双保理(怎么解释第二轮双一流评选结果的逻辑)

双保理，怎么解释第二轮双一流评选结果的逻辑？

有些地方还是让人看不懂。

比如说，广州医科大学本次入选双一流。

大家都知道，在第四轮学科评估中，广州医科大学的评估结果，远不如南方医科大学。广州医的临床医学为B-（为该校最好的评估结果），南方医的临床医学为B，而南方医还有3个B+学科（基础医学、中西医结合、公共卫生和预防医学），可以说，南方医的实力碾压广州医。

南方医科大学（原第一军医大学）在1979年就被确定为全国重点大学，而广州医科大学在2013年才由广州医学院升格为医科大学。

南方医有4位院士，广州医有1名院士。有实力较强的学科，有多位院士专家坐镇，南方医却落选双一流，岂不是有点“憋屈”？

再比如，隶属于河北省的燕山大学，仍然没有入围本次双一流。

燕大也是国家老牌重点大学，著名的“机械四小龙”之一。其机械工程和材料两个学科闻名业内，最具冲击双一流的实力，河北省也对其寄予厚望。但是，最终也未能入选。

其他几所实力派高校，比如呼声很高的昆明理工大学、深圳大学、江苏大学，扬州大学等，仍徘徊于双一流高校门外，只好期待下一次吧。

上海通用金融介绍？

上海通用金融非常不错。多年来为境内外客户提供全面和专业的融资法律服务。

在货物和服务贸易领域，上海通用金融提供了大量的贸易融资法律服务，深度参与了贸易融资中各环节业务的法律研究和业务合规，其中涉及的业务领域主要包括：双保理、单保理、保函、信用证、福费廷、买方押汇等。

权健是一家怎样的公司？

有幸来回答这个问题。

今天我们看到的权健是拿着正规直销公司的牌照，一个个业务人员在夸赞说权健治疗效果，中草药冲剂可以尽最大限度的调理人身体的健康及治疗疾病的作用。我们看到天津权健医院肿瘤科在为肿瘤患者研发更好适合各类肿瘤的中草药剂，天津权健，一个为弘扬中医药事业的集团，一位在传统文化中一路走来的创始人-束昱辉。

束昱辉，出生于1968年6月，祖籍江苏盐城 ，清华大学工商管理硕士。2004年建立权健集团。

我们今天熟悉这个名字我想大多都是在权健足球上有所了解。可能我们都不太清楚权健是一家什么样的公司的时候，它的足球便走在了我们的视野里。随着各种媒体的曝光，权健自然医学等词汇逐渐显现出来。

2012年冬，有幸到总公司参加权健的年终庆典。会上有两位病人印象深刻，分别来自于不同的省市，来自哪里由于时间关系确实很难想起。不过却有着同一样遭遇-癌症。目前癌症在中国属于末端疾病，基本上是无药可治，很多论坛都在讨论《如果患得癌症到底治不治》的问题针锋相对，高昂的放化疗费用到底有用无用？央视主持人李咏年纪轻轻就已过世，我们不去探讨这类问题。当两位病人讲起曾经患癌的经历，被医院下了“死亡通知”后，在无路可走的时候选择了权健癌症类保健品，最终告别癌症，站在这里。一个年轻不大的花季少女，放化疗期间掉光了头发（有照片），现在长发已披肩，和正常人无意。由于当时权健的限制行为并没有带有任何摄像设备等器材，但是此类癌症治愈事件在全国并不少见。

那么权健自然医学到底是什么？居然可以让病人起死回生，是灵丹妙药还是保健品？目前权健所有在售的药品均为保健准字，也就是说没有任何官方权威的数据来证明它是药品能够达到治疗治愈的目的。我们来看权健起家的商业模式。

权健2008年经历了生死战后，逐步把中草药产品配方买断自己加工生产，为了符合市场商业化，把难喝的中草药制成散剂配合多种口味，有咖啡味、橘橙味等，让用户喝起来感觉新颖，体验感暴增。在推广产品中权健走起了传销模式，已双轨制复制，日封顶作为金额限制。我们都知道双轨制也称双区，这种模式是所有传销公司滥用的伎俩，我们看到的安利、完美等正规直销公司是没有双轨制的，因为双轨制起盘很快，但是覆灭崩盘的概率实在太大，如果大家有兴趣可以自己画一张双规制的复制图，到几十代后人数庞大的你难以想象，而伞下的每一个人的利益都和你有关，这样势必会造成无法分润的成果，必然会崩盘。现在目前防止崩盘的只有两个遏制条件，一个是日封顶和月封顶，这种封顶制并不是最好最有效的方法，最好的方法是出局制，现在目前公司很少有用出局制的，因为很简单一旦出局就和你曾经奋斗过的事业没有任何关系，为了能够更多的挖掘人才（大多数是从其他直销公司挖来的人），制度的体现是最完美留住人才的机制。

权健已火疗为基础，实际上火疗并不高深，在中医讲确实有一些效果，但是并非宣传所讲神之又神，我亲历一位病人，顽固皮肤癣。我们懂得医学常识的人知道皮肤癣是血液里的疾病，及其顽固很难治愈，但是如果你去问权健理疗的人他他一定会跟你讲皮肤癣和痛风、滑膜炎、类风湿之类的疾病是通过火疗可以治愈。而我了解的那位牛皮癣的病人连续烧了一个月的火疗丝毫不见好转，最后只能放弃。我没有见过治疗好的其他患者，只此其中一例是我亲身验证。

在说一次，就是在上个月，由于天气转凉，腿部膝盖明显不适，于是自己烧了一遍火疗，祛湿寒应该还是不错的，可是腿部烧完之后，膝盖有明显肿胀感，走起来虽然不疼但是有轻微的痛痒，后咨询医生告诉我，可能是膝盖有积液。膝盖没有受过伤怎么会有积液，后医师告诫我，膝盖预热会加速积液的产生，过几天就好了，于是过几天就没有肿胀感了。

我们在来谈谈它的药剂，因为在上文说过采用的是双轨制，因为双轨制最后利润分配会出现严重的分润不足，或分润出去公司就会崩盘等现象。那我们就一定清楚的知道，为了能让双轨制利润足够分配或是长时间分配有利润，那么双轨制所有产品都会是你无法想象的价格。拿权健或者专利产品的骨正基举例，现在骨正基应该是一千多块钱，那么在直销人员那里拿货的价格是五折，卖给你的会赚到一半的利润，这是其一；其二直销人员每个月会按照销售业绩产品设为提成奖，也就是说骨正基是直销人员自己买来的价格，以市场价卖出去后，那么在公司拿货的基础上还会有一个奖励，这个奖励的累积的，5%-20%不等的利润；其三，每个月普通级别销售的整体业绩每层上级都要分层拿出奖励金额，比如说A卖了5000元正常提成，那么B作为A的上级会在A的基础上再次提额，以此类推。利润大家自己分析。

说过利润我们在聊一聊权健的药剂，因为采用的是直销模式所以一定不可能是药品，肯定是保健品？你见过除了药店和医院以外有满大街卖药的人吗？现在北京超市可以卖一些感冒药、创可贴之类的二乙药品，处方药还是在医院卖的。那么权健采用直销的模式推广保健品，但是打着确是药品的口号在宣传，不说为不违规或是违法，就说说这药到底真不真。

权健所采用的都是中医配方制作而成，中药在我们一直处在一个很尴尬的问题，因为中医治疗效果慢，学生学起来难，现在普及起来很困难，尤其现在很多现象，中医都要找老中医，但是学习中医的学生们可就苦了，不管号脉的准不准，大多数患者都不会找年纪轻轻的医生，因为资历浅等现象限制了中医医师的发展，从年纪轻轻的学生或是参加工作的中医医师还不如西医医院里的普通护士的收入高（我有一朋友，在沈阳某医院护士月收入是5位数，这仅仅是基本收入）。由于中医宣传等各种问题，自然无法和现在的西医医院相比。那么中医到底有没有效果，实际效果真的难道就比西医差吗？

实际效果差不差很难评论，但是我知道西医一定比中医简单，现在我们看到的西医一定是这样的：哪里不舒服，好了去拍个片吧。不讨论结果，直说过程，简单好复制就是西医最好的标准，这一点中医永远都如法超越。

很多人对中医的认知都是存在主观上的，因为中医讲的是子午流注，及每年的节气对身体产生的不同反应，在针对病人的疾病是初级还是末期的不同针对性的下药。说明白点就是因人而异，不可能一剂药走天下。

所以我们能知道权健的保健品仅仅是最低量剂，初期效果应该还是不错的。

2013.10.08号权健拿到的第39张直销牌照，正式的被列为直销公司行列。如今的权健如日中天，大街小巷我们也会见到权健火疗馆及推广员跟您讲骨正基的神奇。希望权健越做越好带领中医药产品走出中国，走向世界。

很喜欢束昱辉演讲时说的一句话：我把逆境当成鼓励。

京东为什么分拆京东金融？

这个还不明显，刘强东压力还是很大的，Amazon这么多年不盈利，但是贝索斯可以一直受到投资人的信任，并且投资人和董事会一直坚定不移地相信贝索斯的眼光。当然事实证明投资人确实是对的，Amazon盈利以后，基本上把过去近二十年的亏本都赚回来了。但是京东跟Amazon不一样，一方面在模式上，虽然京东基本上是按照Amazon来做的，但是贝索斯不一样，贝索斯20出头就已经是华尔街令人艳羡的高管，成功改造了华盛顿邮报，并且顺利拯救了华盛顿邮报，贝索斯旗下的火箭公司更是和艾隆马斯克一样创造了一个又一个不可能。所以从年纪轻轻贝索斯就已经证明自己已经足够优秀，并且在这之间，虽然Amazon亏损了很长时间，投资人也非常相信他，并且相信云计算AWS一定会成功。

但是京东不一样，京东发展虽然也很顺利，但也经历过不少的波折，再就是，在国内，阿里巴巴毕竟才是当之无愧的超级巨头，而且阿里的上市表现也一直很好，论量级更是跟阿里相差太大，同样跟亚马逊一样的模式，在国内却几乎是被阿里吊打模式，就连双十二都不仅在数据上，更是连办个晚会都被吊打。在舆论上，马云的个人魅力更是让阿里的知名度远超京东。当年京东上市前，刘强东和奶茶妹妹的恋情曝光，最终却被证明是自己的上市前的炒作，双十二之前的碰瓷营销和炒作，三番四次的恋情炒作，吐槽淘宝的假货，可是双十二之前质检总局的抽检，京东自营的合格率更是远低于天猫的合格率，年初又被爆出京东自营其实不等于自己经营的骗局。频频的负面新闻，屡屡被打上二手、炒作、假货的标签，这显然已经违背了京东的初衷。淘宝倒是没有被太多的吐槽，毕竟大家都知道C2C的弊病，但是对标B2C天猫，除了在某些地区，物流有一定优势以外，基本都是被天猫压着的状态。

所以，京东剥离相关业务，主要出于一下几点考虑：

1、盈利的压力让京东不堪重负

一个企业，回归本质最终还是商业化，也就是赚钱，投资人也不希望自己投资的钱能够得到回报，而京东的“重模式”又让盈利压力压得京东喘不过气来。但是京东也不像亚马逊那样拥有云计算等超级杀器，刘强东的影响力也远远不像贝索斯那般强大，而同时还要面对来自阿里的巨大压力。而京东最大的压力便是来自金融和物流，剥离京东金融和物流，无疑可以让京东的财报好看得多。

事实上也是这样，剥离京东金融和京东物流以后，京东集团的财报确实要漂亮得多，这无疑给了投资人信心，再也不用单一的为物流和金融的无底洞买单了。

2、顺丰等超级物流巨头的压力

其实京东是很尴尬的位置，可以说都想做但又都没做到最好，面临着巨大的盈利压力还不断拓展业务。电子商务拼不过阿里，物流上其实跟顺丰这种专业的公司比也比不了，金融也被阿里紧紧的压着。

剥离物流独立发展，可以把物流开放出来作为一个物流公司，这样盈利的可能性更大一些，可以说也是无赖之举。

3、蚂蚁金服和菜鸟网络的榜样力量

阿里这几年，先后剥离了蚂蚁金服，成立了菜鸟网络，虽然菜鸟并不能算是物流公司，但是却能整合行业资源。如今的蚂蚁金服和菜鸟网络不仅受到资本的亲睐，更是成为超级独角兽，蚂蚁金服的都已经远远超过了京东的体量，甚至菜鸟的位置都很让京东尴尬。蚂蚁金服更是打造了一个真正的新时代的互联网金融巨头，理财、信贷、信用，可以说金融该有的本质蚂蚁金服都有了，更是具有强大的平台作用。而菜鸟更是整合了除了顺丰以外的几大物流巨头的资源，这一点都让京东看到了压力，但也看到了希望。于是紧跟阿里的步伐，剥离京东金融和京东物流，可以更好的独立发展，毕竟业务越清晰，对于发展中的企业就越有优势，投资人看得越明白也就越放心。

因此不论是来自盈利的压力，抑或是来自对手企业的竞争压力，还是来自同类型企业的榜样作用，这都迫使京东做出剥离金融业务和物流业务。

做个体的你准备怎么挺过难关？

工业界大文豪来答题了。

我不是个体户，我有个亲戚是个体户，在家里承包田地种砂糖橘，具体有多少亩我不知道，要用一个词来形容的话就是：漫山遍野，上一张当时到亲戚那摘砂糖橘的照片。

中间是一条小路，路的两边全是密密麻麻的砂糖橘。

在临近年关时，亲戚已经先摘了小一部分砂糖橘去卖了，但是价格不理想，据他说是因为丰收，供过于求，所以利润很低。

很快，新冠疫情气势汹汹的蔓延开来，我那亲戚开始慌了，地里大片大片的砂糖橘已经成熟。但是市场上没有顾客来买了，也找不到人摘橘子了，因疫情原因，大家都待在家，很少出门。

辛苦护理了一年的砂糖橘，开始出现滞销。

甚至，很多橘子摘下来了，没人要，只能烂在地里。

然后，我亲戚只能便宜大甩卖，便宜到什么程度？下图这一大框，只需要10块钱，不是英镑也不是美金，是实实在在的人民币。

大减价，引开了一部分顾客，大多数是村民或者邻村的村民（亲戚的果园在比较偏僻的地方，住在那里的人很少），但这也解决不了问题。因为橘子，在树上，没有人手去摘，即使亏本卖，也没能解决问题。橘子必须要摘下来，不能留在树上烂掉，不然会影响来年收成。

在这种情况下，我亲戚做了一个大胆的决定：全部砂糖橘，免费摘！

对，没错，免费摘，我亲戚说：既然我亏本了，那我收个人心吧。

然后我亲戚在果园准备了大量的剪刀，水桶，框子。免费摘砂糖橘的消息一传十，十传百，镇上各个村的人闻讯而来，而我亲戚则全家出动，守在果园里，做什么呢？教村民如何正确采摘砂糖橘。

这种情况大约持续了十天，果园里的橘子，也清理得七七八八，留下的都是那种发育不良的小果子。村民们也有良心，虽然说是免费，但是都会偷偷在桶里放个十几二十块钱，一开始我亲戚以为是谁不小心丢了的钱，等几乎每个空桶里都有零零散散的钱时，他才明白是乡亲们在表达自己的爱意。我亲戚，一个差不多六十岁的男人，在地里打滚了一辈子，那天躲在果林里偷偷抹眼泪（我经常去他那摘橘子，事情我基本都知道）。

我问他，权叔，今年这个情况，你亏了很多钱吧。

他没回答亏了多少，就说了一句：白干了一年。

我问他还能坚持多久，对于这个问题他倒是看得很开，他说：在地里打滚了一辈子，我从没打算要脱离土地的，日常吃喝不成问题，只是来年可能没法护理这么多果树了。

我的个体户亲戚，只是因疫情而亏损的人群中，很不起眼的一员。各行各业，都因疫情而出现大量的损失。所庆幸的是，我们的国家，我们的政府，我们的群众，从未放弃。中国加油，武汉加油！这场战疫，胜利的必定是我们！！！

感谢题主提供答题机会，我是工业界大文豪，谢谢。