彼得定律(劳伦斯定律)

彼得定律，劳伦斯定律？

在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他在被擢升到不能胜任的地步，相反变成组织的障碍物（冗员）及负资产。彼得原理解释了人力资源中的级际竞争，原理中带有黑色幽默，但是也很现实。

彼得原理（The Peter Principle）由美国管理学家劳伦斯·彼得（Laurence．J．Peter）根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来，于1960年的一次研讨会上提出。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个员工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出，每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。由此彼得推论出，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

每一个组织在刚开始的时候总是充满了活力，可是当体系趋渐成熟时，彼得原理提到的症状便陆续出现。官僚污染限制了优秀员工的表现，却保证了无能员工登上更高一级的职位。每一名无能员工都会对工作带来坏影响，一群无能员工便会使工作呈混乱状态。过不了多久，整个体系会步入萧条期，我们称这种现象为“体系萧条”。人类行为深受所属层级体系的限制与操纵，难以发挥自身的个性和创新，人们在公司所做的一切似乎都只是为了向上爬，而更高的职位是否能够适应自己、是否是自己所喜欢的、是否能够发挥出自己的优势和兴趣点则根本无人考虑。在这种“体系萧条”下的可怜人类，可以用“排队木偶”一词来形容，他们会经过生存、打卡、填表、执行无意义的仪式等阶段。今天，“排队木偶”已经形成一股庞大的社会势力，他们包括普通人、沉默的大众、管理者、工人或是消费者，当然也可能包括你和我。

加菲定理？

墨菲定律（英文名：Murphy's Law），亦称莫非定律、莫非定理、或摩菲定理，是西方世界常用的俚语。墨菲定律主要内容是：事情如果有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。比如你衣袋里有两把钥匙，一把是你房间的，一把是汽车的，如果你现在想拿出车钥匙，会发生什么？是的，你往往是拿出了房间钥匙。

“墨菲法则”、“派金森定理”和“彼得原理”并称为二十世纪西方文化中最杰出的三大发现。

墨菲定律并不是一种强调人为错误的概率性定律,而是阐述了一种偶然中的必然性

公司裁员为什么总喜欢先裁老员工？

【职场逗伴匠】的理解：

纵观职场，似乎每逢公司裁员之时，老板总喜欢“优先考虑”做了多年的老员工。

这看上去不合乎常理，老员工不应该是公司里的宝贵财富吗？他们在职场做了这么多年，经验如此丰富、他们了解同事的为人处世特点，各个方面熟门熟路、他们对于日常工作内容已经得心应手，这些不过是表面现象罢了。更多的职场老员工，仗着自己来公司有些年头，油腔滑调不务正业，整天碌碌无为混日子。当你的发展跟不上公司的节奏之时，自然会被淘汰出局。

我的观点：

真正优秀的职场人，会时刻保持危机感。

在公司里优秀与否，跟在公司做了多久，多大年龄并无太大关联，在于你的核心实力。职场中的我们，想要获得良好发展，要知道自己在团队与企业里所扮演的角色及其意义。公司里过于安逸的那些人，不见得能长长久久。尤其是那些碌碌无为的老员工，一旦公司升级变革，跟不上的人，自然就会面临出局的窘境。总体来讲，为什么总喜欢先裁公司里的老员工？其一，职业倦怠感，个人对眼前这份工作的内容已失去兴趣，越做越没意思。其二，岗位胜任力不足，个人的专业技能还停留在三五年前，很难继续胜任当下岗位。其三，职场发展缺乏规划，过一天算一天，以后的发展路径全然不知。无法持续提升自己的老员工，越来越难在职场立足了。

一、产生职业倦怠感：个人对眼前这份工作的内容失去兴趣，越做越没意思。在实际日常工作中，不过是勉强度日。

很多职场人，在公司做了三五年以后，就陷入了所谓的职业倦怠。

简单说，就是你已经失去了工作的动力。要么是自己到了一定的年纪，被熟悉的环境所影响。要么是习惯待在舒适区里，反正做好做坏都一样。要么是自己的付出跟回报不成正比，就这样浑浑噩噩的过生活了。

举例，以前公司里的一位同事小黑，在公司做了三年多。

他以为自己是公司里的老员工，就比别人了不起一些。因为呆的时间久了，对于公司里的为人处世规律比较熟悉，经常是油腔滑调搬弄是非，岗位上的工作内容经常浑水摸鱼。

领导吩咐的任务，也很难提起精神去执行，不过是按部就班一点点推进。不求有功，但求无过，平时在公司碰到领导要么低头走过，要么绕道而行，在部门里的价值贡献越来越低。

不是领导不给你机会，而是给你机会的时候，没有充分准备。

时间一久，领导这些都会看在眼里，小黑的每一个混日子的动作，领导都会在心里记上一笔。等到时机成熟，这类型的职场人会分分钟被边缘化，甚至直接淘汰出局。

1.作为公司的老员工，学会拥抱未知，要有应对变化的能力。

面对眼前的这份工作，有没有去探索更多的可能性？

失去工作兴趣，这个是人之常情，关键在于个人如何与之相处。聪明的人，会在变化中，精进自己的岗位技能，不断进化的员工才是公司里的隐形财富。

①过去工作中自己的成绩罗列

②现在岗位中的目标与计划达成

③未来发展对个人的定位，技能的全面升级

真正厉害的人，从来不是简单的做一些公司的日常行为或者领导安排的事情。

本质在于，实现工作中的资源最优化，也就是让公司里的人事物来服务自己，这个才是核心的能力素质。面对未知的将来，在变化中让自己不断迭代是一项职场必备软实力。

你要知道，如果你没有明确某件事情的目的，就不停行动行动再行动，其实是对各种资源的浪费，最终结果也不会如你所愿。

2.保持职场新鲜度的方法之一，即勇于走出个人的舒适区，少做简单肤浅的工作，多进行有深度的价值思考与行动。

想成为企业需要的人才，要学会抽时间进行思考，你能提供什么价值？

越是成熟的职场老员工，越没有架子，会把自己当成一个小学生。在平时的工作沟通中，让领导和同事都如沐春风，自然得体。大家的喜好与感受，他们也都拿捏得当。

能做到以上行为的人，才是厉害的人，这绝非是幸福与巧合，更多需要你的努力与经历。

别总是长时间待在自己的舒适区，不愿意走出来，时间一久想要行动，却发现已经被别人甩开一大截了，只能感慨后悔。

比如，曾经的一位职场同事小飞，在日复一日的工作中荒废了自己。

每天上班到公司，就开始各种忙碌，中午休息一会儿，下午又是满满当当。忙完以后，一看时间该下班了，缓缓收拾东西下班回家，每天都这样不断重复着。

你觉得小飞充实吗？没错，上班都会有做不完的事情。正是这种“伪忙碌”，让小飞没有时间停下来，只不过是事情来了就埋头苦干，到点下班，如此循环。

终于，某天因为自己岗位上的“价值缺失”，无奈离开了公司。

职场中的你，每天千万别只顾着做事，还得看清自己行动的意义与价值。

工作认知的局限于固化，是职场里最可怕的。你的想法固定在哪里，结果就在出现在哪里。职场老员工一定要有清晰的认知能力，每隔一段时间要评估自己的能力圈，定期进行升级。

日常工作中，把握三个评估方向：

方向（1）假如给你换一个工作岗位，你的表现与可能性是如何？

方向（2）你跟刚进公司的职场小白相比，岗位技术或专业优势体现在哪里？

方向（3）跳出自己的公司，你去到行业内的另一家企业，你的可选择机会多还是少？

想在公司里如鱼得水，尤其是作为老员工，要结合以上三个方向的参考，才会精准知道自己是几斤几两，你的专业段位与水准自然就明确了。

成为高手的路上，其实并不拥挤，因为能坚持到底的人，太少了。

3.身在职场，你不是在升值就是在贬值，厉害的人会对自己的能力进行持续投资。

一个人想要积累财富，光靠存钱是远远不够的，因为货币的价值提升空间有限。

职场也是如此，你的能力要跟上公司发展的速度，否则你的个人能力就是在不断贬值。只有当你增长的速度足够快，你才会有更好的出路。

真正聪明的人，在工作中会不断去创造惊喜，体会所谓的成就感。

每个阶段要给自己设定新目标，让自己得到新的行动体验，形成一个正向成长闭环。只有当你不断突破能力的边界，工作中的你就会看到新的世界，而那些平庸的人，不过是在重复昨天。

职场高手，懂得在重复中精进技能，遇见更多美好的体验。

反之，不断贬值的职场老员工，终有一天会因为无法胜任被淘汰出局。

举例，一位朋友跟我分享的国内某著名企业的员工管理机制，职场就是适者生存。

某些老员工实在跟不上企业的发展节奏，思维固化，迫于无奈会被“裁员”。

公司里有专门的会议室，由领导单独跟相关的老员工进行沟通谈话。

当然，会肯定老员工对公司过去所做的贡献，然后跟他进行公司裁员的大概说明。公司也会支付相应的补偿金，同时在规定的时间内，就把这一套流程手续走完。

职场人，公司并不是你的家，实力才会让你走天下。

平时在公司里我们的工作时间都是有限的，别为了忙碌而忙碌，要进行高质量的努力。明确自己的工作目标，尤其是在团队里建立以下三点认识：

A.尊重部门里的每个人，彼此之间都是存在差异的

B.明确自己的能力区间，懂得工作岗位的匹配程度

C.日常工作中的付出与回报，是否成正比

职场中的你，不可能脱离团队而独立存在，因此，还需要对周围的境况充分把握。当你对这些要点把握得越好，你的结果自然不会差。

【小结】

职业倦怠，工作中难免会碰到，找到原因快速调整好即可。

尤其是老员工，其中一个问题就是喜欢自以为是。总觉得自己经验很丰富的，殊不知外面每天都在变化，缺乏一颗学习的心态。不要把自己过去的经验，当成绝对的经典。

相反，应该学会与时俱进，不断升级自己，进行新的实践从而产生更多的工作价值。

所见即所学，保持对新资讯的吸收，一旦具备这种能力，你将会成为公司里的高手。

二、岗位胜任力不足：个人的专业技能还停留在三五年前，很难匹配新环境下的岗位要求，经常是各种焦虑不安。

很多公司老员工整天忙着应付各种人际关系，缺忽略了提升自己的专业能力。

越是裹足不前，看上去安稳其实是在虚度时间。

越是放弃一部分所谓的安全感，迈开自己的成长脚步之后，越能收获更多新的成果。

大家当年是同时进入公司的，三五年的时间过去后，有的人还在当年的岗位做着相同的事情。有的人却已经成长起来，担当更多的职责，能力已经今非昔比，彼此之间的差距已经望尘莫及了，出现这种结果的影响要素之一就是职场学习力。

1.职场老员工要打造个人的岗位优势，保持危机感，别成为任何人都能把你代替的人。

上班族要相信因果循环，今天你所偷的懒，未来都会让你吃点亏。

学会进行职场里的发展规划，无论你在公司做了多久，尤其是公司里的老员工，一定要形成自己的专业技术深度，哪怕是在一个细小领域，打造出个人强项，在公司里你是数一数二的。

举例，隔壁部门的同事小王，来公司有些年头了，属于典型的职场老员工。

上班时经常开小差，闲聊发呆玩电脑，尤其是坐等下班的习惯。

5:30下班，基本上是5:20就开始进行热身运动了，洗茶杯、去洗手间、收拾包包、关好电脑，下班时间一到，立刻起身关灯走人。

工作中的岗位技术改善没见这么积极，下班都是第一名。

这类型的职场人，尤其是老员工，一般都是在公司存在感极低的人，他们的这些职场行为和习惯，老板们都看在眼里不说罢了。

领导通过你的眼神，就可以解读出来，你每天坐在电脑面前是在吹牛还是在混点。

很多事情领导都心知肚明，但是如果超出了领导容忍的界限，这类职场老员工就会吃不了兜着走，被淘汰出局不过是分分钟的事情。

在公司里，员工想要得到很好的职业发展，获得更好动力，需要寻找三种刺激：

A.外部环境刺激

B.内部动力发掘

C.岗位专业力升级

缺乏竞争优势的职场老员工，当然就会存在职业危机感，你要不断形成正向持续的充电习惯，才能找到源源不断的动力，保证你在公司的持续发展。

要知道，如果你所掌握的技术不过是常识，也就意味着任何一个人都能把你替代。

反观公司里那些强势的人，其实都是对自己的专业能力充满信心，也就是无论发生什么样的事情，他都有能力有信心把事情处理好，这就是专业给他的底气。

2.职场老员工的“优越感”，并不是在公司呆的时间长短，而是输出自己的能力优势。

在公司里存在一种现象，不少老员工仗着自己来的时间久，对新人会无形中产生排斥，自己身上也会自带优越感。越是能力平平的人，越有类似的工作习惯，这是一种职场怪象。

“职场习惯性防御”

这是一种心理学的现象，在工作的场景里也时有发生。

简单说就是当人们感觉到自己的观点行为，可能会被别人挑战甚至否定的时候，人们的第一反应并不是去想对方的这些挑战说法是否合理？而是在内心当中产生排斥。

因此，一旦你有这类情绪，所谓的习惯性防卫就产生了，职场老员工身上会经常碰到。

职场人，无知不是发展的障碍，傲慢才是。

老员工有自己的优势，但在往前发展的路上要懂得自己的规划，而并不是每天按部就班做着一些重复琐碎的事情。真正想得到更好的发展，一定要清楚自己的优势，怎么选择，要主动去寻找所谓的机遇，把握机会不断为自己成长添砖加瓦。

每天看上去无关痛痒的混日子，每天半个小时的不努力，其实都在形成一个又一个的障碍，当这些障碍连成一条线的时候，你会发现自己已经举步维艰。到那个时候，你跟别人的差距绝非一点点，只会是望尘莫及。

如何明确方向，搭建个人的岗位能力优势？

①目前做的岗位是自己喜欢的吗？

②这个专业是个人所擅长的方向吗？

③每天的工作内容与行动，到底有没有体现出个人的实际价值？

职场老员工的发展不容易，付出的路上请好好珍惜。不妨想想，三五年后的自己会是什么样子？为了将来的那个目标，你就知道当下自己该付出怎样的努力。

在公司工作多年的老员工，想在工作中创造好绩效，需要对自己的旧行为模式进行升级，看看过去，想想未来，结合你的岗位，评估相关的资源是否有变化，如何做到更合理的利用？

A.不断评估自己的能力是否需要升级，有没有随时可能被淘汰的风险

B.判断团队以及公司目前新的需求的能力

C.未来你想要发展的能力在什么方向，是否需要重新进行工作定位

厉害的人，会不断思考升级自己的各种工作模式，而不是纠结一些无关痛痒的细节。

3.公司里能干的人，会越来越能干。平庸的人，会越来越平庸，知道被淘汰出局。

职场里什么叫成长？就是当你发现自己的水平能力不行时，做出了提升与改变。

那些不思进取的职场老员工，一定要看透一点，当下公司里所谓朝九晚五的稳定状态，其实是在牺牲自己未来的发展为代价的，不要让白白虚度宝贵的时间。

例如，公司老员工P经理，就是因为无法跟上公司的发展节奏，最后无奈淘汰出局。

他在公司已经做了七八年了，从店面→营运部→培训部，期间也换了三四个事业部，来回折腾，最终还是离开了公司。

即便他个人还是想留在公司做事，但是环境在发展变化。

作为资深的老员工，最终居然没有部门领导愿意接纳他，实在没有办法，转身离开后只能感慨，职场有时就是如此现实。

P经理是如何一步步走到今天的呢？一番分析后，我发现以下三大典型原因：

关键（1）个性太强，仗着是资深老员工，自己做事的时候，听不进别人的劝导

关键（2）在公司做了这么多年，专业能力上基本还停留在当年的水准，新岗位技能缺失

关键（3）“老油条”的心态与行为尤为明显，坚决不做自己份外工作的事情，踩点上下班

基于以上的原因，从P经理最终无法胜任新环境和要求，离开了公司。

职场人要明确一点，企业并不是一定要裁老员工，而是要淘汰那些跟不上公司发展步伐的，在自身岗位上不思进取的人。

【小结】

一旦你在公司做了些年头，成为所谓的职场老员工，就要经常进行价值思考。

在自己的专业方面，怎样来输出自己的不可替代性，保持更新自己的价值，去做自己部门和公司有需求的事，尤其是能够体现你小众技能优势的事情，让自己有一种难以被替代感。要么多从事一些有技术门槛的岗位，要么在工作中持续修炼升级个人的技能。

三、职场发展缺规划：自己也没有办法，反正过一天算一天，对于以后的职业发展与成长路径全然不知。

职场老员工要养成一个习惯，想想过去、看看现在、规划未来。

在企业里并不会因为你在公司待的时间久，就会对你特别照顾，反而是因为你能够持续为公司解决问题，输出工作中的价值，才是你的立足之道。

怎样才能看清自己的职业成长路径，有哪些合适的规划方法呢？

方法1：自我审视法

职场老员工，经常会养成一些不好的工作习惯，以下情况情对号入座，看看你有没有？

A.思维固化，工作中喜欢拖拖拉拉

对人事物已经习惯成自然，不思进取懒得进行新的改变。

B.喜欢去做经营各种的职场关系

忽略了自身做事的能力，没有能力的人，迟早还是会被环境淘汰的，一切只是时间的问题。

C.日复一日每天重复做着相似的工作

反正工作这么多年了，一直都是这样做过来的，也没有出现差错，就这么一直做，不会花太多心思去精进。

D.多一事不如少一事，能不折腾就不折腾

工作中的方式方法不愿意去进行升级，还不如老老实实坐在公司，说笑喝喝茶聊聊天。

方法2：耳目一新法

在保证日常工作不出问题的前提下，每年或者每个阶段都去做一件“大事”。

这件“大事”能够体现出自己的专业能力，也就是让别人能够有耳目一新的感觉，而不是年复一年日复一日总是那个样子。

从岗位技能方向，多进行一些思考：

工作亮点→不足之处→方法升级→新的思路→方向优化

当你不断进行以上问题的持续思考，你就会比公司的大多数人厉害。

这些思考决定了你的成长速度，以及个人的价值体现。反之，如果每天只是做一天和尚撞一天钟，工作时间越久，岗位存在感就越低。

想要保证自己在职场里的新鲜度，要学会从不同维度多元的输出自己的新价值。

其实，每个老员工对于公司都是一笔财富，核心在于，我们是否把这些财富进行了沉淀积累，转化并输出，让工作经验来指导具体实践。

方法3：任务成果法

上班到公司要问问自己，今天我的任务是什么，下班以后我要完成哪些任务？

而不是每天上班就打卡混点聊天，下班到点走人。领导最讨厌的就是混日子的员工。

作为职场老员工，想要发展更好，一定要善于给自己布置工作任务，即便领导对你没有安排，自己要给自己安排。

有任务的人会有持续输出的动力，才不会懈怠，你每天的工作任务清晰吗？

明确任务→分阶段执行→可视化成果

同时，千万别成为埋头苦干的人，职场中我们更讲究成果导向，一旦任务开始，就要划分阶段，不同的阶段要保证不同的产出，并且让团队领导能够看到阶段性的成果。

作为老板，其实就是花金钱来购买你的能力与时间，进而为企业创造价值。作为个人，你输出的就是你的技能经验，最关键的是工作成果。

方法4：总结规律法

职场人要留心公司里的日常内容，所有的工作都是有规律的，而且是可以去总结掌握的。

一旦发现了这种规律与趋势，你在职场中就更容易获得良好的发展前途。

比如以前听到行业大佬说：“我虽然不知道未来5年10年变化是什么，但我知道10年以后，什么是不变的！那我就可以针对10年之后什么是不变的，来进行战略规划。”

同样，作为职场人，以上这段话值得好好思考。

真正的牛人，在看似普通的每天中，会重复思考精进自己的专业。

只不过要么别人不看到努力的过程，要么对方不说罢了，功夫都在诗外。

方法5：保持危机法

职场老员工有的是缺乏岗位安全感的，为什么？没有足够的岗位价值，可替代性会比较强。

打造个人职业锚

具备所谓“锚定感”的人，要么有一项拿手技能，要么属于专精方向无可替代。

工作中，大家面临的是不确定性与随机性，彼此之间心里是各种焦虑和不安。保持危机感，要经常思考自身的价值，很多人之所以对公司对岗位缺乏安全感，核心在于自己的能力不足。

职场中缺乏危机意识，才是最大的危机。

比如，公司里有人就喜欢倚老卖老，仗着自己在公司里做了很多年，资格老喜欢摆谱。对新人各种刁难，对领导无视，对公司的各种规章制度视而不见。

长此以往，这类员工自然无法呆下去，淘汰是必然。

我需要学会在这种环境中，找到自己的节奏和存在感，谨慎前行。

【小结】

同样在公司做了三五年，时间过去了，彼此之间为什么差距会越来越大？

通常来看，因为你陷入了误区，也就是我们常讲的勤奋陷阱。付出的时间精力跟收获，完全不成比例。要么方法不对，要么就是方向不对，如此一来，即便你再勤奋再努力，自然很难得到好结果，我们更应该注重工作的规划与品质。

总结

公司裁员的时候，为什么总喜欢先裁老员工？

1.职业倦怠感：个人对眼前这份工作的内容失去兴趣，越做越没意思。

参考方向：拥抱变化+工作深度+成就感

2.岗位胜任力不足：个人的专业技能还停留在三五年前，很难匹配新环境下的岗位要求。

核心点：岗位优势+价值思考+技能升级

3.职场发展缺规划：自己也没有办法，反正过一天算一天。

方法论：自我审视法+耳目一新法+任务成果法+总结规律法+保持危机法

当你不断提升，养成以上习惯，你就会把自己变成一个更优秀的职场人。

共勉！

END

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逗趣职场每一面，伴随你我每一天，匠心传道每一言。

我是职场逗伴匠，一个跑马拉松的表达手艺人，专注于职场说商训练与提升。

墨菲定律是谁发明出来的？

墨菲定律是一种心理学效应，1949年由美国的一名工程师爱德华·墨菲提出的，亦称墨菲法则、墨菲定理等。

原文为：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”并称为二十世纪西方文化三大发现。

休斯彼得定理？

休斯彼得原理正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。

彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

由此导出的彼得推论是，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。