堰坝）左右侧边墩翼墙外各25米至100米的地带；小型水闸（堰坝）的管理范围为水闸（堰坝）上、下游河道各50米至150米，水闸（堰坝）左右侧边墩翼墙外各15米至50米的地带；保护范围为管理范围以外20米内的地带；

（七）水电站的管理范围为电站及其配套设施建筑物周边20米内地带；保护范围为管理范围以外100米内的地带；

（八）渠道及渠系建筑物的管理范围为渠道两侧、建筑物两侧或周边外5米至10米的地带；保护范围为管理范围以外20米至30米的地带。

（九）排涝站、灌溉站的管理范围为建筑物周围外10米至20米的地带；保护范围为管理范围以外20米至30米的地带。

其他水工程管理范围和保护范围参照上述相同类型的水工程执行。

直线管理与职能管理的区别？

直线管理人员（line managers)，也叫一线管理人员，是指有权指挥下属的工作——他们通常是某些人的上司。此外，直线管理人员还负责实现组织的基本目标。（比如说，饭店经理以及负责生产和销售的管理人员通常都是直线管理人员。）一般和职能管理人员（staff managers）相对提出。职能管理人员是指被授权通过协助和建议的方式支持直线管理人员去实现这些基本目标。（比如人力资源管理者就是职能管理人员，他们负责在招募、雇佣、薪酬等方面向直线管理人员提供帮助与建议）。