这阵子我帮几个搞技术的老哥整理科创板上市的资料,折腾了大半年,总算把这一套逻辑给摸透了。很多人觉得上市得看赚了多少钱,但在科创板这块,钱反而是次要的,那个“科创属性”才是真的能卡死人的硬门槛。要是没这几把刷子,哪怕你账面上趴着几个亿,大门你也进不去。

第一步:先翻开账本看研发投入
我当时经手的第一个项目,就是先蹲在人家财务室里翻凭证。你要想上科创板,最起码的一条就是过去三年里,你投在研发上的钱得占营业收入的5%以上。如果公司还没开始大规模赚钱,那三年累计研发投入至少得够6000万。我当时算了一下,很多公司为了凑这个数,真是把能算的都算进去了,甚至连修电脑的钱都想往里填,但这事儿没那么简单,审核的人眼睛毒得很,一眼就能看出来你是不是在“洗”研发费。我记得那时候,我带着会计一个科目一个科目地对,哪怕是一支试管、一个实验耗材的开销,都得有据可查。这第一关要是过不了,后面的都不用谈了。
第二步:去数专利证书的数量
投了钱不算完,还得看你投出了啥成果。我让那家公司的行政把保险柜打开,把所有的专利证书全摊在桌子上。按规定,你手里得有至少5项跟主营业务相关的“发明专利”。注意了,是发明专利,那些简单的实用新型和外观设计专利,在这种关键时刻基本不顶用。当时有个老总跟我说,他们专利多得是,结果我一瞧,全是买来的或者授权给别人用的。这可不行,必须得是自己研发的。我带人把这些证书编号一个一个去官网上查状态,看有没有缴费、有没有纠纷,生怕在节骨眼上出岔子。
第三步:看业务增长的硬指标
搞技术的人容易自嗨,但资本市场还得看你能不能把技术变成钱。最近三年的营业收入复合增长率得达到20%,或者最近一年营收够3个亿。这就要求你不仅要有技术,还得有市场认可。我跟着他们的销售经理跑了好多家客户,现场看产品是怎么用的。要是产品还在实验室里躺着,或者只是几个熟人买了几台搞试用,那复合增长率根本拉不起来。我们当时也是费了牛劲,把那一叠叠的销售合同翻烂了,确认每一笔回款都是干干净净的。这就是为了证明,咱这科创属性不是写在PPT上的,是真刀真枪在市场上杀出来的。
也是最核心的一点:行业属性
我发现很多公司最容易在这里摔跟头。科创板是有“白名单”的,比如新一代信息技术、高端装备、新材料、新能源、生物医药这些。你要是搞传统房地产或者简单卖货的,换个马甲想往里钻,那是门儿都没有。我之前遇到一个做建材的老板,非说自己用了新型涂料技术,硬要冲科创板。结果材料递上去,人家专家组一问:你这核心技术在国际上啥水平?解决了哪个“卡脖子”问题?老板当场就卡壳了。所以说,这科创属性评价才是真正的灵魂。你得把你的技术领先性、科研实力以及对行业的带动作用说得清清楚楚。
忙活了这么久,我总结出一个硬道理:科创板不养闲人,也不招骗子。你要是真有硬核技术,这上面的每一条标准都是你的垫脚石;要是只想去割韭菜,那这套详细的评价体系就是挡在你面前的防弹玻璃,看着透明,硬得要命。我带的那个项目,光是回复审核问询函就回了三轮,每一轮都是几百页的技术说明。那时候我天天在办公室熬到凌晨两点,对着那些晦涩的技术文档,反复确认我们的自研能力。现在回头看看,这真不是靠耍小聪明能搞定的事,得有真本事,还得有那份耐心去磨。这一圈走下来,我也算是看明白了,国家这是铁了心要扶持那些肯坐冷板凳、真搞研发的企业。


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