木林森股份倒闭(那么多野鸡大学为啥不直接取缔)

木林森股份倒闭，那么多野鸡大学为啥不直接取缔？

几年前，打工皇帝唐骏的文凭被爆造假，引发了一段热议。有人认为，能力第一，文凭学历什么的不重要。只要能在工作岗位上正直的发挥自己的能力，学历造假不算什么罪过，谁让这社会狗眼看人低呢？也有人认为，能力第一是没错，但规则更应该是第一中的第一，否则，人人都可能得不到最基本的公正。你造假，破坏规则，是对老实人的绝大伤害。世界上并不是只有你唐骏一人有能力无学历，还有很多人也一样有能力无学历，但他们不造假，所以机会让你抢去了，不公平。也有人认为，只骂唐骏不行，那是老太婆吃柿子——专拣软的捏，还应该骂“西太平洋大学”。因为是它在卖文凭，他才是大恶人。不过，自有人提出要骂“西太平洋大学”后，有不少公知、大V纷纷站出来为美国辩护了，说要不是中国人虚荣心作祟，用人单位狗眼看人，怎么会有人搞假文凭呢？

说实在的，这假文凭和美国还真脱不了干系。记得几年前在媒体上看过这么条消息，说美国联邦调查局（FBI）在全美开展过一次打击假文凭的专项行动。有个FBI探员在国会作证时说，他在很短的时间里买到了10个本科学位，19个硕士学位，4个哲学博士学位，2个医学博士学位。这次调查在美国全境发现了2567所无证大学，挖出202个没有得到行业认可的“认证委员会”。看看，谁说美国人最诚实？谁说美国人不造假？发现了这么多的“西太平洋大学”后怎么办？要是在中国，当然是政府马上出面，将这些“西太平洋大学”取缔，强令他们关门大吉，把负责人抓起来，控告他们造假，然后让他们进监狱里“面壁思过”。可在美国不行。因为美国是个“法制”国家，政府拿这些人没辙。首先，他们说美国并没有哪条的法律法规明文规定谁可以使用“大学”这个名称，谁不可以用。只要你愿意，在美国随便弄间房子，无需要经过政府和教育部门的批准，就可以直接挂上个某某大学的牌子。这不违法，没有人能管你。取缔这些“西太平洋大学”不行，那不承认这些学校的文凭总可以吧？也不行。俄怀明州就曾经立法，不承认这些“西太平洋大学”的文凭。这样一来，就断了那些无证大学的财路了。这些学校的负责人当然不同意了，他们指控州政府，说美国宪法第一修正法保护言论自由，从他们学校获得学位的人，有权在任何时候表达“我有学位”这一事实。经过漫长的审理、谈判，最后双方达成妥协：获得这些“西太平洋大学”学位的人可以说自己拥有学位，但必需注明该学校未获政府认可。

说实在的，这些假文凭在也美国没什么用处，但在美国以外的地方却很吃香。例如我国改革开放之初，外国文凭简直就是金字招牌，畅通无阻的通行证。无良的美国人就像发现了一个丰富的宝库，纷纷涌来中国圈钱。到现在，有很多人还是迷信洋学历。不过，有机会到国外学习的还是不多。但这难不倒“聪明”的美国人，他们发明了“互联网远程教育”和“国外合作办学”。你出不了国没关系，有互联网。我在美国这边讲课，你用电脑在中国那边听，或者我干脆把讲课内容制作成光盘，直接寄给你。到时候你参加个远程考试，我在互联网上打分，然后再把文凭寄给你。或者干脆来个“国外合作办学”，你找个学校，交笔钱给我，我让你打着我的招牌。当然，有时候我也会派些“教授”“讲师”过去讲讲课，而且都是“资深的”“重量级的”。到时候发的文凭同时盖咱俩的印章。当然，美国这些招数很快就让中国人学会了，而且呈现出“青出于蓝”之势。

玩这些花招美国人玩不过中国了，于是又想出了一计。这一回美国人不玩假的了，玩真的。MBA听说过吧？就是Masters of the Business Administration的缩写，中文直译为“工商管理硕士”。美国的MBA几乎就是祸乱世界的刽子手。近一二十年来，MBA已经成为管理全球经济、管理全球金融的领袖阶级。他们在全世界的经济活动中分得巨大的红利，个个脑满肠肥。可他们给世界回报了什么？一场又一场的经济危机、金融危机。从苏格兰皇家银行到美林集团。从哈利法克斯银行到雷曼兄弟，每一个金融惨剧的犯罪现场，都布满了MBA的唾液和手印。2008年，美国次贷危机引发全球金融海啸，短短几个月，众多银行关门大吉，数万亿美元资产消失得无影无踪。有人说，要是把这些钱拿出来，一张一张用火烧，都得烧好几年才能烧完呢。在次贷危机中倒台的美林集团两大巨头，都是哈佛MBA的高材生。另一家出事的哈利法克斯银行的前行长更是哈佛MBA的头名优等生。当时的美国总统小布什，财长保尔森，证交会主席考克斯，他们无一例外都出自哈佛商学院。

上世纪90年代，哈佛MBA教材连篇累牍的吹捧安然公司，把安危誉为“掌握未来的公司，新经济的典范”。所谓新经济，就是美国人玩的虚拟经济，不好好生产，专玩金融创新，以钱赚钱的鬼把戏。那时候，还不知道安然公司做假账的人羡慕得眼都红了。当然，安然公司也投桃报李，接收了一大批哈佛商学院的MBA，包括他们的执行长。等安然公司做假账的事东窗事发而倒台后，哈佛就悄悄的把教材换了，改成了苏格兰皇家银行花哨的创新把戏，对以前的事只字未提了。每年毕业季，哈佛大门一开，放出来的家伙们满嘴行话，却不具备专业之外的广阔视野，没有商业伦理的修养，不知行业自律为何物，只知道如何钻法律漏洞大把赚钱。这样的学生，闯祸不是新闻，不闯祸才是奇迹。

新余有哪些大型企业？

新钢对新余的影响很大，新余立市也是因为有新钢这个企业，还在还多新余人都吃新钢饭，可以说，如果新钢撤走，对新余的影响现在依然存在。新余作为工业城市，工厂聚集在新余下村，高新区，袁河工业区以及分宜县城，分宜又分城东、城西两个工业园，其实像木林森、沃格广电、亿铂电子，这样的企业也在不断的成长壮大，甚至有些企业已经走出国门，面向世界。以往的赛维、春龙国际对新余的影响也是很大的，但因为一些原因，也走了一些下坡路，但现在的新余已经渐渐脱离这样的中型企业转变的影响，对于新余这个城市来说，无可厚非，是件好事情。对于整个新余来说，这几年的发展，也是有目共睹的，这说明当地领导指引有方，新余人民的幸福指数已经渐渐上升，也是逐渐散发着新余魅力，吸引了很多外来人口。新余近些年旅游业的发展也是相当给力，农村面貌改变巨大，节假日，旅游点都是人山人海。新余的种种改变，都说明新余的中小企业已经在向大企业靠近，人均GDP的稳居江西省第一，新余已经不是以往的新余，已经呈现出“新余现象”！

你认为哪五个行业将遭到重创？

疫情之下，将要洗牌的五个行业

一、餐饮业

为什么餐饮行业会洗牌？疫情之下，餐饮行业几乎是闭门了两个月，两个月中很多企业已经倒闭。餐饮行业是典型的传统行业，昂贵的租金和人员工资支出，已经拖垮了不少饭店，连海底捞都要借钱发工资。美团调研显示，69.3%商户表示新冠肺炎影响非常大，近30%的商户表示以后要调整经营机构，加大外卖力度。生存下来的就要重新洗牌，调整经营机构。

二、旅游业

春节期间黄金旅游时间被完美跳过，旅游行业损失也很惨淡，这是个现场体验型的行业，旅客心生顾虑，景区日子也不好过，有的景区都推出了线上VR旅游。后期旅游行业我估计也会进行重新洗牌，伪景点将被游客逐渐遗弃，好的会变的更好。

三、电影业

电影行业目前也遭受着疫情的洗礼，很多黄金档期该上映的电影都取消了，只能在网上播映，后期估计会重新考虑院线上映和网上上映。另外电影拍摄基地也大门紧闭，中小影视企业有不少倒闭的，后期会将优质的留下。

四、菜市场

说起这个行业，很多人估计会笑了，菜市场在疫情期间，线上卖的很是红火，我觉得很多线上生鲜类的会卖的越爱越好，线下的会逐渐减淡，另外一方面是客户担心卫生安全问题，所以也会选择线上买菜，催生菜市场线上化。

五、教育培训

线上教育培训也是火了一把，原本的老师都变成了主播。后期线上教育会以此为契机，提升线上教育质量和数量。

2020年什么行业不受疫情影响？

医疗健康

通过这次疫情公众对健康意识将进一步提高。在这个领域如生物制药、诊断试剂、卫生防护、医疗保健等发展空间会进一步打开。人民对防护服、口罩、消毒水以及其他各种医疗器材和药品的需求暴增，即便疫情结束，这个行业也将维持比较长期的利好。生物医疗领域，抗生素及防护类商品短期内需求较大;对IVD诊断类企业、中药类企业、低值耗材企业以及医疗零售平台有实质性利好。

消费升级与新零售

本次疫情主要对传统线下零售企业影响较大，但是对互联网电商、线上线下结合的新零售企业带来新的发展机遇。电商、到家业务、外卖配送等需求激增，各种配送平台和上门服务平台，比如蔬菜配送、定制化餐饮配送等等将加快发展。生活性电商在居家隔离发挥了物资保障渠道的作用。随着5G的布局，互联网重构的不再是简单的规模经济，而是对消费升级为代表的非互联网领域的进一步重构。

线上服务行业

经过本次疫情，线上获客方式对传统获客方式将加速替代。无论是什么类型的企业，都必须拥有一种从线上获客的能力，传统的获客方式无非是电话、广告、分销等，但是这些方式成本越来越高。线上获客的本质，是靠内容和提供价值获客，未来各种线上平台会越来越开放，你必须创造出有价值的内容去吸引你的客户，不断消费下沉、为客户创造价值。

阳光照明五力模型分析？

照明行业五力模型分析

1、行业主要竞争对手分析

目前我国照明行业市场高度分散，仅规模以上企业就超过2700家，全行业国内企业数量据估算超过10000家。特别是客户需求多样化导致的产品类型多样化及市场渠道多样化的特点更为突出。以飞利浦、欧司朗、GE等为代表的跨国知名品牌企业占据了行业的高端、中高端市场，这些企业在中国深耕经营多年，其产品品质、品牌认知度、用户满意度均已深入人心；但是在三四线及以下城市渠道布局不足，产品推广力度弱于其他国内厂商。雷士、欧普、阳光、佛山照明等本土传统照明企业凭借其品牌知名度、市场渠道抢占了大量市场，但不足之处是与跨国知名品牌相比，在产品研发、技术创新、品控等领域没有优势。而以木林森、洲明、勤上、长方、汉德森等为代表的新兴LED照明内销企业目前缺乏在普通消费者群体的品牌知名度，市场渠道方面也与传统灯具品牌有一定差距。而例如赛尔富、元晖光电等企业以出口海外为主，具有规模生产能力和一定的产品创新能力，在海外市场积累了较好的客户资源；但内销渠道布局较弱，难以把握巨大的国内市场机会。

2、潜在竞争对手分析

照明行业已经从快速发展阶段步入到了现在的平稳发展阶段，并且随着继续的发展中小型企业的竞争越来越严重，小型企业将会随着竞争压力的增大被收购或者倒闭，大企业对中小企业的收购以增加细分市场，未来几年应该是大型企业收购中小企业，以及小型企业退出市场的行业调整期。大企业的规模化生产导致价格的下降，使得中小企业的进入市场越来越少，利润越来越微薄，从而使小企业进入的可能性降低。所以整体看来，潜在进入者的威胁不大；但是在某些细分领域如LED灯丝灯、农业、会展等细分领域依然是未来竞争较为激烈的市场。

3、替代产品威胁分析

目前照明市场已经基本实现了从白炽灯向LED灯的转换，而目前最有可能替代主流LED灯的新一代技术产品是OLED。OLED具有比LED色彩更鲜明的特点，对比度远高于LED产品；但是OLED也存在着耗能高、安全性低和使用短的缺点，并且相比于LED产品OLED的价格要高得多，在短时间内，LED照明产品仍然成为市场上的唯一选择，因此替代品的威胁不大。

4、供应商的议价能力

对于目前的照明行业生产商来说，能否具备完备的生产线以及一定的生产规模是决定其对于上游供应商议价能力的关键。照明行业下游市场的多元化以及长期稳定增长趋势也带动了上级供应商的发展，所以供应商也处于激烈竞争环境中，目前供应商的议价能力较低。另外目前国内的LED照明制造基地基本上在长三角和珠三角，且广东省拥有完整的产业链包含从芯片到包装的全部供应商，因此珠三角地区的照明生产企业有更大的供应商选择空间。

5、客户的还价能力

照明行业竞争环境惨烈，存在产能结构性过剩，产品同质化，剧烈价格竞争等现象。随着大型企业对于中小企业的并购以及大规模小企业的倒闭，在产能过剩的市场行情下，客户有着更多的选择，而企业之间竞争也会为顾客的选择提供便利。在新冠肺炎疫情导致下游需求明显减少的背景下，短时期内顾客的议价能力会有所提高。