正和股份(公司里有个比较能干的职工但脾气很臭)

正和股份，公司里有个比较能干的职工但脾气很臭？

以下故事，全是虚构，若有雷同，请对号入座！

有个公司是做远洋物流的，说白点就是保镖的，把收到的东西送到目的地，或者把东西从目的地取回来。

公司里有大老板唐僧以及三位员工——孙悟空，猪八戒和沙和尚。

孙悟空能干、业务能力强，但是事儿多、心气儿傲，遇到不顺眼的，容易炸毛。

猪八戒嘻嘻哈哈懒人懒马屎尿多，喜欢耍点小敏明，有点偷奸耍滑，但是脾气好，爱嚼舌根，喜好溜须拍马。

老沙就是一典型老实人，任劳任怨，踏实肯干。就像一把石磨，你往哪推，他就往哪走。

最开始公司发展业务，大老板唐僧也想找一些业务精英：既能干，又脾气好，还听话的人才来公司，但是等把人招来公司一看，脾气好的没有老猪有能力，能干的没有老沙听话更没有老孙能力强，而听话的一点本事没有还喜欢偷奸耍滑。

所以公司大浪淘沙，骨架员工就留下了老孙，八戒和沙僧。

之后工作中，题主问得问题来了：公司里有个人能干但脾气大，经常惹老板生气怎么办？这个好像就是老猪为老孙量身定做的问题啊。

老孙确实能干，业务能力一流，少有人及。但是性格高傲看不得溜须拍马、蝇营狗苟。别人给唐僧拿回扣，他义正言辞当面呛得唐僧够呛;搞个美女给唐僧腐敗一下，他直接找来唐僧他媳妇……唐僧气的牙痒痒，但是每次事实证明老孙还都是对的：拿回扣的就一皮包公司，给美女的纯粹想空手套白狼……

老唐也想过把孙给开了，也真就那样做了。

那天老唐终于牛逼了一会。他当着公司所有员工的面，宣布让老孙下课。老孙当时就炸毛了：你个唐杂毛，此处不留爷，自有留爷处，爷爷走了。

老孙走的头几天，老唐开心极了，没有人说他这不对，那应该怎样怎样，他觉得生活惬意极了。

但是几天过后问题就来了，老猪搞不定以前的客户群，就带上老沙一起，使出浑身力气，但是依然搞不定。最后没办法，老猪老沙一起来找唐僧。

老唐不信邪，亲自出马，然而别人只认老孙。老唐不仅没办成事，还遭到一顿奚落。

这时候，老唐突然想起老孙的好来。

老猪也怀念起以前老孙帮他摆平一些自己摆不平的事情的时候。

老沙说孙哥真牛逼！

最后没办法，老唐咬咬牙，还得把那孙子给请回来。他不是有有脾气么，咱就当他是个猴，关键是能给老子赚钱，特莫德看在钱的面子上我也装回孙子吧。

老唐出马，下跪倒茶，老孙终于回来了。

老猪嘿嘿笑，舔着个猪脸：孙哥，我可想死你了！

老沙激动的快哭了：孙哥牛逼！

我是@黯里着迷 因为是直肠方面，就不做过多分析，能博君一笑，已是欢喜，若能让君能有一丝启迪，那就更是意外之喜！喜欢的朋友请不吝评论和关注哦

控制明星高片酬？

“控制明星高片酬”和“树立正确价值观”不存在因果关系。要控制明星高片酬，很容易，下个文件来个明星年收入封顶就行了，但要“树立正确价值观”不是一朝一夕的事情。用“控制明星高片酬”来“树立正确价值观”，其实就是用收入导向来引领青年人的择业观和价值观。个人认为，任何以金钱收入作导向的做法，本身就不是树立正确价值的好方法。如果“控制明星高片酬”如果真能够“树立正确价值观”的话，我们是不是更有理由通过“控制公务员收入”来“树立干部的正确价值观”？通过“控制教师收入”来“树立教师的正确价值观”？

什么是正确的价值观？在当前我国的正确价值观就是社会主义核心价值观。在党的十八大提出了24个字是社会主义核心价值观，即：富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。个人认为以“树立正确价值观”为名来打压明星，不符合平等、公正、法治的社会主义核心价值。我们可以倡导和要求明星的名人示范作用，但不能损害他们应有的合法权益。

第一、明星不是臭老九。

明星也是劳动的一分子。法律保障他们的合法劳动权和得到合法的报酬权。明星的高片酬主要缘于市场供求形成的价格决定的。只要是他们的合法收入，我们就应该尊重这种权利，这就是“正确价值观”。无论你用什么理由或借口，打压任何人（包括明星）的合法合理的应得的劳动报酬，都不是“正确价值观”。

第二，“树立正确价值观”是一个系统工程。

明星在这个系统工程里占极小的比例。“树立正确价值观”需要全社会的广泛参与、需要各行业各阶层共同努力。眼睛老盯着明星、老是强调明星的示范作用，这个社会就会显得不正常。我们不能只看到明星，明星的作用没这么大，他们有示范义务，但不能强加他们责任。

第三、“树立正确价值观”靠的全社会素质的提升。

一个是物质文明的提升，一个是精神文明的提升。加强信仰理想教育、树立大家正确的世界观和人生观，这是“树立正确价值观”的基础。纠正教育产业化的做法、加强人文教育和社会主义核心价值观教育，是眼下“树立正确价值观”的重要途径。

总之，“控制明星高片酬”并非是“树立正确价值观”的有效方法。

领导跳槽带你走？

如果你已经做好了九死一生的准备，那可以选择跟着领导一起跳槽。

跟着领导跳槽，2年内我经历了过山车一般的体验

2015年，当时我在一家传统商用车企业工作，这个时期也正是造车新势力企业如雨后春笋般冒出来的一个时期，我们领导就跳槽去了一家新能源车企。

大概一个月后，他给我们几个原先的得力干将发出邀请，希望我们过去协助他。

当时我们几个收到信息后，并没有第一时间答应，而是聚在一起商量，由于是刚成立的公司，谁也不知道能开多久，心里都没底。

领导见我们犹豫，就邀请我们先去他现在的单位看看，我们不好意思拒绝，就趁周末坐火车去了一趟。

当时这家新能源车企的产线还没建完，领导带我们做了简单的参观，告诉我们这是李嘉诚也参与投资的项目，区政府也占股，光一期投资就高达50个亿。

当时月薪还不到5千的我们，哪里听过50个亿这么大的项目，再加上在建的规模又那么大，对于公司的实力彻底不再怀疑。

晚上请我们吃饭的时候，还来了一位神秘大佬陈总。

陈总是我们领导的老师，也是我们原来单位的高层领导，现在担任这家公司的常务副总，是除了两位合伙人之外的第三把手，我们领导其实就是投奔陈总而来。

席间两位领导就给一直给我们宣贯，未来一定是新能源汽车的天下，公司会成为中国的特斯拉，我们现在加入，以后就是公司的元老级人物，而且有他们两个带我们，必定前途无量。

几杯白酒加上这么一番豪言壮语，听得我们热血沸腾，当即就表示愿意追随他们。

接下去就是让人事走了一下面试流程，然后接到offer后，我们四个人选择了辞职跟着领导一起跳槽。

当时这件事情在原单位闹得沸沸扬扬，因为一下子辞职四个人，把原单位的领导急得直跳脚，最后导致我们和老单位的关系也闹得很僵。

接下去我们就到新单位报道，我的工号是36号，也就是第36名员工，假以时日，这个工号确实属于元老级人物了。

当然成为元老还早，跟着领导跳槽眼前的第一个好处，是工资比原来上涨了40%。

当时陈总担任常务副总，主抓销售，我们领导兼任采购总监和品质总监，底下还有我们一些具体做事的，总的有10个人左右的团队。

因为我们都是来自于ZQ公司，所以人称ZQ帮。

那会我们几个还年轻，觉得被人称为ZQ帮是一件比较爽的事情，证明我们势力强大，在一开始确实也比较爽，但最后因为这个ZQ帮，却吃了大亏。

加入公司后，因为的老领导带的我们，当时为了批产、拿生产资质，我们马不停蹄地开发供应商、推进问题关闭、搭建管理体系，整整三个月都没有一天休息，每天晚上加班到10点左右。

从第四个月开始，因为越来越多的人招聘到位，我们才逐渐开始降低加班强度。

当时我们四个人都在品质部，其实就等同于部门的科室主任，各自分管一摊业务，再加上大家都知道我们是领导的亲信，所以基本上别的同事都对我们言听计从，当时称我们为“四剑客”。

正所谓狡兔死，走狗烹，在销售团队被搭建好，生产资质也申请下来以后，一切开始出现了微妙的变化。

首先是公司从FT公司引入了一位高管刘总担任副总经理，主管除销售外一切内部事务，于是我们领导就不再属于陈总直管，而是属于刘总分管。

刘总很快也从FT公司带了一帮团队过来，基本上控制了整个公司的生产和工艺部门，人称FT帮。

接着下一步，公司又从QR公司找了一名品质总监，我们领导于是不再兼任品质总监，而是只担任采购总监。

因为我们几个都在品质部，所以就不再属于领导直接管辖，当时领导承诺把我们带去采购部，但是因为公司高层说，新的品质总监刚来，不能把人全部带走，所以最后只带走了一个同事，我们剩下三个依然在品质部。

新来的品质总监也从QR公司带了一帮团队过来，人称QR帮。

至此，公司就形成了三足鼎立的态势，ZQ帮控制销售和采购，FT帮控制生产和工艺，QR帮控制品质，研发因为是合伙人单独的一个研发公司，所以并不在这个架构之内。

接下去就是各个帮之间的明争暗斗，不断地往对方部门安插自己的人员，争夺权力。

由于FT帮刘总和合伙人之一关系密切，而我们ZQ帮则纯属外部职业经理人，却又控制着采购和销售两个核心敏感板块，所以率先受到了削弱。

陈总率先被架空，老板将销售进行拆分，分为渠道端、业务端和售后端，然后各自设一个总监，虽然名义上还是陈总主管，但他具体负责的只是售后端，而且其它两位总监也是直接向老板汇报。

当时车都没卖，所以根本没有什么售后，而且售后网点建设又得依托于渠道端，所以陈总几乎就没有什么具体的业务可以负责。

陈总也知道老板的意思，于是过了一段时间就选择了离职，加入了别的公司。

大概过了一个多月，我们领导也开始找我们谈话，说他也要走了，等那边安定下来以后，到时候再招呼我们，让我们接下去低调一点，踏踏实实上班，然后没过几天，他也离职了。

原来他们还在的时候，大家明争暗斗，但至少还没人明着来欺负我们。现在他们两个一走，我们ZQ帮就算彻底退出历史舞台了，很快我们几个人也被边缘化了。

我们品质的三个，不就就都被调离了原岗位，去了下线班、试验班之类的现场管理岗。

即使新来接替我们的同事，业务方面远不如我们精通，但因为我们是ZQ帮余孽，所以上面宁愿用他们也不用我们。

这时候我才深刻地感受到什么叫做一荣俱荣一损俱损，跟着领导走，就得祈祷领导基业长青，否则领导一旦失势，我们的好日子也就到头了。

被边缘化的我们，还是谨遵领导的“遗言”，低调做人，踏实做事，但是命运再次跟我们开起了玩笑。

虽然我们公司是最先拿到生产资质的企业之一，但因为产品品质问题一直得不到解决，而且产品定位尴尬，一直没有销售，全靠不停地融资维持公司的运营。

到了16年中旬，公司运营终于开始出现问题，先是承诺的加薪一直没有兑现，接下去开始拖欠工资，一开始是晚发几天，慢慢地晚发一周、半个月，到最后甚至一个月。

这个时候我们意识到，这么下去不行，就开始抓紧找工作，终于在16年底我跳槽到了一下零部件企业。

在我走后听说，到了17工资彻底发不下来了，很多员工都申请了仲裁。

其他三位同事也纷纷离职，有的去了别的新能源厂，有的去了零部件企业，但是因为当时换工作都比较着急，所以去的新单位也不一定合适，大家后面又换了好几次工作，有的甚至都换了行业。

讽刺的是，后来得知，陈总和我们的领导，竟然通过关系，又回到了最初我们辞职出来的那家单位的其他分公司。

跟着领导跳槽，一旦出现变故，领导因为人脉广、资源多，往往有退路，而作为追随者，我们就不一定有这个能力了。

跟着领导跳槽，其实是一个高风险、高收益选择

高风险和高收益，其实根据我的经历，也基本上可以总结出个七七八八。

首先我们来讲讲收益：

1.首先领导是自己人，在后续的工作中互相信任，开展工作会更加顺畅，也能够在老板面前获得更多的表现机会，在部门内也更有地位；

2.既然是自己人，当然有什么好事也会第一个想着你，在领导的权限范围之内，升职加薪肯定会先考虑你；

接下来再看一下风险：

1.首先跟着领导跳槽，如果处理不好，很可能会影响和原单位领导的关系，对于人脉造成损失；

2.在新单位会被默认为领导的人，容易卷入派系纷争；

3.很多时候干出成绩也可能会被别人认为是关系户的原因；

4.如果是新公司还存在较大的不确定性，容易出现经营不善、倒闭等问题；

总之跟着领导跳槽，你在新公司的未来，就会跟领导的命运牢牢绑定在一起，如果领导给力，你也许不用太努力，也能获得不错的前途，一旦领导失势，你就算再努力，也会成为炮灰。

这是和个人跳槽最大的不同。

到底要不要跟着领导跳槽

用老掉牙的话来说，还是要具体情况具体分析，要看新公司的情况，以及领导的个人能力到底如何。

但是我个人的观点还是不建议跟着领导一起跳槽，因为这相当于把我们自己的命运，交由领导去把握。

其实如果真的要跳槽，我们大可以自己去找心仪的公司，进了公司以后再找大腿就行，没必要死守着同一条腿，尤其是这条腿自己也在跳来跳去并不稳定，很可能抱着抱着就滑落了。

领导跳槽带你走，你跟不跟呢？

A股会取消印花税吗？

首先回答第一个问题，国家短期不会取消股票印花税。

首先看一组数据，历次印花税调整的时间以及股票走势。

上图可以看出在我国股市中，印花税对股市的影响确实很大。几次的印花税调整，都对股市造成了影响。基本上只要上调印花税，股市就暴跌，下调印花税，便大涨。 证券交易印花税是政府重要的财税来源，所以不可能轻易取消的，大家不要报太大希望，同时，印花税也是调节证券交易活动过热或者过度低迷的有效手段。市场过热时，可以提高征收比例，打压市场过热情绪，而市场过于低迷时可以通过降低征收比例的方法提振市场信心。

再简单说说注册制吧 从去年到现在一拖再拖，其实现阶段实施不实施意义不大，这种节奏的ipo，虽然不是注册制胜似注册制。而且今年提出大力发展科创板，看消息比注册制还可怕。