联想想展示(联想thinkserver服务器如何)

联想想展示，联想thinkserver服务器如何？

“刀锋计划”有三大核心：开放、融合、赋能。那么，这三大核心究竟隐藏着什么样的“干货”呢？

“刀锋计划”有什么干货？

首先，开放，是指打造开放的企业级合作伙伴生态圈。一方面，联想希望建立开放的、服务于行业客户的生态系统。

另一方面，联想还希望继续打造开放的合作伙伴生态圈，与具有潜在方案、技术、客户能力的合作伙伴携手抓住机遇，共赢发展。

其次，融合，是指深度融合现有渠道，并建立更加完善的渠道体系。其目标是，建立拥有12000+家的联想渠道体系，培养销售及业务稳定的合作伙伴5000家。

具体的做法包括三点：保持原渠道架构不变，渠道可做企业级双产品及PC业务；建立经销商销售体系，支持经销商拓展客户，实施“号角计划”，对经销商实施四重奖励；成立企业级核心顾委会，共商业务策略及发展大计。

最后是赋能，是指全面赋能合作伙伴。联想“真金白银”进行投入，预计2015总投入2亿多元，涵盖了客户推介会、客户活动、渠道培训等等。

为此，联想从两个方面着手推进：在提升管理和专业技术能力方面，联想陆续推出了企业级服务商操盘手集训营、经销商总经理特训营、蓝翼俱乐部、大比武、新锋训练营等活动；在沟通平台搭建方面，通过APP、渠道门户网站、分产品网站进行定向覆盖。值得一提的是，蓝翼俱乐部的用户数量从最初的23000人增长到35000人。

和联想合作有什么好处？

联想希望招募以下三类渠道：第一类渠道是各区域有资金实力有渠道覆盖的分销型渠；第二类渠道是各区域SI/ISV渠道及客户型渠道；第三类渠道，是所有经销商渠道，包含1-3级和4-6级市场。

那么，对渠道伙伴而言，同联想合作究竟能得到什么样的好处呢？为此，联想给出的答案是，与联想合作可以得到八大支持，我们来具体看一下：

一是资金信用金的支持，和外企相比起来，和联想合作能得到更多的资金信用金支持。联想今天之所以能团结如此之多的合作伙伴，并让很多伙伴做大做强，是联想长期以来大力支持的结果。

二是更丰富的产品支持，目前联想旗下ThinkServer和System x两大服务器品牌具有极强的互补性，可为合作伙伴提供最为完善、灵活多变的产品组合。在未来一两年之内联想的产品广度、深度还会持续的增加。

三是技术实施培训支持，联想的技术培训可以直接落地，除上面提到的培训内容，联想也一定会继续找出更多的办法、更多方式服务于渠道伙伴，为渠道伙伴提供更多的技术培训，增强技术实力。

四是公司管理培训支持，今年联想针对伙伴的管理能力建设方面，已经推出过企业级服务商操盘手集训营搞了3场，共有200+人参加；除此之外，经销商总经理特训营搞了8场，共有300+人参加。

五是客户开拓支持，联想针对渠道伙伴还提供了客户开拓支持，这不仅仅是简单的彩页宣传类的支持，关键的是联想长期以来和国内客户有着良好的合作关系，这些都能帮助渠道伙伴实现赢单的可能。

六是信息实时交互云平台支持，如上面提到的，联想在沟通平台搭建方面，实现了APP、渠道门户网站、分产品网站进行定向覆盖，能第一时间将信息传递给合作伙伴。

七是区域市场竞争信息支持，联想在全国有众多的大客户业务代表、这些业务代表每周都要进行10-12次的拜访客户，对客户的需求信息有很多掌握。联想愿意拿出这些信息和合作伙伴一起分享，这样大家可以扩大生意规模。

八是半年助长期特殊政策，即联想可以点对点对合作伙伴进行支持，根据合作伙伴不同的情况和需求，在不同的业务层面进行不同方面的支持。

可以拿到那些武器弹药？

联想提出四大方面的策略，一方面解决和渠道伙伴的生意“边界”划分问题；另一方面则充分满足合作伙伴对产品、方案和服务的期待。

首先是新模式，新体验，这是联想渠道策略中的重点，其核心包括推出划区而治、锁定经销商；SP将聚焦客户经营；System x原来的渠道渠道体系由“钻金银”变为“钻金”，承担区域分销职能等等。

联想集团副总裁、中国区大客户事业部营销总经理刘征

与此同时，联想将从产品、销售团队及客户三个方面做新的优化，同合作伙伴一起解决客户的需求。针对企业级Name客户，企业级大客户团队将负责企业级产品、方案的销售；针对企业级非Name客户和桌面级全体客户，大客户团队将用全产品线满足其需求。

其次是新产品、新组合。是指在产品层面，联想拥有业界最全的企业级端到端产品线阵容。企业级产品方面，涵盖了服务器、存储和网络；桌面级产品方面，包括商用台式机、笔记本、工作站、打印机、特殊行业的终端定制产品等；企业级移动互联产品方面，联想拥有目标店面展示、互动课堂、金融展业、移动执法的的10寸、7寸大客户专属平板电脑以及多模体验的明星YOGA系列平板。

值得一提的是，联想已经逐渐塑造出“企业级方案专家”的形象，解决方案专家团队和产品专家团队两支队伍已经搭建，能够满足基础架构优化和基础架构进化两个方面的用户需求。同时，在目前最为热门的云计算领域，联想也有面向未来云计算发展非常清晰的技术演进路线，在IaaS、PaaS、SaaS三个层面都已经做好了技术和产品的准备。

其次是新云图、新力量。是指在云计算领域，联想联合微软混合云策略，打造了一套兼顾安全需求和业务灵活性需求、可以在私有云和公有云之间轻松转换的ThinkCloud Hybrid混合云方案。与此同时，联想还与Nutanix达成战略合作，双方将共同为客户构筑基于超融合架构的下一代数据中心。

最后是新服务、新保障。是指在传统IT方面，联想通过产品+项目，可以做到成本优化；而新IT方面，联想通过平台+服务，可以做到提升用户价值。总而言之，联想可以凭借优势资源整合，带给渠道伙伴更多的“武器弹药”，加速伙伴拓展商机，赢得更多的生意和市场。

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有人说，珍珠奶茶其实是一种疙瘩汤。哈哈

以前写作业需要翻很多书才能查到充足的资料

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同事跑过来问我：“怎么回事？心梗了？”我：“没事儿，刚把花呗还了。”

真羡慕那些人生陷入两难的人，不像我，陷入万难。

【我也想陷入两难】

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年轻人别再下什么积木、探探、tinder了，都是穷逼，去下载boss直聘，直接和老板们CEO聊天！！【成年人都在玩】

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笔记本电脑演示机可以买吗？

绝对不能买。说是展示机，其实都是借口，这样他们就可以把没有包装、表面有磨损、接口槽有划痕的旧机或翻修机卖给你，因为我们正是从上述几点来推断本本是不是原装货、是不是新机，而展示机出现这些问题就是“理所当然”了，日后发现问题也不好处理。

标准正规代理商的展示机都是厂家直接提供的，并不收取代理商费用。

相对的这些展示机本身就有可能是翻新机，只是用作效果展示，包用就好，反正一般顾客是不会买展示机的只是给人看看样子，这样的机器如果出售，并不算是厂家的销售渠道，是无法享受本本原厂的质保的。

价格就是圈套——诱饵总是很吸引人的。但是别忘了背后都是JS的黑手。

职场菜鸟如何在领导面前展示工作成果？

年末将至，很多职场人都会有工作汇报和总结的需求，准确、高效、精彩的完成工作汇报是关系到职场晋升的关键技能。其实对于上司而言，最焦急的就是无法得到工作反馈，进而无法控制进度，可汇报的工作成果少就容易让人造成工作不饱和的联想。所以从来不主动交流和不擅于汇报的下属，往往容易被淘汰。从下属汇报的角度出发，我们要掌握两大关键，何时报和如何报。何时必须报1.工作计划完成后：立即汇报，避免大方向出错，工作开始后做无用功。2.工作任务有进展：保证上司及时了解阶段性进度及困难，避免已成定局后的错误。3.出现工作意外：及时寻求帮助，上司可以通过更丰富的人脉和资源解决，切忌隐瞒意外铸成大错。4.超权限决策：必须请示领导，一方面表示尊重，另一方面也可以避免不必要的责任。5.工作完成后：可以将整体成果、工作反思、个人建议、自身收获与成长系统性汇报。如何报得好1.行动先于领导：换位思考，给出超预期效果。举个例子，年会将至，领导让你找一个适合举办年会的地点，如果你只是找到场所、价格、基本介绍，这样的成果是领导可预期的范围，但如果你同时提供了场地优劣比对、周边娱乐讯息、最终建议决策结果，这就是让人更加喜欢。2.注意汇报时机：加拿大心理学家曾做过研究，人的一周具备工作节律，前半周一般精力充沛，后半周精力下降，却更容易沟通。所以非紧急情况下，建议选择在周二或周五进行汇报，并选择上司心情愉悦的时间，使其更易与你产生互动。而每一天早上的十点左右，一般刚处理完紧急的事件并进入到了工作的状态，是比较适合的时间。千万不要在下班前找上司，此时他非常疲惫且可能有私事需要处理。3.掌握领导的性格：倾听型领导，一般随机应变能力强，能够现场进行反馈，更喜欢直面交流。阅读型领导，不会匆忙决策，需要对比思考，因此更喜欢书面型汇报。4.重结果，少细节：先说结论和成果，若领导有兴趣再具体解释细节，不要铺垫过长，结果却不如人意，会给人你在找借口的错觉。

从领导的角度出发，我们要根据不同的领导风格转换汇报style：

谨慎冷静：喜欢一丝不苟的详细报告，尽量使用数据、图表展现。妥协懦弱：容易受到影响，多阐明观点，还可以让其他同事持相同意见的同事加强阐述效果。外向豪爽：不要被其外部反应影响，汇报时需突出工作实质和内核，展现业绩。吹毛求疵：不要太介意领导的惯性批评，保持冷静分析的能力，多提出解决问题的建议。性格固执：避开现场争执，尽量委婉建议，强调工作宗旨是为了团队出发而不是为了个人。脾气暴躁：善于察觉领导发火的规律和原因，避免雷区。

最后给大家提供一些书面汇报及口头汇报的策略：

书写汇报-KPT原则Ｋ：keep，指描述当前正在做的事情，包括已完成及正在进行的任务、个人负责的主要工作、达到的效果、对公司有何帮助等。Ｐ：problem，指遇到的问题，不要以为报喜不报忧的传统就是好的，其实反而不利于自己的成长，领导更愿意看到的是你善于发现问题并进行思考，给出解决问题的建议，同时他也会给予你更多的指导。

Ｔ：try，指给出解决办法和方案，让领导做选择题，并说明每个方案的利弊。

口头汇报三大原则：1.明确信息类别：先确定领导需要什么信息，一般分为技术性（客观事实）、评价性（表达好坏）、规范性（建议方案）三大类，2.表述中心思想：先讲结论，再分点论述，最后总结归纳，总分总的方法有利于加深印象，也让汇报的逻辑线更加清晰。3.分类有序汇报：可以按照时间先后或重要程度的顺序进行汇报，重要且紧急的事情先说，重点且亮眼的成果先报。

最后祝大家年末工作成果丰硕，工作汇报顺利。

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