维度建模（构建商业模式的底层方法）

模型在手，方法我有！

一、商业模式本质与拆解

商业模式是资本市场甄别企业优劣的关键点。

优劣的关键点，也是企业获得成功的基石。但什么是商业模式？

商业模式是企业为了最大化价值而构建的从事业务活动的利益相关者的交易结构。

商业模式利益相关者

商业模式不但关注内部利益相关者，而且关注外部利益相关者，还关注介于前面两者之间的类内部利益相关者，利益相关者分为三类。

内部利益相关者，包括业务单元、 员工、管理团队、投资人。

外部利益相关者，包括企业的顾客、合作伙伴。

类内部利益相关者，即与企业有一定股权或者合约关系，不是通过市场交易来获得既得利益的相关方。

商业模式交易结构

商业模式需从定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值六个不同的维度（六要素商业模式模型)研究企业交易结构。

二、商业模式与管理模式关系

管理模式要素构成

管理模式涵盖了战略、组织结构、管理控制、企业文化、人力资源管理和业绩，反映了企业的执行机制。

商业模式与管理模式区别

三、商业模式深度解析

企业定位是构建商业模式的起点，一个企业要想在市场中赢得胜利，首先必须明确自身的定位。

企业定位直接影响到企业需要构筑何种“物种”的商业模式。

企业定位关系到企业如何构建业务系统、确定盈利模式、分布资源能力、设计现金流结构等商业模式体系中的其他部分。

企业定位需要回答三个主要问题

商业模式优化创新关键节点

一个企业的发展，一般包括6个阶段，优化创新商业模式的节点主要有三个。

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