ERP实施(ERP软件实施要具备什么条件)

ERP实施，ERP软件实施要具备什么条件？

企业实施ERP应该具备以下条件： 1、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 ERP系统是对企业物流与资金流进行一体化管理和集成化运行的计算机软件系统，它的应用要涉及到企业的财务、物料、销售、生产、人力等管理部门，并强调系统运行的整体集成性、数据共享与数据一致性。因此，为了保证企业在应用ERP系统时取得实效，就必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件。 2、企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料。 ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、 生产管理等制度。另外，还要有一套完整、准确的数据资料，包括各项定额、仓库记录、生产记录、各项指标标准等。ERP系统的实施必须建立在较好的管理基础之上，企业实施期间如果基础数据不准确，将给实施期间的推进带来不可预估的影响。 3、企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。 ERP系统的实施并非只是计算机专业人员的事情，它涉及到企业的各个管理部门和各个管理层次。因此，企业应该有一支知识结构合理、技术水平较高的技术队伍，以保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。这里要特别注意在实施过程中培养骨干队伍，这是ERP系统实施过程中必须注意的问题。 4、完善的ERP实施工作规范 ，ERP系统的实施是企业传统管理方式的一场变革。 在系统试运行和系统投入正式运行后，要对系统设计的工作流程进行实地检验，及时根据运行状况做出修正，运行基本正常后，要及时在此基础上制定出工作规范.明确工作内容、工作职责分工、工作程序、工作要求，并制定相应的考核办法，使ERP实施尽快走向正规，这个是ERP实施成功必须注重的问题。

ERP实施顾问需要掌握的技能有哪些？

ERP实施顾问需要掌握什么技能？

在回答这个问题之前，我们先来了解下什么是ERP实施：

ERP实施，用最简单的一句话来概括就是，ERP软件厂商基于ERP软件为用户实现管理需求及提供的所有服务。

那么，作为ERP实施顾问，应该具备哪些基本技能？

ERP的实施主要有三部分组成：需求调研、功能执行、售后维护。

作为ERP实施顾问，需要掌握的基本技能，应该可以从以下几方面来理解：

1.需求调研阶段

作为实施顾问，在对用户实际需求调研阶段，必须清楚的理解用户直观需求与潜在变量需求，很多个性化需求往往是需要实施顾问去提醒用户，用户才能关注到。而这些功能需求又是用户日常工作中非常实用的，一旦在调研阶段被忽略，导致开发人员不能有效的跟进，最终上线后可能就会出现需求功能不完整而返工的情况，费时又费力，无形中增加项目实施成本，更会让用户产生负面情绪。

实施顾问应该更多的参与用户需求讨论，多了解用户的诉求，从根源上分析需求的基本功能。

2.功能开发阶段

实施顾问在整个项目开发过程中，担任的角色非常重要，不仅要将用户需求转化为技术概念提交给开发人员，还要直面用户对需求合理的改进、增加，更要持续不断的与用户沟通，以便于将项目开发进度、需求落实情况以及用户对需求效果的认可情况等，及时的反馈沟通。

3.售后维护阶段

项目需求开发完成，系统正式上线后，用户在使用过程中会遇到各种各样的细节问题，如常见的有：不同用户电脑环境问题、各人操作问题、流程处理问题、功能菜单使用问题、需求转化问题、服务器性能问题等。这些问题在后期维护过程中，也是非常重要的，是用户体验的重要环节，更是用户非常依赖的服务体现。

所以，对于实施顾问，应该从这些方面重点掌握相关技能技术，以便于在后期维护的时候，能够让用户无后顾之忧！

如何实施ERP？

如何实施ERP，主要有三方面因素：

首先，企业管理者对需求的掌握程度，

其次，执行力，

最后，ERP系统的选型。

这其中，需求的掌握和执行力都可以通过企业内部环境来强化，而ERP系统的选型，则需要企业在考虑选择一款软件的初期，充分了解ERP系统软件行业的现状。

现在是互联网时代，很多企业的管理理念都是时刻在变化，这就要求ERP系统功能可以随时灵活调整，选择一款定制开发的ERP系统，不仅能贴合企业实际管理需求，而且在后期的维护过程中，能更好的做到按需调整。

全自主定制开发ERP系统，可以了解下通用Excel，无编程，Excel操作界面，数据实时保存到服务器SQL数据库中，企业自己定制开发各种功能模块，成本低，无维护费。

通用Excel支持安卓和苹果APP，流程处理、数据录入、二维码扫描等，同时支持流程的微信通知及处理。

如何成为一名ERP实施顾问？

练就这武功，才算是一名合格实施顾问

实施顾问之十八般武功

1.讲课的能力。良好的口才.主持访谈,IT规划的能力.人家叫你老师不是白叫的

2.需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。

3.对ERP软件的熟练操作能力。最好能熟练两种，了解多种ERP，例如国外SAP、oracle 台省鼎捷顺景天心，国内用友金蝶。

4.对管理知识的掌握。MBA系列，生产管理，企业行政，组织的能力.检查的能力,建立监督的体系能力.

5.对企业管理难点的把握和提出解决方案的能力。

6.对生产流程的了解。制造型企业的核心就是生产。从生产计划、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，这样企业才会高效的运行。提高交货期。这些没有长时间的积累是肯定不行的。

7.要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货，安排配送，车辆管理以及在线显示路途等等这些都应归属物流。

8.要懂商业模式。企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。销售即使企业的源头又是企业的末端。只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。好的商业模式是企业生存关键中的关键。

9.对企业流程及运作的了解,改进和实施的能力.

10.数据库的熟练操作，编程有一定要求。二次开发的了解。会写需求分析，需求说明书。

11.服务器操作系统的安装(正规),磁盘阵列,操作系统控制面板,注册表,防火墙等高级技巧

12.网络知识的掌握，局域网，互联网，路由器，网络安全，加密解密等的相关知识。

13.与各种企业家，中高层，底层等各种人员打交道的能力。对高位者不卑，对底层者不傲。良好的职业道德和个人魅力，情商要高。善于处理人际关系（重要）

14.实施方法论一定要掌握，而且尽可能按步骤去走。（重要）.

15.对各种办公软件的熟练操作，PPT WORD WPS.制作文档的能力。

16.对各种设计软件的了解和部分简单操作，CAD PS UG SOLIDWORKS 等等。

17.对各种IT硬件的了解。例如服务器，PDA , 手机，打印机

18.对常见行业的了解，机械五金电子食品化工等等

成为erp实施顾问该怎么做提升能力？

ERP实施顾问是一种综合技术知识和管理能力的职业，门槛高所以很多人进不来，但是只要能进来，在成长中一般都可以磨练出来，就是说ERP实施顾问的成长需要积累，需要在实践中不断完善和提高。