oa文推荐(男生手机里必备的app有哪些)

oa文推荐，男生手机里必备的app有哪些？

能够称之为男孩，应该岁数不会很大，在25岁以下吧，那么这个年龄的男孩子应该在社交、娱乐、学习等方面有着不小的需求，我想男孩的手机可能会有以下的的软件：

一.聊天社交类

QQ：QQ自2000年从OICQ改名到现在已经19年历史，作为非常悠久但是活跃度依然非常高的聊天社交类软件，QQ的普及程度应该非常高，人们的依耐性也非常大，以QQ唯为依托的TX系软件也得以迅速占领市场；2.微信：虽然微信2011年才发布，但是在年轻人群中迅速占领了非常重要的地位，甚至 直接影响到了自家QQ的活跃度；

3.微博：作为国内个人vblog的佼佼者，到现在依然在年轻人中普遍使用，许多新鲜、热 度高的话题依然在微博中最先发布，也最多人参与讨论；

4. 知乎：被称之为用户学历最高的社交软件，在知乎中你能找到许多问题的专业回答。

二、购物消费类

1. 淘宝：国民购物首选软件，在这里面没有没有你买不到的，只有你想不到的东西；

2.支付宝：最初是配合淘宝使用的支付类软件，但是随着支付宝的功能越来越多，很多 线下的购物也都可以使用支付宝了；

3. 京东：男孩子在3C数码产品类方面有不小的需求，电脑、手机、键盘等，在京东上购 买还是非常有保障的，而且快递速度很快；

4.美团&饿了么外卖：男孩子应该很少自己做饭吧，放学下班应该很多都是外卖解决， 现在美团和饿了么应该是最常用的外卖软件了；

5. 猫眼&淘票票：男孩子对如漫威类科幻电影缺少免疫力，所以一个月几次的电影总是不能够免得，而淘票票依托支付宝，现在使用度也很高，猫眼作为国内比较专业的电影票购买和查票房软件，使用度也非常高；

6. 大麦网：男孩子遇到喜欢的歌手，也会去看看演唱会，偶尔听听音乐会、看看话剧提升自己的品味，那么在大麦网上买张票，也是非常简单的事情；

7. 大众点评：和同事同学出去吃饭，总要查查哪家餐厅比较好，大众点评是必不可少 的，而且用大众点评支付，很多餐厅都有折扣。

三、旅行交通

1. 携程：作为一个方便快捷，但是偶尔被吐槽的出行软件，携程使用度还是很高的，男孩子出去旅游订机票、酒店、查查旅游攻略还是很不错的；

2.去哪儿网：和携程的功能类似，使用度也非常高；

3.12306：作为官方的火车票购票软件，现在功能也是日趋完善和便捷，相信大多数人都有这款软件；

4. 高德地图：不仅仅作为出行时的地图向导，开车导航、叫车服务，公交实时显示，高德地图还是非常不错的；

5.百度地图：和高德地图功能相似，但是觉得百度地图的商铺功能很好用；

6.摩拜单车：最后一公里的问题用摩拜单车轻松解决，在炎热的夏季骑单车出行真的是拯救了我们；

7.滴滴出行：现在打车用滴滴真的太方便了，司机的服务也非常好；

四、娱乐&资讯类

1. 腾讯视频&爱奇艺&芒果TV等：现在视频软件也较多，在网上刷刷综艺和电视剧也是休闲时刻的一个享受；

2.斗鱼&虎牙直播：男孩子都很爱游戏，那么打不了游戏的时候，或者想提高游戏水平的时候，看看直播也是不错的选择；

3.抖音&火山小视频：现在年轻人中最火的短视频软件，里面的内容千奇百怪，真的是不知不觉就能刷一两个小时；

4. 今日头条&西瓜视频：作为字节跳动的产品，今日头条丰富的新闻资讯，西瓜视频里面的视频内容也是涵盖生活方方面面；

6. 网易云音乐&qq音乐: 音乐在生活中绝对是必不可少的，qq音乐在音乐授权方面要好于网易云音乐，但是网易云音乐在年轻人心中是不可取代的，光是一些音乐下面的评论就可以看一下午，特别有感觉；

7.UC

浏览器：从诺基亚塞班系统开始，uc就是最出名的浏览器，现在搜索点东西都是用uc。

五、游戏类

1. 王者荣耀：作为近两年最火的moba类手游，真的是全民游戏，闲暇时约上三两好友开黑，绝对是拉近感情的不二之选；

2.和平精英：男孩子最常说的一句话恐怕就是“今晚吃鸡吗？”，作为手游类吃鸡游戏的佼佼者，和平精英是日常吃鸡的最佳选择；

3.第五人格：也是从国外游戏授权的，具有恐怖的元素；

4. 欢乐斗地主：相信这款游戏的魔幻配乐会使你终生难忘，“要不起”、“抢地主”经常在大街小巷听到。

我想以上的软件是大多数男孩子手机都有的，但是每个人的喜好都不同，需求也各不一样，所以可能有些男孩子的手机软件都不在我列举之列，现在手机真的是我们生活中必不可少的工具了，很多人也在手机上花了大量的时间，但是在玩手机之余，三萝卜还是建议大家多花点时间在真实的生活里，读读书，陪家人朋友聊聊天，都是非常好的选择。

办公室主任应该具备哪些素质？

谢谢邀请！

一、什么叫素质

在正式回答这个问题之前，我们要弄明白什么叫“素质”。

素质:指人的思想水平、文化水平、身体状况等。是一个人在日常生活、社会生活中思想和行为的具体表现。

二、办公室主任应具备的素质

办公室主任这个角色一般都是围绕着高层领导开展工作的人，所以其素质的高低就显得尤为重要:

1、守口如瓶

必须做到严守秘密:不能说的，绝不能随便公开说;不能问的绝不要问。

2、忠诚

（1）时刻要站在领导者的立场和角度来看问题，时刻和领导者的方针、政策、看法、观点保持一致，时时处处维护领导者的权威和形象。

（2）忠实地、坚决无条件地按领导的指示、命令开展工作。

（3）当好领导者的参谋，但绝不能在问题上、观点上争辩，更不允许固执己见、自行其是。

3、个人形象好、文笔好、口才好

因为领导者、办公室主任经常要在公共场合发言、演讲，办公室主任需要起草讲话稿、公文等，所以个人形象要好，文笔和口才必须过硬。

4、形象端庄、品行端正

（1）办公室主任作为领导者身边的人，要做到公道正派、待人热情友善、彬彬有礼、言谈举止优雅。

（2）保持清正廉洁，绝不能待人傲慢无礼、狐假虎威，否则就是在损害领导者的形象。

5、具有超强的抗压力能力

领导者由于工作压力大，可能在私底下向办公室主任发一些莫名其妙的脾气，另外做办公室主任本身工作量也大，责任也重大，所以忍耐性要强，抗压能力要强，能有效控制自己的情绪。

6、头脑灵活，思维敏捷，善于准确把握领导者内心真实意图和想法

由于受到职务地位的限制，领导者不能信口开河、口不择言、心直口快地讲话和表态，在公共场合讲出来的话并非是他内心真实的想法和意图，所以作为办公室主任必须具备能准确揣摩上意、把握上意的能力！按照领导者内心真实想法和意图去办事，如果南辕北辙地愚蠢办事，必定会把事情搞砸，让领导者怒火中烧。

7、做事勤勤恳恳、兢兢业业，毫无怨言，能经受各种误解、委屈和挫折。

8、身体要好

办公室主任工作量大、压力大、应酬多，所以身体一定要好，要总是给人一种精明强干、精神饱满、精力充沛、光彩四射的个人形象。

希望我的回答对你有所帮助。

便利店靠什么盈利？

小七在这里以亲身的经历来讲一下在三四线城市的小超市便利店老板的悲哀，以及前些年如雨后春笋般的便利店现在的生存情况。

小七去年在东北的一个四线城市承接了一家出兑的小超市，位置在一条还算有些人气的路上，沿街的门市，后面是几栋居民楼，一共两层，一楼为我承接的超市，二楼是一个花店，超市的租金为35000元/年，并且按照每年5000元递增，直到2019年重新签订合同。

因为当时对超市不太了解，那时小七的脑子还有水。兑的这个超市也非常坑，但是小七凭着自负自傲的心态居然接下来了，这个超市是连锁加盟店，每年加盟费要3万，据当时的老板说每天的营业额在2000左右，小七也凭着世界全是好人的心态居然相信了。从此小七踏上了赔钱又坑爹的道路。

超市盘点了6万8千块钱的货，小七直接给了人家68000，小七岳父支援的，当时小七信心满满，想通过自己的努力和优质的服务态度把营业额涨到平均每天3000，利润为20%，这样每天收入600元，还不算过年与节假日，这样一年利润365*600=219000元，除去房租35000，管理费30000，水电费10000，还剩144000。这样让我妻子看着一个小店利润也很好了。

但是事与愿违，接手第一天销售800元，小七以为是自己刚接手，顾客不熟悉的原因，结果一连一个星期日均销售没有达到1000元，我知道之前的老板骗了我。骗了也没有办法，只能自己想办法改善了，小七调查别的超市发现，自己家的超市货品不齐全，部分产品零售价过高等原因，所以好多顾客都不光临。

于是小七又进了不少新品，调整了产品价格，开展了送货上门服务，满金额送礼品等多项模式，终于把零售额涨到2000左右，最后小七又网上购置了会员卡和刷卡器，因为周边超市没会员积分相关的服务，所以小七的超市又抢了不少客源。

经过了一段时间终于马上过年了，销售额也如愿到了3000，但是真的很累，每天早上5点就要起床，晚上接近凌晨3点才关店。每天人被圈在超市里面，人都有点熬傻了。

下面小七聊一下商品利润的情况。

首先，夏天是超市的旺季，利润能达到最大化的时候，因为夏天卖水比较多，向平时零售1元的矿泉水，成本大约在4毛左右，当然这是有搭赠的进货，比如10件搭2件，或者有时候矿泉水是白来的，给厂家一个好位置的陈列，或者比如进可口可乐3件，送一件冰露矿泉水。

之后就是啤酒，啤酒也是同样有搭赠和陈列的。白得的机会比较大，但是啤酒区域限制比较严，华润和青岛争抢地盘比较激烈。

因为夏天啤酒的消耗也是非常大的。水的利润也是比较大的，所以夏天超市是比较赚钱的。

除了夏天就是过年的时候了，年节的时候大家都要回家过年，置办年货，走访亲戚，各种礼盒的销量是比较大。但是品牌产品礼盒的利润是非常低的，比如六个核桃，露露，听装可乐雪碧美年达，听装啤酒，加多宝等品牌礼盒利润极低。

东北这边流行礼盒摆在超市的外面，最好挨着路边。这样，城管就要来收费了，小七这里不给300-500元的话你也得给两条200左右的烟，要不然别想摆。这里小七还是要鄙视城管一下。

想过年礼盒上赚钱，要么你的销量非常大，像小七认识的一个超市50平左右，过年期间卖特仑苏卖了接近500件。要么就卖利润高的非品牌产品，也就是杂牌子。

比如杂牌子的核桃露进价20元左右，零售40元。但是城市居民的普遍品牌认知度已经提高了很多，量不会那么大，农村还可以。

下面说说白酒，现在过年期间走亲戚送白酒礼盒的真是越来越少了。白酒确实暴利，因为市场价格太乱，挂着在茅台镇生产的白酒就能卖到200多元一对，进价才几十块钱，越贵的利润越高。

再说说香烟，烟没有搭赠，没有促销，价格常年不变，过年时一定要多备一点，因为整条买的人非常多。烟的利润8%到15%，平均下来也就12%左右，而且想要紧俏烟还需要进购不好卖的烟才能订到。针对于烟的情况，小七以后有时间再为大家更新。

再有就是烧纸，计生用品，玩具这都是比较暴力的产品。烧纸的利润都在50%以上，但是小7总是感觉卖这个东西真的需要一定的气运才压得住，否者在这上面赚了多少钱都要吐出来。计生用品比如安全套，GB,OB等都是非常暴力的东西，通常自己在网上拍回来，之后加个两倍的利润卖就行了。玩具的话利润也是比较高的，小孩子看中了，要是不买的话，就在地上哭，摆放在小孩子比较容易看到的地方，不买都不行。

过年期间小七的超市每天都能卖10000多，但是利润也不是很高。

因为太累了，熬人有费时间干不了别的，所以小七在过完年之后不久，小七就把店兑出去了。不干超市的第一天小七激动无比，久违自由的感觉让小七有些受不了，小七蒙头睡了三天，感觉出狱了一样。

所以小七提醒大家，小城市的便利店数量众多，竞争很大，利润变低，熬人，圈人，真的很累。入行有风险，需谨慎。

什么是企业数字化转型？

关于如何解释数字化转型，我们应先明白“数字化”这个概念。

最近两年，“数字化”悄悄替代了“信息化”，从各种定义中，我们可以得出数字化所指：即把模拟数据转化成0和1表示的二进制代码，需要或涉及计算机技术的使用。

信息化时代，因为技术手段有限，对于一个客户、一件商品、一条业务规则、一段业务处理流程方法，我们只能以数据的形式人为的录入下来，大量依靠关系数据库：表（实体）、字段（属性），把这所有的一切一切都变成了结构性文字描述。

而如今，随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技术在经历了前期摸索式发展，并逐渐向产业和行业下沉后，我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。现实世界什么样，我们就有能力把它在计算机的世界里存储成什么样。

这就是数字化。

而“数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持，让业务和技术真正产生交互而诞生的。

比如海尔，通过对传统生产模式的颠覆与升级，打造按需设计、按需制造、按需配送的互联工厂体系，使整个制造过程实现高度的柔性，满足个性化定制的需求。

比如红领服饰，打造智能工厂，进行数字化运营使其能够快速完成从设计、成衣制造、人工熨烫、折装、吊挂，甚至是自动化分类及装箱的整个流程，让一周新货上架两次成可能，极大降低产品库存量。

具体而言，数字化转型包括三个方面：

“转换”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级；

“融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;

“重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

数字化转型为何成为当前热点？

全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结果显示到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言，数字化转型已经不再是一道选择题，而是一道生存题。

越来越多的企业将“数字”视为核心资产、新资源和新财富。究其根源，数字化转型无非是产业转型升级，抢占新的竞争制高点的有效助力。而这背后的驱动力，一方面是技术，即新一代IT技术的发展；另一方面则是产业驱动，即全球性产能过剩。

在工业时代，中国处于后发地位，很多中国企业通常处于产业链下游，核心技术和专利积累薄弱，最终只能依靠规模效应和低价竞争来取胜，所以造就了很多庞大但不强壮的制造企业，只能寄望于外部市场需求旺盛，通过不断压缩原料和人工成本来续命。

而如今，企业发展的重心早已发生变化，规模与成本不再是制胜的法宝，产能过剩问题集中爆发。过去的商业模式，是企业生产什么消费者就得买什么，但未来有可能则会变为消费者需求什么企业生产什么，这对于企业的业务模式和流程，将带来颠覆式的改变。

供给侧改革的目的，是优化产能、提升价值。但当企业真正去践行供给侧改革时会发现困难重重，消费者的需求多样而且多变，如果像过去一样凭感觉、凭经验去做研发、生产与销售，似乎消费者并不容易埋单。

数字化转型正因此应运而生，发展“数字经济”也因此被我国政府确认一种重要的经济形态和创新增长的新动能，也是推动供给侧结构性改革的重要支撑。

“数字化转型”赋予了企业与CIO新的使命

过去，传统企业信息化建设往往是在既有的业务和管理模式基础上，用信息技术提升效率、改善流程。

而“数字化转型”对于传统企业信息化建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度，包括人、投入产出、知识与能力、财务、企业文化是否能接受或适应转型等进行分析和考虑，对标行业标竿，制定每一个阶段的目标和终极目标。更是一种思维方式的转型、甚至颠覆：

发展理念转型：数字化转型的精髓是以客户需求为“主导者”，从外部需求“倒逼”内部变革，深入贯彻“互联网+”战略实施；相应，企业发展的价值观和战略导向要从过去产能驱动型转变为数据驱动。

领导力转型：企业决策者要成为数字化转型的“引领者”，决策观念要从经验判断向“数据说话”、“智慧决策”转变。

组织结构转型：要尽快破除传统上业务与信息技术之间存在的界限和“鸿沟”，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的“推动者”，实现“融合创新”，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。

运营管理转型：要比照工业4.0的理念，以推动核心业务的数字化转型为目标，打通“横向、纵向和端到端”三大数据流，实现从设计到服务，从客户到生产、从前端到后端的“数据互联互通” 能力。

技术能力转型：要加快推进新一代信息技术的应用，实现“云计算”作为重要的基础设施，为数字化转型提供强有力的“支撑者”角色。

外部合作转型：要从控制和占有物质资源（股权、资金、技术和市场）转变到共享“数字”、共创“数字生态”。

每个行业、每个业务都有各自不同的状况，对数字化转型有各自不同的需求。这不仅意味企业的IT部门需要自我转型，必须对业务以及业务目标有深刻的认识，对新技术提出实际的落地应用，与业务说共同的语言，也让整个数字化转型服务或咨询服务行业迎来更大的挑战，需要既懂科技又懂业务和商业模式的专家针对这些不同的状况进行分析，并为客户提供合适的解决方案。

因此实施数字化转型，CIO不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变：

战略思维：适应企业战略性的数字化转型需要，拓展变革思维的视野，从单纯的技术思维向全局性复合型思维转变。

产业思维：适应企业“核心业务”数字化转型的需要，助力“融合发展”，从技术专家向跨界专家转变。

商业思维：适应企业营销方式和客户服务“平台化”转型的需要，信息技术服务从面的向企业内部向面向社会转变。

管理思维：适应企业组织、流程和管控模式数字化转型的需要，助力企业扁平化、去中心、平台化等互联网模式转变。

数字思维：适应 “数字化企业”的转型需要，技术服务更敏捷、更简化，从功能构建的适能者向值实现的赋能者转变。

企业如何转型？

数智化时代下，随着人们生活方式和消费形态的变革，技术、融合、创新成为主旋律，以人为本的协同生态正在变革着传统行业渠道业态。北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学教授陈春华教授认为：渠道的内在核心价值发生了改变，其中新渠道最重要的变化是生态协同，而非此前的供应链管理分工。

中国软件网、海比研究院近日发布的《2021年中国中台市场研究报告》显示：2020年我国中台市场总规模为90.1亿元，预计未来五年将以60%的年均复合增长率保持高速增长，2025年规模达到944.8亿元，“生态协同”未来以来。

一、思维改变，带来价值创造

“协, 众之同和也。同, 合会也”。协同就是指协调两个或者两个以上的不同资源或者个体，协同一致地完成某一目标的过程或能力。

以作家出书为例，以往一般都是作者将一本书写好后，再联系出版社及印刷厂，最后通过书店等渠道商将书销售给读者，这个过程中，整个链条的每个环节拿到这本书所产生的利润的周期是比较长的，可能需要一年甚至更久。

而今，在互联网+的思维下，有创新者通过众筹的形式，协同作家、出版社、印刷厂及消费者，实现这个生态链的聚集，不仅提升效率，而且能够实现多方共赢。

由此可见，数字化的大幅普及，打破了产业链内部的壁垒，从原来的分工到现在协同，对企业来说，“内部资源能力变成外部价值创造，这是最根本的改变。”

·追根溯源，生态协同已成为“新常态”

早在2013年，阿里“爆款”引发小二腐败事件后，阿里公司就对外建立起了多元化的商品生态结构，对内建立开源的生态组织，让业务协作和发展目标自下而上地形成。阿里巴巴首席战略官曾鸣也曾在组织内部多次提到，阿里不是“协作”，而是“协同”，中台俨然成为业界热门的话题。协同中台的发展虽历经几起几落，但在数智化转型大趋势下，无论是企业客户还是厂商，其支持者仍占多数。这意味着，协同中台市场已成为“新常态”，进入平稳发展期。

那么，生态协同在差旅行业又有怎样的作为？在互联网还不发达的时代，企业中出差人员与票据的距离，如同两个盲人之间的距离，找不到对方在哪里。而在数字化时代，市场在变化，企业级生态消费已不仅局限于票务一项，而是包括机票、火车票、用车、会议会务、保险、签证、福利商城、用餐服务等的全流程、多场景的差旅管控。

·从单一差旅产品预订到“企业级消费生态区建设”，差旅天下引领差旅管控新趋势

所谓的数字化不仅仅是提供数字通信业务，更重要的是，面向未来的数字化经济（Digital Economy，其核心元素包括移动，云，大数据，IoT和社交），如何构建和融入新的数字生态圈，成为数字经济使能者？企业依靠“内部资源能力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”、“价值传递”和“收益获取”的内在“系统逻辑”俨然已经成为一种趋势，企业数字化转型升级急需生态协同，这也是目前差旅管控行业面临的机遇与挑战。

差旅天下顺应时代需求，借势移动互联网，依托技术、资金与资源优势谋求从信息的获取转型服务的连接，不断进行技术革新，从单一旅游类、票务类产品，逐步向企业级全流程多场景的差旅生态过度，打造一站式的差旅智慧管控系统，让用户摆脱差旅过程中的多个繁琐流程，通过后台精细化管理机票、火车票、酒店、用车、福利商城等优惠且丰富的资源，以满足消费者日益增长的多元化差旅出行需求，打造轻松、便捷、愉快的差旅体验。

二、协同创新，共建大数据网络生态

·极具创造力的全流程智慧差旅管控，助力企业数字化转型

随着互联网化和数字化的趋势不断加强，出行人的差旅需求一直在持续变化中 ，传统的商业模式，即依赖固定的预先定义的票务类业务是不可持续的。所以，这要求企业必须要采用更灵活的差旅管控模式，面向长尾型应用，提供个性化的服务，及时、按需的满足出行人的需求，也就是提供ROADS（即实时、按需、全在线、自服务和社交化）式的数字化服务。换句话说，面向未来的数字化，必然是一种提供万物皆服务的运营方式。

差旅天下根据多年的差旅管控经验，将客户进行精准定向，研发出一整套精细化差旅管控系统，运用科学标准强制严格执行管控细节，通过显性成本（机票、酒店、高铁等大客户协议低价）+隐性成本（审批、合规、差标等）双重精细化管控，利用AI大数据精准采集分析，建立用户画像，智能检索出行人的喜好选择，定制化推送更适合的出行方案，助力企业降本增效。

·差旅天下：引领中国的数智化（差旅）费控平台

由于移动和网络的快速发展，无处不在的全连接正在成为现实，从而成就了移动互联网的蓬勃发展，移动互联网改变了人们的行为方式 。在数字化的背景下，人们的出行体验需求是什么样呢 ? 一定是更个性化，更快速，更高效，简而言之，我们称之为 ROADS（即实时、按需、全在线、自服务和社交化）。这样必然要求新的数字商业模式，即数字经济（移动，社交，云 ，IoT和大数据）。

作为全国扩容“新三板”挂牌企业（股票简称：差旅天下，股票代码：430578）国家高新技术企业，科技型“小巨人”企业，差旅天下以其二十年大型企事业单位的客户沉淀，精益求精的核心技术研发，创造性的提出：引领中国的“数智化（差旅）费控平台”（CTMC）！差旅天下秉承“技术为本 创新为源”的发展理念，相继取得全世界软件行业最高的CMMI5级认证、ISO9001质量保证体系认证、信息安全管理体系认证、技术服务管理体系认证，获得软件著作权100多项，挖掘并可有效规避了2800个风险点！强劲的实力，让智慧差旅费控平台可以与政府、机关单位、企事业集团公司自身的办公系统、财务系统进行完美对接，便于行政、财务人员整理分析数据，然后根据数据资料进行差旅管控方案的迭代和升级，通过全流程智慧差旅管控，从源头上解决差旅出行中的管理难题，有效提高差旅效率近60%，节省差旅成本15%~26%。

目前，针对集团费控、政府公共资金支出管理，差旅天下已研发出相对应的功能强大的移动端APP，能够让用户“随时随地”发起申请、完成审批、发起预订、完成报销，其智能、便捷的差旅体验，已让差旅天下的智慧差旅管控得到众多政府、机关单位、国央企的青睐，线上用户超过1080家，客户涵盖汽车、金融、文化、政府等行业领域，目前已经运用于一汽集团、东风集团、长安汽车、潍柴动力、中旅集团、交通银行、吉林省公安厅、吉林省财政厅等精益化管理诉求强烈的大型企业集团及政府机关。

身为优质差旅管控的领军企业，差旅天下在多技术角度均已领先于行业。在差旅服务上，差旅天下以平台自主研发为核心驱动力，通过线上平台结合线下服务，为企业级客户设计整体差旅方案并落地实施；在多元化产品矩阵上，差旅天下为政府、国央企和中大型企业集团客户提供机票、火车票、酒店、用车、福利商城等优惠且丰富的资源，以满足消费者日益增长的多元化差旅出行需求；在差旅餐饮服务领域，差旅天下深耕技术与美团合作，通过点对点“平台+平台”链接，让差旅餐饮服务与用户的差旅出行场景完美融合。

未来，差旅天下将与更多领域的优秀合作伙伴“共识共生共创共赢”，满足用户在美食、旅行、住宿等多角度的个性化需求，以大生活场景实现用户对品质生活、美好生活的向往。在万亿级差旅市场中获得更广阔发展空间，并实现“中国品牌 世界品质”的坚定目标。

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