拉手网团购(福州哪个团购网好)

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拉手网总部设在那个城市？

拉手网开通的城市有拉手网北京站、拉手网上海站、拉手网天津站、拉手网广州站、拉手网武汉站、拉手网成都站、拉手网重庆站、拉手网深圳站、拉手网沈阳站、拉手网杭州站、拉手网南京站、拉手网西安站、拉手网济南站、拉手网郑州站、拉手网大连站、拉手芜湖站、拉手蚌埠站、拉手广州站，在全国已经开通500个城市网站，拉手一步步缔造自己的王国，为赢得团购宝座，更多的拉手网站分站正在建设中，希望将来有机会为更多的用户服务。

电子商务这个专业未来发展怎么样？

电子商务未来发展总趋势，第一步是经过5到10年，由现在的独立第三方的市场中介，转向智能企业自身功能。接着再经过5到10年，智能化社会的大数据计划经济模式，将取消市场存在和一切市场化组织，包括电子商务，也将彻底消失。一，电子商务独立第三方地位是传统制造企业的无瑕自顾的表现

传统制造企业具有封闭性，生产性，专业性和短流程等特点。

由于拘于专业化分工和规模效益等因素，无法将产业服务链延伸到市场端，导致普遍性需要借助独立市场中介，包括市场服务商，电子商务等机构，才能完成产品的市场出清。

这是传统制造企业在特定经济社会发展环境下的必然选择。

二，电子商务代替市场销售实体店，是互联网强制性产业拓展力量的表现

传统制造企业最初是同传统线下实体店模式相结合的。

大量具有第三方独立地位的市场独立实体店，为传统制造企业提供市场销售职能。

但是，互联网和虚拟网络空间的出现，特别是具有低成本，便捷性和市场营销能力强大等特点，为电子商务提供了新的条件。

在互联网的加持下，电子商务终于打败线下实体店，完全独占了销售市场。

三，智能企业的出现，将重新夺回被电子商务独占的业务，使电子商务成为自营销，自服务的内嵌式业务板块。

电子商务将由独立第三方转变为企业自属自营的电子商务。

像阿里，京东这样的独立第三方电子商务将趋于消失。

智能制造企业由于出现了智能化，数字化，无人化大生产，企业成本大幅度削减，生产能力和经济效益大幅度提升，再加上以务联网为代表的智能化，数字化服务销售技术平台的出现，使企业的生产和销售紧密结为一体，出现订单式，预销式等先销售，后生产的模式。

再加上泛在制造，大数据制造等新信息化技术的柔性化生产，个性化定制功能和快捷响应机制，使智能制造企业首先转变为一个销售主导的企业，以销定产，销产结合。

这时的生产链就是供应链，更是销售链。

电子商务会通过供应链在线平台，生产链在线平台和仓储物流在线平台等模式表现出销售和市场功能。

另外智能化企业的高效收益也足矣支撑电子商务的纯粹服务功能。

所以电子商务的智能企业内嵌性，将使电子商务转向企业自身，其独立第三方的地位将消失。

第四，智能企业的高度进化，特别是全社会的高度信息化发展，将导致全社会统一的智能制造系统的形成，打破企业界限，成为无边界生产。

形成真正的社会化制造和社会化定制服务，市场作为调节生产和消费的中介功能彻底销售。

全社会的大数据中心和信息物理社会感知系统，将承担市场供需匹配撮合的功能，销售环节从高度智能化的社会中彻底消失。

社会到了这种程度，电子商务，连同它背后的老大市场，也将彻底告别了。

总之，电子商务是阶段性的产物，智能制造将改变和结束它的存在。

如何看待饿了么与口碑合并？

首先恭喜饿了么与口碑胜利会师、喜结连理。

2018年1月，口碑正式被阿里纳入新零售体系，凸显了他的战略地位，而阿里收购饿了么也是基于新零售最后一公里实施配送的战略需求，两者都是阿里新零售体系最前线的排头兵，一个是领先的本地生活服务领域电商，主打到店，一个是领先的外卖实时配送服务商，主打到家，可谓分工明确，相益得彰。

为什么要合并？

对于两者合并的猜想其实在饿了么投入阿里怀抱的那一天就已经开始且没有间断过，为什么会有这样的猜想，就是因为饿了么与口碑的共同敌人，美团。

】口碑与美团

口碑是一家本地生活网站，成立于2004年，2016年被阿里巴巴注资收购，美团最早是一家团购网站，成立于2010年，2011年7月，美团B轮融资5000万美元，由阿里巴巴领头投，当时正是千团大战，大家的拼的你死我活的时候，当时的美团其实并不是最出色的，由于领头的拉手网、窝窝团等已被竞争对手投资，所以阿里巴巴只能退而求其次投资了稍逊一筹的美团。

为了支持美团发展壮大，阿里可谓是煞费苦心，派出了阿里当时的副总裁干嘉伟进入美团负责市场拓展，这为美团之后的崛起立下了汗马功劳，可惜美团成功以后，王兴杯酒释兵权，让干嘉伟成了美团大学的校长......另有一种说法，为了权力支持美团对抗当时由腾讯支持的大众点评，阿里让自家的口碑隐退江湖，结果最后美团成了腾讯的，口碑又被耽搁了。

2015年阿里与美团分手后，网上爆出美团员工打砸支付宝物料的照片，算是彻底开战了，所以在2015年6月23日，阿里巴巴与蚂蚁金服共同整合资源重塑，重启口碑互联网本地生活服务平台。

】饿了么与美团外卖

饿了么成立于2008年，美团外卖成立于2013年，饿了么外卖整整比美团早了5年，饿了么在成立之初就是以外卖为核心业务，但是为什么现在外卖市场反而是美团领先，饿了么紧随其后的局面呢？这与美团自身的优势是分不开的，美团以团购起家，虽然最后团购业务最后做烂了，但是美团积累的商户资源成了他最宝贵的资源，这为之后美团外卖的后来居上起了不可估量的作用。

饿了么从行业老大落到之前的老二，并不是饿了么做的不够好，而是美团外卖的先天条件太过优越。

饿了么的市场是从零开始，一家一家的推出来的，但美团外卖因为站在美团的肩膀上，所以市场拓展方面比饿了么有天然的优势，这正是为什么美团外卖晚了5年，却能短短的几年之内超过了饿了么。

一切的一切就是为了在本地生活服务市场攻城略地，对抗老对手美团。

从美团外卖的崛起可以看出，到店与到家其实就是玉女剑法，只有双剑合璧才能发挥出更大的威力，所以饿了么与口碑其实是互相有需求的，所以她们的合并是水到渠成，是阿里新零售战略发挥协同效应的关键，尤其是在阿里打造新零售战略下，让互联O2O服务下沉，直接击中了最后一公里的痛点。

合并后的重点

理论来说，饿了么与口碑的合并是双剑合璧，强强联合，肯定会发挥出1+1>2的效果，但这是仅仅是理论。因为不论在任何行业，两家公司的合并其实并不是难点，只要有需要，通过合规的资本操作都可以实现，但并不是所有的合并都能1+1>2，例如,盛大与酷6，收购合并后现在两个消失了。

所以合并不是难点，整合资源才是难点，如何合理的整合资源，让饿了么，口碑真正实现资源共享，优势互补，真正做到双方协同作战，实现1+1>2，这绝对是接下来新总裁昆阳王磊和口碑CEO范驰工作的重点。

整合成功了，美团会遭殃，正如之前盒马侯毅说的，可能真的会打掉美团2/3的估值；

整合失败了，阿里新零售战略受挫，因为之前饿了么与口碑是新零售的排头兵，现在合并了肯定还是排头兵，前沿征地，前沿征地出问题，后果会很严重。

所以对于昆阳来说，整合任务只许成功不许失败，任务非常艰巨。如此重要的任务交给昆阳，可见阿里巴巴对昆阳的器重。

第一次检验

再过一个月就是一年一度的阿里盛典“双十一”，但今年肯定不同往年，因为今年是阿里巴巴新零售战略落地额第一年，今年“双十一”可不仅仅是淘宝、天猫这么简单，盒马、口碑、饿了么也会是“双十一”的重要战场，“双十一”作为今年检验阿里新零售战略的第一次硬仗，口碑、饿了么的表现到底会怎样，让我们拭目以待，虽然离“双十一”只有一个月时间，整合的时间有点短，但阿里选择昆阳，说明昆阳也不是一般人，所以他肯定有办法......