波士顿矩阵图(企业发展战略规划的三个阶段需要做什么)

波士顿矩阵图，企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？

企业发展战略规划的三个阶段需要做什么？1、战略的调查和分析阶段任务 (1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利吋机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。 (2)外部环境调查分析内容 ①宏观环境分析：政治（politics）、经济 (Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。（简称PEST分析） ②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。 ③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。 (3)内部因素的调查分析内容 ①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势（Strengths）、劣势（Weakness）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）)。 ②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。 ③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。 (4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。 2、企业发展战略咨询和决策阶段 (1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。 (2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。 3、企业发展战略的计划跟踪阶段 (1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。 (2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及吋了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及吋的纠正和校正；通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

世界经济专业好学嘛？

回答如下：世界经济专业是一个非常有前景和广阔发展空间的学科领域。学习世界经济专业可以使学生了解全球经济的运作机制、国际贸易、国际金融、全球化等重要概念和理论。此外，世界经济专业还涉及国际经济政策、国际经济组织和区域经济合作等方面的内容。

世界经济专业的学习对于理解全球经济变化的趋势和影响，以及国际间的经济关系具有重要意义。在全球化背景下，世界经济专业的毕业生往往可以在跨国公司、国际金融机构、政府部门、国际组织等领域找到就业机会。

然而，世界经济专业也需要学生具备一定的数理经济基础知识，例如微观经济学、宏观经济学、统计学等。此外，对于全球经济形势和国际事务的关注度也是学习世界经济专业的重要素质。

总的来说，世界经济专业是一个有前景和发展空间的学科，但需要学生具备一定的数理经济基础和对全球经济形势的关注度。

计篇中计的含义？

孙子兵法》始计篇中的“计”，不是这种阴谋阳谋，而是计算与度量。就如曹操说的：“计者，选将、量敌、度地、料卒、远近、险易，计于庙堂也”。是君王召集大臣在朝堂之上对选将用人、天时、地利、人和、敌我双方实力等各方面的计算与评估。

这就类似于当今企业战略咨询的“五力模型”、“SWOT分析”、“波士顿矩阵”，是对敌我双方的关键性因素进行衡量打分，从而得出胜算几何，这就是所谓的“庙算”。

那么需要对那些关键性因素进行衡量评估？这就是 “五事七计”，也就是孙子兵法的战略评估模型。

在孙子看来，出师之前要先定胜负，绝不打无把握之仗。定胜负需要通过庙堂之上对敌我双方的“五事七计”进行计算度量。所以，《管子》说“计先定于内，而后兵出境”。

无论做何事，必先谋定而后动。先通过庙算将敌我双方定性定量分析，动态静态评估，若有大胜算那就行动，无胜算就守静待时。这就是《计篇》排在《孙子兵法》第一位的道理，也于此我们可以看出，孙武子是风险偏好极低的理性主义者。

当然，《孙子兵法》也谈诡诈计策，也有“诡道十二策”，所谓“兵者，诡道也”。但是这只是整个战争中的技术性细节，不是决胜之根本。就像资本市场上的投资战争，单纯依靠技术分析是难以长久生存的。“庙算”基本面分析+“诡道”技术派操作才是靠谱的。

百事公司8人确诊480人隔离？

一场疫情通报发布会将百事可乐推上风口浪尖。

6月21日下午，在北京市新型冠状病毒肺炎疫情防控工作第128场新闻发布会上，北京市疾控中心副主任庞星火表示，截至6月20日24时，大兴区孙村乡磁魏路1号某食品公司共发现8例确诊病例。

随即，百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏通报了大兴区百事食品(中国)有限公司北京分厂新发地输入型病例情况，称目前已经对产品及厂区环境进行了全方位取样调查，测试产品安全，同时保证新发地疫情发生后生产的产品均已封存。

消息一经发布，不少网友纷纷表示担忧，是否百事旗下的可乐不能喝了?薯片也不能吃了?

百事连续三次回应：出事的薯片已经停产，可乐无恙

“6月15日首例病例确诊，当日早8点立即停止生产，做全场消杀，封闭所有库存，禁止外运，成立应急处置前方指挥部，统筹协调相关工作。6月15日全部员工居家隔离，6月16日进行全员核酸检测，6月20日转运480人到集中隔离点进行隔离，这480人核酸检测结果均为阴性。同日对所有员工共同居住人员全部落实居家隔离观察。” 百事公司大中华区集团事务部企宣总监樊志敏如是表示。

她在新闻发布会上不断强调，百事公司第一时间启动应急预案，采取停产停业、产品封存、环境消杀、人员隔离等措施;严格遵守疫情防控政策，保障食品生产安全，全面保障消费者权益。

接着，6月21日18时42分，百事中国发布微博称，目前不幸受到北京新发地批发市场疫情影响的只是百事食品在中国7家食品工厂中位于北京磁魏路的一家工厂，该厂只生产小批量的乐事无限罐装薯片。包括北京百事可乐饮料有限公司在内的、生产百事可乐等饮料产品的全国各百事各灌装厂迄今为止并未发现任何新冠肺炎确诊病例，生产经营一直有序开展，未曾停产停业，百事全系列饮料产品符合国家各项标准，一直依法正常供应。

6月21日深夜，百事公司再发声明，保证新发地疫情后的产品均已封存、涉事工厂全部员工已居家隔离。

一天之内连续三次回应，百事的反应非常迅速。

百事中国官网显示，百事是全球食品和饮料行业的领导者，产品在全球200多个国家和地区销售。2019年百事公司的净收入超过670亿美元。百事系列产品中有23个品牌的年销售额都在10亿美元以上，其中包括百事可乐、激浪、佳得乐、乐事、多力多滋、桂格麦片、奇多等。

数据显示，2019财年，百事实现净营收671.61亿美元，同比增长3.9%，实现归母净利润73.14亿美元，同比下滑42%。2020年一季度，百事的营收为138.81亿美元，同比增长7.7%，净利润为13.38亿美元，同比下降0.53%。

陈文渊上任首日即面临大考

在发布会上，樊志敏透露，在6月15日发现首例确诊病例。非常巧合的是这一天也是百事公司亚太区首席执行官(CEO)陈文渊履职的第一天。

6月3日，百事公司宣布任命陈文渊为百事公司亚太区首席执行官(CEO)，负责亚太、澳大利亚、新西兰和大中华区的业务。陈文渊将于2020年6月15日履新，常驻新加坡，将汇报给百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德(Ramon Laguarta)。

在业内，陈文渊是一个熟悉的名字，因为他是快消行业的一名老兵。

在加入百事公司之前，陈文渊担任沃尔玛中国总裁兼首席执行官，在2017年加盟沃尔玛之前，他是麦当劳台湾地区总裁。此前，他还曾担任波士顿咨询首席咨询师，深耕零售行业多年。

百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德对陈文渊的评价是：“在此巨变和机遇并存的时代，百事公司所有的员工都很高兴并欢迎陈文渊成为亚太区首席执行官。陈文渊在其职业生涯中一直推动变革型创新和绩效;通过零售、餐饮服务业和咨询业的任职，他对多元化的亚太地区消费者有深刻的洞见。我们致力于利用企业的规模和更多本地化的解决方案而加速在这些重要市场的发展，陈文渊的领导力将会至关重要。”

资料显示，在任职沃尔玛中国期间，陈文渊一手缔造了这家零售巨头的电商业务。

2017年，沃尔玛正式推出京东平台上的沃尔玛官方旗舰店，并在京东上形成五大官方旗舰店的矩阵。

在陈文渊2018年升任沃尔玛中国总裁兼CEO时，该公司在陈文渊的任命通报中称其“成功带领沃尔玛中国推出新的数字化电商平台，在他的带领下，2017年沃尔玛大卖场和电商业务在财务和营运表现以及顾客满意度等方面均创下历史较佳业绩。”

自2012年以来，百事和它的老对手可口可乐都在面临市场不断下滑的严峻挑战。

中国食品分析师朱丹蓬告诉记者，百事的饮料板块已接近天花板，但其食品板块仍有上升余地，因此近年百事不断进行并购来扩充产品线。

2018年收购了烘焙果蔬脆片制造商Bare Snacks，2019年收购了英国薯片品牌Pipers Crisps，以加强全球产品的布局;2020年2月23日，百事公司作价7.05亿美元从好想你健康食品股份有限公司接手电商零食公司百草味，以此加码中国线上零食市场。

目前，很多消费者对百事爆发的疫情非常关注，《中国经济周刊》记者致电百事公司，询问此次疫情的发生的原因和是否会影响公司产品的市场销售等情况，但截至发稿，百事公司尚未进行回应。

陈文渊在接棒百事时曾表示：“很荣幸加入百事公司这样一个全球性的公司，其产品享誉世界。百事公司深耕亚太市场并拥有卓越的产品和服务，百事公司在扩大亚太区市场份额和提升全渠道能力上拥有独特的优势。我期待与龙嘉德先生和整个亚太区管理团队一起，在全球这个充满活力的市场上，推动百事公司的业务增长和本地化的解决方案。”

显然，目前陈文渊就面临一个大难题，他能成为合格的救火队员吗?我们拭目以待!