软件体系结构(都有哪些常见的软件架构)

精英怪
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软件体系结构,都有哪些常见的软件架构?

软件产品的架构,通常都是随着业务的发展而不断演变的;我从事软件开发行业也有十余年了,遇到过的软件(企业级应用,我是从事Java开发)架构主要有这么几种:

软件体系结构(都有哪些常见的软件架构)

单体架构架构

总的概括来说,单体架构就是应用所有的功能,只有一个代码包,开发和部署都在一起,这是一种比较传统的架构风格;当然,单体架构也有着诸多的缺点:

代码越来越多,增加了代码的复杂性;作为开发人员一定深有感触,每当修改一个老方法的时候,一定会格外的小心翼翼,生怕影响了其他的功能;

单体应用需要统一技术栈,团队中的开发人员,都需要掌握相同的开发语言和框架;

随着开发人员的流动,老员工离开项目组,复杂且庞大的项目代码又让新成员难以阅读和理解,技术债务越积越多;

代码都在一个代码包中,就算是修改一个小小的功能,都要把整个项目打包上线;

所有的模块都运行在同一个JVM中,非关键性业务可能占用大量的资源,导致关键性业务发生问题;不能单独对某一个模块进行扩展。

SOA架构

因为单体应用架构的种种缺点,已经不能再满足业务需求的时候,于是就出现了SOA架构。

SOA架构的主要思想是把应用程序的模块化组件,通过接口联系起来(接口可以独立于语言、框架、硬件、操作系统);在SOA架构中,有两个主流实现方式:

Web Service:使用WSDL定义接口,SOAP协议通信,传输XML数据;缺点是SOAP、XML较重;服务管理不完善;

ESB:企业服务总线,每个服务提供者通过总线模式插入系统,总线完成服务的编排和转发;但ESB本身就比较中,而且它本身算是一个单点,在软件架构中,单点意味着风险;

微服务架构

微服务的产生,也是由于SOA架构的一些缺点,这里再次印证了这句话,【应用架构的演进的过程通常是被业务逼出来的】。

在微服务的架构中,服务拆分粒度更细,提高了复用性;各个微服务可以独立开发,独立部署;

微服务之间通常使用Restful风格的API通信,传输格式也通常选择JSON;

微服务是SOA架构的延续,它们和单体应用相比,大大提高了系统的负载能力,解决了应用高并发的需求;

服务和服务之间的耦合度也被降低,并且项目团队可以被拆分成多个小团队,每个微服务都可以进行敏捷开发部署;

每个团队的技术栈也可以不相同,只要遵守接口协议即可。

当然SOA、微服务的出现,在解决一些问题的时候,也带来了另外一部分的问题,比如增加了网络开销、服务依赖性、增加了测试运维难度、数据一致性问题等等。

我将持续分享Java开发、架构设计、程序员职业发展等方面的见解,希望能得到你的关注。

软件产品架构中什么是单体架构SOA架构微服务架构?

面对微服务如火如荼的发展,很多人都在了解,学习希望能在自己的项目中帮得上忙,当你对微服务的庐山真面目有所了解后,接下来就是说服自己了,到底如何评估微服务,什么时候使用微服务,什么时间点最合适,需要哪些技术储备和资源投入等等,这些都是你需要面对和解决的。

本文从单体架构,微服务架构,微服务风险评估,微服务落地条件等几个方面探讨微服务的落地过程,希望对你有所启发。

讲解微服务之前,我们先简单了解下单体架构。

一、单体架构

单体架构的优点:

快速开发和验证想法,证明产品思路是否可行投入资源和成本,包括人力和物力相对比较节约

单体架构的缺点:

随着业务的复杂度增加,单体的灵活度会逐渐下降,比如:

IDE过载:随着代码量增加,代码整体编译效率下降。规模化:无法满足团队规模化高效开发。系统开发、测试、部署的冲突和效率低下等问题只能关注一套技术栈应用扩展性比较差海量用户高并发访问数量有限

单体适用场景:

架构设计的三大原则告诉我们,架构需要的是简单、适度、演化。

对于项目起步阶段,单体是最高效也是最节省成本的方式。因为初期阶段,由于人力,成本,业务熟悉程度,微服务技术积累等因素,如何过度设计可能工期和复杂度会急剧上升,造成交付困难,问题百出,从而错过了时间窗口。最合适,简单的方式还是单体优先,这是创业公司的特点决定的。当然设计面向微服务的单体架构也是一种聪明的方法,这遵守了系统演化的法则。

单体分层目的:

无论采取何种维度的架构分层,分层的最核心目的是保证各层之间的差异足够清晰,边界足够明显,为将来可能产生的变化提供最容易、最小化的修改。比如客户端要从安卓替换为IOS,底层无须任何改动,就像替换积木一样。又比如,设备需要接入新的设备或协议,其他层也不需要做任何变化,可以无缝平滑接入任何设备。

建议

如果前期在业务不十分清晰,求的是验证想法,证明产品思路是否可行性,并且业务量不大,仅限于省级范围,建议只要对当前架构稍加改良升级就可以了,这样改动量相对较小,且至少能支撑一定时间段的业务增长。

二、微服务架构

微服务的优势

支撑的业务更加庞大,可以支撑海量用户高并发和海量设备接入,支持分布式多机房,多区域部署,支持服务器无限扩容。支持私有云,公有云,混合云等部署方式。所以微服务是大多数互联网公司的首选。

微服务的代价

技术门槛高:微服务包括,服务描述,注册中心,服务框架,服务监控,服务追踪,服务治理等几大基本组件,以上每个组件缺一不可,每个组件展开又包括很多技术门槛,比如,容器技术,持续部署,DevOps等相关概念。复杂性增加:相对单体架构将所有功能打包部署在一起,集中地进行开发、测试和运维,微服务会将这些单体的服务进行拆分部署,业务拆分粒度是一个难点,拆分后服务聚合也是一个麻烦。因为服务粒度增加后,相互调用,相互依存,所以问题排查难度会增加,就需要一套完整的服务监控,服务跟踪和治理的系统。观念变化:微服务不仅仅是技术的升级,更是开发方式、组织架构、开发观念的转变。前期投入成本较高

微服务架构图

微服务架构图谱谷歌或Bing下,可以看到各种各样的架构图,源于业务和架构师自身的喜好或者粗细粒度,但是每个架构图的基本组件和架构分层都差别不大,只是有的细一些,有的粗一下。比如有客户端层,容器层(K8S),API Gateway,微服务集群层,EventBus层是必须要有的,至于服务监控和服务跟踪、服务治理本身就是一个完整的系统,粒度就没有细了。基于这些概念,我把架构图稍微细化一下,这里省去服务监控跟踪和治理的部分,后续单独抽离出来分析。

这边的架构图谱相对之前的架构图,更加贴近业务,粒度也更细,虽然个别组件有所省略,比如跟踪和治理部分。

以上架构图主要分4层,每个层次遵循架构分层的核心思想:关注点分离,职责各异,边界清晰。

第1层:客户端:理论上包含一切可以联网的设备,包括移动设备,Android、IoS、Pad、微信、微博、QQ、Web、各自浏览器、物联网设备等等……

第2层:API网关:包括服务注册,发现,认证授权,单点登录,熔断,限流……网关的知识点丰富,是微服务的核心之一。

假如网关对外提供统一的地址:www.jackyfei.com

第3层:微服务集群:包括各种具体的microservice,比如纵向划分的业务服务(用户服务,订单服务,……),横向划分的基础或公共服务(元数据服务,公共服务……)

其他微服务的地址可能是这样的:

用户服务:1.user.jackyfei.com订单服务:2.order.jackyfei.com元数据服务:3.base.jackyfei.com消息服务:4.msg.jackyfei.com

第4层:事件总线:Event Bus 目的是消息解耦,不要让服务之间直接的链接。不同与SOA的服务总线,事件总线相对比较轻量,经常基于消息队列引擎进行解耦,目的是为了让服务之间的关联弱化,不直接进行关联。很多时候用的是相对稳定、可靠、企业级的RabbitMQ。

微服务的架构其实不难,根据以上的架构,每种业务都可以进行套用,这里的难点在于服务的划分和粒度控制,另外如何管理膨胀的服务是一个麻烦事。

三、何时采用微服务?

3.1杨波说

这里引用架构师杨波(前Ebay架构师,目前任职拍拍贷研发部总监,资深技术架构师,微服务技术专家)的一些观点:

“企业一开始不推荐直接使用微服务,因为微服务需要前期基础设施的投资,复杂性很高,如果对问题领域并不是很理解,一开始用微服务,你很难去划分服务的边界,你的生产力反而会比较低,而且你花了很大精力进行开发,你的产品并没有被市场验证过,有可能会失败,所以这个选项风险会比较高。所以我们推荐的是单块优先,先从单块运用做起,这样成本低,团队成员也比较少,无须太多研发投入,就可以交付一些基本的功能给客户使用。

随着应用越来越成功,客户增加,你的系统复杂度会越来越高,就会出现单块应用和团队规模之间的矛盾,生产力会随着业务复杂度逐渐降低。所以在一些初创型公司,你更多看到的是单块应用,只有一些中大型的公司会看到微服务架构。”

“交叉点表明,业务已经到达了一定的复杂性,单块应用已经无法满足业务增长的需要,研发效率开始下降了,而微服务可以提升研发和交付的效率。这个点需要架构师去综合,权衡。个人经验,一般团队需要达到百人规模,才去考虑微服务。”

以上的观点讲的很中肯,给我的启发和帮助非常大。这里的交叉点怎么来确定和评估是重点,比如我们上线一个社交姑且叫抖信,初期为了快速上线,验证可行性,可以只开发首页聊天、通讯录、评论等基本功能。产品上线后,经过一段时间的运营,用户开始逐步增多,可行性验证通过,下一阶段就需要进一步增加更多的新特性来吸引更多的目标用户,比如再给这个社交抖信添加朋友圈、消息通知、游戏、电商等等功能。

“一般情况下,这个时候就需要大规模地扩张开发人员,以支撑多个功能的开发。如果这个时候继续采用单体应用架构,多个功能模块混杂在一起开发、测试和部署的话,就会导致不同功能之间相互影响,一次打包部署需要所有的功能都测试 OK 才能上线。

不仅如此,多个功能模块混部在一起,对线上服务的稳定性也是个巨大的挑战。比如 A 开发的一个功能由于代码编写考虑不够全面,上线后产生了内存泄漏,运行一段时间后进程异常退出,那么部署在这个服务池中的所有功能都不可访问。

根据我的实际项目经验,一旦单体应用同时进行开发的人员超过 10 人,就会遇到上面的问题,这个时候就该考虑进行服务化拆分了。”---胡忠想(微博微服务技术专家)

至此,我们何时采用微服务已经十分明确了,关键是业务复杂度和团队规模两大要点,而业务复杂度和市场窗口是权衡和抉择的首要因素。

3.2微服务落地条件评估

一般情况下,业务系统引入新技术就必然会带来架构的复杂度提升,在具体决策前,你先要认识到新架构会带来哪些新的问题,这些问题你和你的团队是否能够解决?如何解决?是自己投入人力建设,还是采用业界开源方案?假如你和我一样都是微服务的旁观者或者学习者,那么下面的评估也许对你又所参考。

3.2.1落地方式选择

不同的落地方式决定不同的资源配置。

方式一:借力外部架构咨询公司提供架构DEMO和培训服务助推内部团队技术转型升级。

方式二:招聘相关经验丰富的人员进来,自行研究和搭建架构并做内部培训,推动团队技术升级。

建议:如果比较紧急,采用第一种方式,因为招聘匹配的人才比较困难,等不起。但是不管是那种方式,对于团队来说都需要一定的技术人才储备方便后续交接和运维。

3.2.2人才储备

这里分成两类人员,一类是研究型,一类是应用型。研究型主要是以技术攻坚为主,负责微服务的核心组件的研究和开发,比如服务发布和订阅,服务跟踪和监控,服务的治理;应用型主要是负责技术理解应用为主。

3.2.3技术储备

微服务相关技术栈和微服务周边技术栈。周边技术栈包括领域驱动涉及,持续交付,分布式至少,负载均衡,CAP理论,缓存原理,DevOps和容器化技术。

3.2.4团队规模评估

杨波在给微服务的开发团队规划时候给了一个百人左右的大概预估,至于到底需要多少开发人员就没有细说,可能作者本身呆过的公司都是大厂,对人力成本控制没有那么大的包袱,对于中小企业,人力是最贵的成本。如果要一定要上微服务,该怎么办?

对于微服务的团队规模众说纷纭,有的说要百来号人;有的说需要精兵10人左右;有的说和人数没有关系,只和业务有关;有的说一个懂微服务的架构师也能搞定。这些说法都比较笼统,如果你想上微服务,人力评估包括人力、能力、人数等等,这些因素还是非常重要的,毕竟成本才是商业的本质,有可能不客观的规划会导致项目的溃败。

对于微服务的团队规模是哪些方面决定的呢?我觉得至少要从以下两个维度来评估:

业务规模:如果你们的业务架构非常复杂,有仓储系统开发,ERP系统,OA系统,订单系统等等,业务越多,需求人数越多(这里人数指的都是后台开发人数)。

技术能力:另外,别忘了非功能性的开发,比如API网关,服务跟踪、治理等也是需要人去开发和维护的,这些非功能性的核心组件需要多少人,由于没有完整的开发经验,加上个别组件,比如跟踪系统,开发的程度可深可浅,开发周期可长可短,以目前个人的经验还无法给与合理的建议。可能牛人1个人两周就够了,也可能高级开发2个人,一人分工三个核心组件,两周也够用。或者架构外包,只要交接的人能跟上,也是一种解决方案。

总结:1个精通微服务落地经验的架构师是必不可少的,围绕架构师周边一帮高级开发,按根据实际业务来确定,一般一个开发负责2-3个核心模块,不宜太多,比如目前核心模块有8个,对应人数配置大概在3-4个左右。

3.3转微服务风险评估

3.3.1重写面广

由于是架构级别的调整,之前能保留下来的大部分是解耦比较好的代码,比如前端代码,采集服务代码,部分业务逻辑代码,所以对现有框架冲击面比较大。

3.3.2复杂度高

因为微服务是一种观念和思想,又是新近技术,本身就有各种架构实现方式和技术解决方案。所以对技术人员来说,对比选型本身就是一个考验。加上本身涉及的技术面就比较广,所以复杂度和门槛相对比较高。

但是该技术发源于亚马逊,经过近些年的发展,虽然还在发展,但是已经相对成熟。

3.3.3人员配置

微服务架构工作量主要集中在后端,对后端开发人员的技术级别有较高的要求,主要是对微服务原理和开源组件的熟悉上,同时需要具备整体的微服务的意识。暂时不具备整体微服务开发意识和经验,需要通过培训后进行转型升级。

3.3.4合作方式

如果采用借助外部架构力量来助推架构升级,和架构单位的合作就不是简单的外包,涉及的面会变得比较广,在完全交接过来之前,周期会比较长。包括对我们业务架构的深入了解,然后根据业务架构绘制可靠技术架构蓝图,再根据技术蓝图进行落地实施(不建议只提供架构方案而由其他单位实施落地),包括新系统的开发,旧系统的升级,当然这种升级是平滑过度的,对业务窗口并不会产生影响。

3.4合理的拆分姿势

如何正确拆分?这里正确指的是合理,因为没有绝对的标准。按照前人的经验可以分为纵向和横向两种划分方法:

3.4.1纵向拆分

是从业务维度进行拆分。标准是按照业务的关联程度来决定,关联比较密切的业务适合拆分为一个微服务,而功能相对比较独立的业务适合单独拆分为一个微服务,比如上图中的订单服务,用户服务。另外粒度太小,服务聚合是一个坑,粒度太大,分和没分一个样。

3.4.2横向拆分

是从公共且独立功能维度拆分。标准是按照是否有公共的被多个其他服务调用,且依赖的资源独立不与其他业务耦合。比如上图中的元数据服务和消息服务。

3.4.3总结

借用《微服务设计》中的一句话:“你越不了解一个领域,为服务找到合适的界限上下文就越难……服务的界限划分错误,可能会导致不得不频繁地更改服务间的协作,而这种更改成本更高……”

四、SOA和微服务

由于SOA和微服务有千丝万缕的关系,这里简单罗列双方的对比图,算是一个小知识点:

两种架构背后的意图是不同的:SOA尝试将应用集成,一般采用中央管理模式来确保各应用能够交互运作。微服务尝试部署新功能,快速有效地扩展开发团队。它着重于分散管理、代码再利用与自动化执行。

五、总结

最后让我们回顾一下前人经典的话语:

分布式第一定律是“尽量不要使用分布式”。软件行业从业者,尤其是那些已经不写代码的从业者,总会期望有银弹,但银弹终究是没有的。微服务依赖于“基础设施自动化”。微服务不是“银弹”。

还是回到我们架构设计的原则上,遵循简单,适用,演化的原则,那么你的抉择也许会变得没有那么令人纠缠。

文章引用从单体式架构迁移到微服务架构《微服务设计》作者: [英] Sam Newman 出版社: 人民邮电出版社4 Challenges You Need to Address with Microservices Adoption为什么使用微服务?

CNC软件系统的分类及特点?

多重中断结构:响应机床中断请求快,适合机床工作需要。 装置从它的硬件组成结构来看,若按其中含有CPU的多少来分,可分为下面几类: 单机系统:整个CNC装置只有一个CPU,它集中控制和管理整个系统资源,通过分时处理的方式来实现各种NC功能。 主从结构,系统中只有一个CPU(称为主CPU)对系统的资源有控制和使用权其它带CPU的功能部件,只能接受主CPU的控制命令或数据,或向主CPU发出请求信息以获得所需的数据。即它是处于以从属地位的,故称之为主从结构。 多机系统:CNC装置中有两个或两个以上的CPU,即系统中的某些功能模块自身也带有CPU,根据部件间的相互关系又可将其分为: 多主结构:系统中有两个或两个以上带CPU的模块部件对系统资源有控制或使用权。模块之间采用紧耦合,有集中的操作系统 ,通过仲裁器来解决总线争用问题,通过共公存储器进行交换信息。 分布式结构:系统有两个或两个以上带CPU的功能模块,各模块有自己独立的运行环境,模块间采用松耦合,且采用通讯方式交换信息。希望我的回答对您有所帮助~

架构师证书有前途吗?

架构师证书有前途。

首先,系统架构师还是有一定含金量的,能获得系统架构师证书是不容易的。我从事软件开发多年,也带软件团队多年,对系统架构师考试涉及到的内容还是高度认可的。

多年来我跟很多架构师合作过,自己也做架构设计多年,据我了解大部分架构师都是从大量的项目中锻炼出来的,很少有拿着架构师证书企业就让你做架构师的。但是很多企业在培养架构师的时候会要求这些准架构师们考一下系统架构师证书,这对架构师的整体素质培养还是有较大帮助的。

什么软件画公司组织结构图比较好用?

哈哈~看到有人在说用亿图,那我就来解说一下,具体用亿图图示是怎么画的吧:

新建组织架构图

打开软件,在新建界面,中间那有个“预定义模板和例子”,里面点击“组织结构图”。

然后你在右边就能看到有对应的模板和例子了。

模板里有三个类型,如果是一般的公司组织架构图可以用第一个,如果你的架构图比较复杂,可以用第二个,最后一个比较适合用来画家系图或者族谱图。

如果你选择用例子,直接双击就可以开始画图,然后你在例子里改内容就可以了。

这两个都比较方便,看个人喜好了。

插入Excel数据表格画组织架构图:

按照1-3的顺序,然后选择整理好的excel数据表格。

到这一步的时候,要稍微注意一下,名称和汇报给的值的属性一定要一致哦。

在这里,你可以选择需要显示哪些属性,比如显示姓名?部门?照片等等。

点击完成之后,就会显示成下图这样子的:

怎保存图表?

结构都画好之后呢,就只需要把图表的色调、配色改一下,这样你的图就会显得更专业、更好看了。

方法1:可以从软件里提供的主题风格和配色方案里直接选。

方法2:参考例子的配色。

如果你对颜色不是很敏感的,可以打开一个例子,参考例子的配色方法。

接下来最重要的一步,画好的图要怎么保存。

领导如果想在PPT、Word、PDF或者用图片来看,直接选择“导出&发送”,然后选择对应的格式保存就可以了。

如果只是画好后,发给领导预览,可以用分享。

如果确定之后,需要打印出来,可以点击打印。

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