如何降低采购成本(采购成本控制的意义有哪些)

如何降低采购成本，采购成本控制的意义有哪些？

采购成本控制的意义：（一）采购成本控制的实施是保证企业完成既定成本目标的重要手段。（二）采购成本控制的实施是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径。（三）采购成本控制在企业诸控制系统中起着最基础的控制作用。

采购成本控制的作用：1.采购成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的。在任何情况下，降低采购成本都可以增加利润。国有企业——不以盈利为目的，但是如果采购成本很高，不断亏损，它也难以在调控经济、扩大就业、改善公用事业等方面发挥作用。不仅如此，还会影响政府财政，加重纳税人负担，对国计民生不利，失去其存在的价值。2.采购成本控制是抵抗内外压力、求得生存得主要保障。降低采购成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量是企业抵御内外压力的方法。实施采购成本控制则会减轻：提高售价引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担。3.采购成本控制是企业发展的基础。采购成本低，可减价扩销；经营基础牢固，才有实力提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。不少企业陷入困境的重要原因之一，就是在失去采购成本控制的情况下盲目发展，一旦市场萎缩或决策失误，那么该企业没有抵抗能力，就会很快倒闭。

采购成本管理在供应链竞争中具有战略意义，采用适时制采购机制潜力巨大，但其潜力的发挥离不开制定并实施完善的采购制度、充分利用现代信息技术、建立并保持与供应商的合作关系等配套措施。在家具信息化领域深耕二十多年的数夫软件，应用技术持续突破，技术后盾坚硬。众多家居行业案例实际的信息化应用，有着丰富的实践经验。

作为员工如何为企业降低物资采购成本？

采购人员，降本是绕不过的坎，如何降本，古哥从生产计划的角度说说，只代表片面观点，供大家换个思路，具体如下：

采购降本从两方面入手，重点先从内部开始，内部降本往往是采购人员忽略的。

呆滞清理

采购成本是综合核算的，所以前期采购回来的物料，呆在仓库中也是有成本的，从计划的角度来说，采购配合公司内部部门，一起想办法处理呆滞料也可以降低采购成本的。呆滞料产生的原因：1、销售取消订单；2、工艺变更；3、超量生产；4、品质不料等

采购处理建议如下：

1、折价转卖给原供应商；

2、退回供应商；

3、转发废品卖

4、卖给同行

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合并采购

多与生产计划和销售部门沟通，建议合并采购，目前大部分企业都是“小批量、多品种”订单式的业务模式，而且订单天天都有，这对于采购部门来说操作非常困难，今天刚下一批，第二天又来的情况司空见惯。这时候采购降本要基本大数据分析，结构公司产品的周期，进行原材料的合并采购；

1、按数量大小，核算从成本；

2、按数量大小，核算出预测消化周期；

3、找决策点，合并采购；

风险备料

采购一定要有策略，当市场行情低的时候，又看好未来是涨的话，可以风险备料，以达到到采购成本的最优，当风险在箱体范围内的话，通过数据来判断。举例说明：某企业最主要的成是是铜材料，当铜材料低的时候，可以买进，待上涨的时候就可以大大降低材料采购成本；

工艺降本

采购降本结合工艺和研发来开展，是非常高效的，所以多多和这两个部门的人沟通，也能够达成采购降本，常见的套路为

1、长得变短----如电源线，在安规的最小范围内就行了，这也是为什么我们电器的电源线都非常短的原因，也是造成公牛排插销量不错的原因。

2、厚得变薄---如外壳，原来是1.2，现在可能是0.7了，所以你会发现某些东西一摔就变形；

3、好得变差---如材料，原来可以是ABS级别的，现在就是PP了，而且是二次料

以上就是内部采购降本，说完了，来说说外部采购降本了；

优质供方

找到一个优先的供应商，远远比找到一个单价低的供方成本要低的多，一个优秀的供应商，承诺的交期不打折，做出的产品品质不打折，如果因单价低引进的供应商，隐性成本实在是太高了，而且这方面不好进行财务核算，间接也造成了不被人重视

1、承诺交期不送达，造成工厂停工待料，交期延误，损失订单

2、承诺品质不达标、造成工厂多次返工，甚至影响订单出货，有召回风险；

3、内部管理混乱

…………

动态定价

采购降本中的定价非常关键，尽量不要签一次买卖，最好有附加条款，根据情况动态定价，举例说明：

1、大宗材料价格波动，价格随着变动

2、以三个月为周期，重新核算成本、再定价；

3、根据订单数量、订单品质、订单交期来动态定价；

付款周期

通过付款周期来达到采购降本，常见的有

1、现金改为月结

2、月结改为承兑

3、品质不达标，延期付款

4、交期不达标、延期付款

多家竞争

最后就是提前布局，导入二供，很多企业的订单非常难支撑二家供应商，所以为了达成采购降本 ，越早布局越好，提前把模具、费用等计划好，不要二供好，原来的供应商模具不肯出来，搞得明明可以降本成功，确由于一些小细节导致降本失败！

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为什么缺货成本随订货批量增大而降低？

采购批量越大，可以形成规模优势，跟供应商议价时可以拿到比较优惠的规模，采购价格从而降低采购成本，货物需要运输，运输成本也是采购成本的一部分，单位运输成本随着运输量的增加而降低，每次采购均需支付采购人员的差旅费等，增加采购批量，减少采购的批次，可以减少此类费用支出，从而降低采购成本

降低外协采购成本的措施？

降低价格，减少外协数量

降低采购成本的方法有哪些？

降低采购成本的方法有很多，1准时采购，不要过早到货，2货比三家，坚持询价比价，采购价格低质量好的物资，3合理编制工艺，减少过大的加工余量，3试验用液压油等，试验使用一次后进行过滤，可以用三次，降低采购油料费用，4采购及时报销，可以抵扣少交税，5若只要极少钢材丶钢板，采购加工件。